非常荣幸参加集团2016年第一期项目经理培训。为期五天的脱产培训是我参加工作以来，最有收获的一次学习体验。

本次培训班的成功举办，不仅丰富了我的专业知识，还使我拓宽了思维，开阔了视野。集团“十三五”规划的解读，使我更加深入的了解了集团“十三五”时期发展方向、“六大主业”发展定位。尤其是在资源共享方面，既学到了工程管理的好经验好方法，也学到了优质的服务商材料商，还有信息化（BIM）管理、团队建设等内容。

授课老师的课程深入浅出，一些案例和经验的讲解对于我今后的工作启发很大。现场管理中施组、重要方案是项目成败的关键，竣工收尾需要提前筹划；项目标准化建设是项目管理体系的标准化，包含过程控制标准化、岗位作业标准化等，既要高标准展现企业形象，又要满足规范布置，还要符合现场实用的原则；施工安全管理是项目经理职业发展的生命线，在培训学习过程中需要强化隐患排查意识；团队沟通在团队建设方面尤为重要，需要通过多种方式、技巧加强团队成员之间的沟通、协调，并注意表达方式，多宽容，集思广益，学会欣赏，学会倾听，以建立团队内部良好的人际关系，形成团队的凝聚力。

通过学习，结合自身工作经历，现就劳务管理和人才建设谈谈自己的看法。一个项目顺利运行效率的关键在于劳务队的素质水平。因此，我认为，首先应从集团层面挑选十几支优秀、配合力强、有信誉的劳务单位长期合作。同时，“走出去”学习先进单位的劳务班组模式，通过试点进行推广。并在运行过程中，一方面建立长效机制留住班组，一方面把班组串联起来，降低人工成本，提高管理效率。

       对于人才建设，我认为，“十三五”期间新入职学生会逐步增加，这就需要集团各单位充分做好人才培养工作，不仅是专业知识的培养，还要在专业素质、个人道德、吃苦精神层面加以引导教育。希望集团能够与有关高校联合办班，让我们再次走进校园学习，触及不同领域知识，提升自己的知识面。同时，加强“用人导向”对人员提拔、任用、考核的指导力度，加大人才流动，做到能者上、庸者下，更好的为集团又好又快发展储备优秀人才。