自实行“三步走”发展战略以来，八公司坚持围绕企业经营管理人员和专业技术人员的成长规律,合理选拔各年龄段干部。目前，公司中层管理技术人员已形成以35岁到50岁为主体，35岁以下和50岁以上占有一定比例的纺锤形结构分布。为了进一步加大干部选拔培养工作力度，公司出台《企业领导人员管理实施办法》，进一步明确干部选拔工作细则，同时企业中层管理人员的选拔培养力度不断向35岁以下青年干部倾斜，不断提升培养选拔年轻干部工作质量，促进年轻干部队伍全面健康成长。

完善工作机制，努力为青年干部“铺路子”。近三年来，八公司逐步健全人才管理分战略，不断加大人才引育力度，三年共引进大学毕业生60余人，通过职业导航，跟踪培养和定期评价，新入职大学生迅速成长，成为年轻干部的蓄水池。此外，公司按照培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的原则，大力加强年轻后备干部队伍建设。通过一线锻炼、考核评价和动态管理，着眼于今后10年乃至更长时间企业发展需要，按照分层分级掌握的原则，公司目前已形成35岁以下的正科级干部、30岁以下的副科级干部信息库和以80、85后为主体，90后占到一定比例的约70余人的后备人才库。

加大培养力度，着力为年轻干部"补脑子"。在干部培养方面，公司坚持采取集中培训、专业培训和普遍培训的方式，为年轻干部"补脑子"、提素质。一是"走出去"，公司先后与高校、兄弟单位、行业协会等建立联系制度，每年组织相关管理技术干部和专业人才"走出去"，进行培训学习，近三年已累计培训300余人次；二是"请进来"。利用自有资源，以"请进来"的方式，先后组织了"经营生产"、“消防安全”、"营改增"、"新闻报道"等专业培训班，集中培训年轻干部600余人次。

加强实践锻炼，全面为青年干部"压担子"。一直以来，公司坚持面向基层、面向实践，把基层工作经历作为干部选拔任用的重要条件，同时实施年轻干部一线培养锻炼计划，选派优秀年轻干部到重要项目一线、外埠一线实践锻炼，引导年轻干部在基层一线、艰苦地区和复杂环境中砥砺品质、增长才干。此外，公司还综合考虑优秀年轻干部的工作经历、专业特长等有关情况，有计划地安排他们到企业多个岗位进行历练，丰富了年轻干部的工作经历，有效提升了年轻干部的综合素质。

着眼企业发展，积极为青年干部"搭台子"。公司坚持结合企业发展实际，加大竞争性选拔干部力度，为年轻干部脱颖而出"搭台子"。公司全面开辟人才竞争新通道，对机关部长的岗位调整全部采取公开竞聘的形式，同时将现场竞聘与民主测评相结合，既考察年轻干部的工作成绩、现场反应，还要看干部的廉政情况，对有不廉洁行为的考察对象实行“一票否决”。通过公开选拔，加大了竞争性选拔干部力度，拓宽了选人用人视野，为优秀年轻干部发挥才能、展示才华搭建了平台。

从严监督管控，时常为青年干部“敲警钟”。公司建立健全“账单式”监督管控办法，将各监督渠道的反馈信息划分为德、能、勤、绩、廉五个类别，并以此为每名年轻干部建立“跟踪管理档案”，每半年依据“档案”反映出的问题开展组织审查和个人对照检查，对一些年轻干部暴露的倾向问题、苗头问题进行诫勉谈话，为年轻干部成长“保驾护航”，

       2016年，是“十三五”规划的第一年，也是八公司推行七项标准化管理，全面提升企业管理水平的一年。该公司将按照习近平总书记提出的“加快培养看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部”的要求，把合理选拔各年龄段干部和重点培养年轻干部统筹起来，通过强化业绩考评导向，加大干部能上能下得选用机制，进一步改进干部选拔任用工作，为公司持续发展提供有力的组织和人才保证。