十六公司人力资源部副部长贾小新匆匆登上了去往西安的火车，奔波往返于北京、西安等多地的招聘会，今年的校园招聘已经拉开了帷幕。十六公司的飞速发展和“接地气”的人才培养方式是她的坚强后盾。

近年来，十六公司坚持实施“人才强企”战略，不断提高人才培养力度，特别是注重在施工一线锻炼人才，从施工一线选拔人才，通过这种“接地气”的人才培养方式，让每一名职工有了不断学习提高的动力，也为企业发展注入了强大力量。

一线锻炼——培养渠道“接地气”

从2012年起，十六公司根据施工生产和企业发展的实际需求，连续4年招收大中专毕业生新员工156人。每年招收的新员工在经过5天的集体培训后，全部分配到各基层项目部，在施工生产一线，在实际的工程建设中锻炼、成长。

十六公司各工程项目部在完成施工任务的同时，也担负了人才培养的任务。特别是王府中环工程项目部等公司重点工程成为了名副其实的“人才基地”。无论是王府中环项目与国际一流团队的合作中积累的丰富经验，还是工程从基坑支护到钢连桥施工中的高水平施工技术与创新点，都让项目管理人员受益匪浅，培养了重要的专业人才。

在选用人才时，公司优先使用具有丰富的一线施工管理经验的人员。公司联合BIM中心选拔成员时，将是否具有工程实践经验作为选拔的重要标准。石景山创意文化产业园项目的多名成熟人才在公司的统一调配下，奔赴了新开工程的重要岗位，其中不乏2012年、2013年招收的新员工。经过一线的锻炼，十六公司各工程项目部为公司可持续发展输送了大量具有实践经验的专业人才。

人人有责——培养方式“接地气”

每一名加入企业的新员工都具有无限的潜力。如何激发他们的潜力，将他们培养成企业可用的人才，是一个重要课题。为此，十六公司积极探索，打造了一个从项目部到公司机关，人人参与，人人有责的人才培养体系。

“师徒制”这一传统人才培养模式，依然充满生命力。每一名新员工都配有一位经验丰富的师父，在施工一线手把手的教，面对面的交流，帮助年轻员工早日成才。中华保险大厦项目的测量员兼试验员郭存跟他的师父就是一个例子。作为2012年入职的新员工，公司为他安排了有着20年测量经验的师父李月梅。在师傅的严格教导下，郭存一年时间就能独挡一面，被公司调配到新开工程承担测量任务，现已参与三个工程的施工。除此之外，项目部还通过定期专业知识考试，给年轻员工压担子，让年轻员工担任栋号长等方式，推动人才成长。

在公司机关，人力资源部通过评选优秀实习生的方式，激励师父严格教导新员工，鼓励新员工主动学习，岗位成才。财务金融部通过举办财务知识竞赛，经营管理部通过经营系统考试，技术质量部通过组织观摩交流活动，安全部安排基层的安全员到机关安全部轮岗，党委工作部通过培养基层通讯员等方式，促进本系统专业人才职业技能的发展。从基层项目部到机关各部门，十六公司的每一个人都在为人才的成长做出努力。

复合型人才——培养目标“接地气”

东升科技园项目的几名年轻技术员在结束助理工程师考试后，又投入到造价员资格考试的备战中。职工的职业发展需要全面了解和掌握施工生产知识，日益激烈的市场竞争同样需要一专多能的复合型人才，而这也是十六公司人才培养的一大目标。

东升科技园项目的技术人员学造价，材料人员学工长是项目经理韩小鹏的要求。为鼓励有学习意愿的职工，项目部给他们统一报名培训班并垫付全部培训费用。石景山创意产业园项目通过轮岗的方式，全面了解工程建设情况，主动参与其他部门的工作，培养懂技术、善经营、会管理的项目管理复合型人才。长阳理工大学2号地项目借助公司文体活动的平台，让项目成员除本职工作外，在写作、运动、文艺、组织策划等方面全面发展。

人才是企业发展不竭动力，十六公司鼓励员工参加各类职业资格和职称考试，通过薪酬和津贴进行激励，实现一专多能的人才培养目标。通过打造专业骨干人才库，进一步提升专业人才水平。通过职工大讲堂、项目经理培训等方式打造高端人才队伍，为公司长远发展提供人才保证。

      “帮助员工提高自身的职业素养是十六公司给予我最大的福利和最有价值的无形资产，也是我最大的幸福。”十六公司职工罗小梅在文章中深情的诉说着对企业的感恩。而十六公司“接地气”的人才培养方式，“见实效”的人才培养策略不仅是企业发展的助推器，更是十六公司职工的幸福。