9月19日至23日，我参加了集团2016年第一期项目经理培训班。这次培训班凸显了三大特点，一是集团领导高度重视。开班第一天，集团公司党委书记、董事长陈代华在开班仪式上作动员讲话，副总经理郭威力、彭成均和相关部门负责人参加；第一课，由副总经理彭成均就“如何做一名合格的项目经理”进行授课；培训结业座谈会上，集团公司总经理郭延红和我们一起座谈、交流，并亲自颁发结业证书和优秀学员证书。二是授课形式新颖。授课形式上采用了新颖的分组互动学习方式，并将个人计分汇总形成小组积分。例如，参加师生互动回答问题增加2分、个人上台展示增加4分等，这些个人计分最终汇总形成小组积分，每天进行张贴公布，最终积分前3名的小组被评为优秀小组。这种形式增加了学员的集体荣誉感，使大家更加严格要求自己。三是授课内容丰富。包括集团“十三五”规划解读，工程项目成本管控、风险管控、标准化管理、信息化管理，国际工程发展趋势与特点等内容。授课老师有集团领导、外单位领导、大学教授，还有奋战在一线的项目经理。

通过本次培训学习，我学习到了很多新的知识，得到了很多启发，收获非常大。第一，开阔了眼界，找到了差距，认识到了不足。通过对中建三局、五局、八局管理情况的了解，我发现我们在标准化和信息化方面还有一定的提升空间，是今后努力的方向。第二，科学的管理创新，能大大提高工作效率和效益。中建五局董事长鲁贵卿用12年的时间，将亏损的老中建五局转变成当今的赢利大户，他的秘诀就是“项目成本管理方圆图”。他将经营分为投标阶段的一次经营、现场实施阶段的二次经营和退场阶段的三次经营，要求每次经营的成本降低都有准确数据支持。另外，“方圆图”中的工期、治理、安全、环保四大支撑和预算成本、责任成本、目标成本、实际成本四算对比是成本控制的核心内容。这些创新大大降低了工程成本，提高了工作的效率和效益。第三，由制度管理向文化传承侧重，将是未来企业管理发展的方向。一个企业影响员工行为的有三种力量，即制度、管理和文化。三者从不同侧面影响着组织的个体行为和结果，它们相互配合、缺一不可。制度是基础、是硬件，企业文化是动力、是软件，管理是桥梁。制度管理是企业的低层次管理，也是基础管理。企业文化导向是企业的高层次管理，是以员工的自我管理、自我约束为形式的管理，也将是未来企业管理发展的方向。第四，洗礼了心灵，清晰了人生观，要做个有追求、有情怀的人。结业座谈会上，郭延红总经理的讲话感人至深。她身为总经理，可说起工地上的事儿却与我们那么亲近，她的观点又与我们那么的一致。她希望我们能成为有追求、有情怀、有担当的人，能成为适应集团发展战略需要的懂技术、会管理、善经营的复合型项目经理。

通过本次培训，让我了解到了与高水平项目管理者的差距，并知道了应该如何提高自己，做一个为社会创造更多价值的人，做一个有追求、有情怀、有担当的人。