当收到参加此次国际工程管理培训班的通知时，我突然有点激动。首先，集团组织的这次培训在人数规模、课程设置、讲师安排等各个方面，都是非常专业和高标准的，而我，作为一名工作不到两年的新人，也有幸参与这次高规格的培训，实属机会难得。其次，集团能够组织各单位共同参加此次国际工程管理培训，说明集团已经开始大力推进国际业务的发展，对于我，一名正在从事国际工程业务的基层员工来说，感受到了集团对国际业务的支持，内心好像一下子就充满了信心，多了一份希望。我想，城建集团的国际业务是时候起飞了。

而起飞的起点，就是这次培训，虽然只有短短七天的时间，但我们大家都收获满满。

在这短短一周时间里，集团国际事业部和马来西亚分公司的领导们从国际市场发展趋势和集团国际业务战略布局、目标市场开发和“两优”项目运作、经援项目招投标和经营管理，以及国际工程项目管理实践等几个方面给我们详细介绍了国际工程业务的特点，让我们对国际工程业务有了全面的理解和把握。同时，口行、中信保、经合局的专家结合城建集团开展国际业务的现状给我们介绍了“两优”贷款业务、经援项目政策和国际项目风险管理的政策，让我们对口行、中信保、商务部在国际工程业务方面的政策有了更深刻的认识。最后，FIDIC合同专家和国际工程领域著名律师讲授的FIDIC合同条款和国际工程合约管理，更是让我们在专业知识上取得了进步。

上课的时候，时间紧张，来不及多想，只想多听一些、多说一些、多记一些，现在课程结束，有时间仔细回想，觉得本次培训的课程安排实在是非常全面和充实，可能这么多专业的课程对于我们来说，还无法全部消化和吸收，但却真真切切地感受到了集团领导对我们的殷切希望，实实在在地体会到了国际工程业务的魅力，当然，也确确实实地意识到了自己肩上的责任。

国际工程业务前景光明，但也复杂多变、充满风险，一旦走出国门，陌生的环境、陌生的文化、陌生的语言、陌生的人群，一切都是陌生的，要搞好一个工程会遇到各种困难，有时候可能真是寸步难行。但，我们既然认定了要走出去，那就不能惧怕这些困难，而是要去探索如何克服这些困难，这次培训带给我们很多启发，让我们认清了开展国际工程业务的困难，也学习了克服这些困难的各种方法和经验。

培训给我们提供了很多知识、信息和道理，但做好我们日后的工作，过好我们日后的生活，仅仅靠培训是不够的，更多的是需要每个人的继续努力和永不放弃。

北京城建是一个广阔的舞台，我们的国际业务已经起步，从西非到东南非、从西亚到北非、从东南亚到中亚，都有了我们城建人的身影。在这些遥远的地方，集团国际业务的前辈们历经艰辛、悦意进取，不断开拓市场。在他们的努力下，城建集团的国际业务从无到有，而我们要做的就是让城建集团的国际业务从小到大，开枝散叶。

如果要将这次培训的每一个细节都记录下来，几张白纸或许远远不够；如果要将在座每一个人的闪光点都描绘出来，我想可以汇成一片星空；如果要用什么话来表达一下自己的体会和感受，我已经说了很多，欲说还休，更希望用自己日后的工作表现来说明一切。

最后，我想用一段话来总结这次培训：人类发明了培训，然后又不停地追问培训的意义，其实，培训的意义非常简单，它让我们熟悉着熟悉、熟悉着陌生、陌生着熟悉、陌生着陌生，它像是一种欢聚团圆，更像是一种蓄势待发。