为加强公司中层领导人员队伍建设，进一步强化责任意识、管理意识、服务意识，提高领导人员在企业管理中的组织能力、判断能力、决策能力以及执行能力，创造良好的经济效益和社会信誉。城建五建设集团利用两个月的时间集中开展了中层领导人员培训，通过“内外兼修”，全面提升中层领导干部的整体素质和履职、履约能力，推动公司整体管理再上新水平。

        内修，通过班子成员讲经验提高管理能力。公司围绕生产经营发展大局，以“开拓市场，管控成本，安全生产，提高效益”为主线，按照用什么学什么，缺什么补什么的原则，开展了内部中层领导培训。本次培训共分5讲，培训对象为公司中层领导人员以及拥有一级建造师执业资格的人员，与以往不同，培训的“老师”由包括公司党委书记、董事长在内的五位曾担任多个项目的项目经理且长期盈利、经验丰富的领导班子成员担任，这在公司培训史上尚属首次。

         五位领导班子成员结合自己分管的工作、自身的经历及体会，分别从当前建筑业的形势、项目实施中人的核心地位、如何提高员工的责任心、项目的团队管理和情感建设、合同管理和风险防范、项目效益的好坏与二次经营的联系、如何积极应对营改增等热门话题进行授课，授课中，“老师”们始终把强化“责任意识、服务意识、管理意识”和公司2016年“去库存、降成本、求突破、谋发展”的主要发展思路贯穿始终，并引用了大量的案例及数据对比分析，帮助“学员”们由浅入深地把握发展形势、寻找工作方法、破解解决问题之策。

        外修，通过观摩学习找差距提高创新意识。为进一步提升公司的技术质量管理及绿色安全文明施工水平，通过认识差距、找到差距，进而通过实践填补差距，实现公司有质量的发展，在公司内部培训接近尾声时，公司组织由领导班子成员，基层单位经理、总工等近60人组成的观摩团参观学习中建三局承建的位于大兴亦庄的北京航天六院项目。参观时，观摩团学习了解了中建三局的“超英文化”建设，参观了空气能淋浴系统、喷雾降尘系统、复合纤维植草格、拼装式箱式房、新型承插式键槽型脚手架、安全体验教育、安全管理APP、集出入场及饭卡为一体的多功能卡片等管理上的新成果、新做法。

        大家通过“走出去”眼观耳听心悟，确实增长了见识，了解了精细化管理应该从哪些地方“精”，从哪些方面“细”，如何把“管”到落到实处？非常受用！参观结束后，大家表示要通过这次拓宽视野，把好的经验“拿回来”应用实践，避免“闭门造车”，进一步提高创新意识，以后新开的项目都要立足高起点，坚持高标准，把标准化、规范化管理当做一种常态。