春回暖大地，万条露新芽。在集团公司“战略引领、文化驱动”全员主题教育动员会的序幕拉开后，集团各单位纷纷启动主题教育活动，制定计划、成立组织、下发材料、开展授课，逐步将活动做到具体，引向深入。在全国两会召开的背景下，关注国家经济发展变化，热议机遇下企业的发展方式和发展战略，畅谈企业文化落地等问题成为了近期广大职工的常态。

投资股份公司全面部署2016年度“战略引领、文化驱动”主题教育工作。一是建立组织，加强领导；二是结合实际，注重实效；三是自查验收，做好总结。通过开展主题教育工作，进一步增强企业全员了解企业、热爱企业、为企业建设发展贡献力量的使命感和责任感，为完成公司各项工作任务指标奠定坚实的思想基础，为实现集团公司“企业强大、职工幸福”的发展愿景贡献力量。

开发公司明确轮训重点，把握培训方向，严格按照集团公司全员轮训总体部署，坚持以“实用实效”为导向，立足公司“十三五”战略规划和现实需求，制定出切实有效、有针对性的主题教育活动方案和计划。为此，该公司及时编辑印发了《轮训汇编资料》、刻录了集团公司制作的电视专题片，供各单位学习教育使用。并要求各单位结合实际，制定切实可行的轮训教育实施方案，同时实行领导班子成员挂点制。班子成员要深入基层授课，并加强对基层主题教育工作的指导和监督，确保教育工作扎实有效。

十六公司2016年的全员主题教育体现出启动快、要求严、效果实的特点。一是启动快。十六公司在第一时间传达、布置了2016年全员主题教育工作，按照集团公司的要求并结合公司生产经营实际安排了五讲内容，内容全面、丰富，做到规定动作与自选动作相结合。各基层单位制定了具体轮训安排表，认真做好策划，保证教育工作全面、深入开展。二是要求严。在启动会上，十六公司向各党支部发放了全员主题教育记录本，安排专人监督、抽查个党支部全员主题教育情况，并将全员主题教育落实情况作为创先争优的重要评判标准。三是效果实。十六公司组织40多名在京项目书记参加了集团企业文化建设发展纲要专题辅导讲座，为全员主题教育的开展培养教员，并将集团《企业文化发展纲要》制作成学习资料发放到各项目党支部，确保轮训效果。在全员主题教育期间，十六公司还会通过内部通讯和公司OA平台以及微信平台同时进行宣贯，大力宣传主题教育中的闪光点，在全公司营造良好氛围。

城建五建设集团全面启动在部署全员主题教育工作时，特别强调要注重对远在西安、山西、山东、湖南、牡丹江等外埠职工的教育，要让他们看到集团和公司的不断发展壮大，学习了解集团和公司在“十三五”时期的战略谋划和发展思路，深刻把握贯彻集团未来五年企业文化发展规划的战略重点，要确保外埠分公司、项目部的主题教育与北京保持同步。主题教育启动后，该公司所属单位迅速掀起学习高潮，并把全员主题教育作为聚心凝力的良好契机，统筹协调安排，解决工学矛盾，充分利用休息时间进行教育，化整为零，做到学习与生产相结合。其西安分公司所属项目部较多，而且较分散，分公司党总支把项目部按区域划分，在项目部组织学习的基础上，进行集中轮训，坚决做到不走过场，实现鼓舞士气、凝聚力量的目的。

七公司、八公司和培训中心全员主题教育重实效。一是迅速成立领导小组确定全员轮训第一责任人。二是及时传达集团公司“战略引领、文化驱动的”全员轮训启动大会精神。三是结合企业实际情况制定全员轮训方案。四是安排公司领导班子成员深入一线分别授课，确保轮训的实效性。五是采取授课与观看影音资料相结合、分组讨论与收集反馈意见相结合的方式开展主题教育工作。   

道桥集团把主题教育活动作为统一思想、坚定信心、鼓足干劲、凝聚力量的契机，迅速行动，创新形式，确保取得实效。目前所属基层单位正在积极开展全员轮训工作，各单位党政主要领导挂点，建立轮训领导机构，明确责任，抓紧落实，妥善处理好“工学”矛盾，周密组织，做到不走过场，不留死角，确保时间、人员和内容“三落实”，确保主题教育工作扎实有效。

城建精工钢结构公司掀起学习贯彻《集团企业文化建设实施纲要》热潮，对学习贯彻《纲要》作了周密的安排部署，起草制定符合公司实际的企业文化发展规划，力求把公司的企业文化建设做好、做精、抓出成效。年初，城建精工钢结构公司就把企业文化建设发展列为今年乃至今后5年的重头工作来抓，欲与发展，未雨绸缪。针对过去在企业文化建设方面的薄弱环节，组织中层以上人员精心研讨，摸清家底，筹划未来。一是紧密围绕钢结构工程项目特点，以集团强大的产业链影响力和企业文化为背景，逐步形成精工钢结构企业经营理念、制定企业宗旨、确立企业定位及企业文化发展构想，增强企业凝聚力，内聚人心，外塑形象。二是强化企业生产活动的规范性及科技文化含量，制定相关规章制度，贯穿职工每个岗位，每个流程和环节。三是完成《员工手册》的编制工作，在全体员工范围内发放宣贯，建立企业文化评估机制，充分利用公司网站、微信公众号、报刊、橱窗等平台动态展示企业文化建设情况。四是针对公司年轻人居多、思维活跃、激情创新的独特魅力，成立职工足球队和摄影书画国学组，不定期组织职工进行体能训练及举办比赛活动，丰富和活跃职工文化生活。

亚泰公司在今年的轮训中吸取以往轮训经验，严格领导班子分区划片，提前自学、提前备课，到各挂点联系单位进行授课。为确保全覆盖，无死角，针对外埠工地特点，该公司将教育材料和电子课件传至外埠及海外工地，要求项目书记定期汇报轮训情况。在授课内容上，该公司要求在认真学习集团规定内容的基础上，重点就亚泰公司“十三五”发展规划和2016年工作重点进行学习。亚泰公司在其第二个五年发展规划中，强调将坚持“一业为主，多元发展”的方针，通过做强总部，做精专业，做活资本，做大国际，加快企业转型升级，着力打造具有综合竞争优势的百亿级建筑服务商，努力实现全体员工小康社会的新要求。