“真要给这样的晋升机制点赞，不仅工资收入增加，更感到自身价值得到认可。”面对笔者的采访，9月份刚被建筑部聘为首席测量师的李北超抑制不住内心的喜悦。
“干工程测量这行，每天风里来雨里去，能坚持下来的不多！”李北超说，他自1990年大学毕业后就开始从事测量工作，那时候满怀激情，觉得这将是一生追求的事业。但随着时间推移，发现虽然专业技术精湛，但缺乏统筹管理能力，很难得到晋升，慢慢也近知天命的年龄，工作热情不复从前高涨。
“现在好了，薪酬享受的是部门副职待遇，更重要的是切身感受到建筑部对兢兢业业工作的专业技术人员的尊重和关爱。”提起专业技术岗位晋升制度，李北超铭感于心，他表示，自己的工作信念更加坚定，也更有动力。
从一名普通的技术测量员到建筑部首席测量师，在称谓转变的背后，折射出建筑部对专业技术人才的价值尊重和真正重视，而“首席”这个位置的设定，也是建筑部在吸纳、使用专业技术人才，为专业技术人才拓宽晋升通道作出的有益探索。
在建筑部现有薪酬制度体系中，只有通过职务级别提升才能获得更高待遇，这种纵向的晋升通道较窄；而且职工各有所长，部分专业技术人员晋升到行政管理岗位后，职位变化可能影响其专业性的发挥，反而降低人才使用效率。怎样才能让职工各得其所，尽展其才？
“首席测量师”的设置，是建筑部以“量体裁衣”方式培养使用人才作出的制度创新，它不仅授予专业技术人员荣誉称谓，更给职工一份承诺和安心，就是凭借业务能力、工作绩效和实际贡献，职务级别不提升，也能获得更高薪酬。“设立这个晋升机制，就是给那些爱岗敬业、甘于奉献的技术人才，提供鼓励自身发展的动力、一个发挥自身专业价值的平台和一条快速晋升的绿色通道。”建筑部副总经理、总工程师李成义说。
人才是企业发展的内在动力和源泉。面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑部坚持以人为本的发展理念，积极采取措施发现人才、培育人才、凝聚人才。建筑部坚持拓宽渠道选人，推行干部聘用任期制、公示制，不断提高选贤任能的民主化和公信度。坚持岗位锻炼用人，启动实施“530工作计划”，通过选拔优秀青年人才到重点工程、外埠工程、艰苦复杂环境锻炼，达到用五年时间培养30名青年后备干部的目标。坚持创新载体育人，实行“导师带徒”制度，通过导师对专业技能和敬业精神的言传身教，引领带动青年职工快速成长，有组织推动人才队伍梯队建设。坚持团队文化留人，举办“CBD大讲堂”、“团队正能量”学习培训，开展常态化的文体活动，增进职工间的信任与协作，营造和谐愉快的良好氛围。建筑部还将采取创建“虚拟测量工作室”、“BIM创新工作室”等方式，着力培养创新型、技能型和复合型人才，切实以精准引导、合理考核、有效激励的方式，全力为广大职工提供施展才能、成就梦想的舞台，真正做到以尊重赢信任、以人才赢未来。