为了更好地加强项目管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支综合能力强的项目经理人才队伍，集团举办了项目经理培训班。通过培训，使我收益颇多，体会到作为一名合格的项目经理要具备综合素质。

扎实的基本功。项目的进度、质量、成本、安全、风险管理是项目运营最基本的管理。要把这些最基本的管理工作做好，必须要有扎实的基本功。项目经理是一个项目的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定水平。然而，决策能力是建立在对事物的客观认识和主观判断的基础上的。而对事物的客观认识程度和主观判断的准确性又是建立在扎实的基本功之上的。比如从进度管理方面讲，项目目前的人员能否满足进度要求？那么就用得到人工定额这些最基础数据（阶段内施工体量除以人均生产量等于需要的人数）。只有数据作支撑，才能避免劳务索赔风险。

创建项目家庭式文化，严厉惩治不正之风。项目经理要注重创建项目文化，而家庭式文化更是重中之重。项目经理要经常换位思考，让大家在工作中感受到快乐，在快乐中不遗余力得工作。要做到这些，项目经理一是要主动关怀项目员工，加强项目部员工之间的沟通，让每一个人都会感到项目部就是一个大家庭。二是处理事情要公平公正、奖罚分明，对一些破坏团结和影响工作顺利进展的不正之风要严厉打击。只有这样才能让干事的不灰心，投机取巧的无处藏身，从而让项目健康运行。

提倡“大经营”理念，延伸服务，开拓市场。刘奎生经理在讲座中多次强调“大经营”理念，听了真是深有感触。我现在想说，“大经营”理念以及对甲方进行延伸服务，从而进一步站稳脚跟并开拓市场，是一个必然的趋势。回顾北京市建筑施工领域的发展历程，从上个世纪五、六十年代，到如今外地企业纷纷云集北京市场，竞争越加激烈。对于未来趋势，我们施工板块该何去何从？我们项目经理又应该怎么做？我觉得项目经理应该做到以下两个方面：一是已经占领的市场要把工程干好，做到精细化、信息化管理。维护好和业主的关系，对业主进行适当的延伸服务。二是项目经理具备市场营销的先天优势，要积极开拓新的市场，加强市场营销工作。

重视人才培养。企业的发展需要人才，而且需要大量不同类型的人才。项目经理应该做的就是发现人才、培养人才、举荐人才。对于这些新人，尤其是新毕业的大学生来讲，参加工作的第一个项目部是他们步入社会的第一站，这一站的任何因素都会对他们以后的人生观、世界观产生巨大影响。项目经理对新来的同志要加倍关怀，让他们对企业充满信心、充满热爱，激发他们的工作、学习热情。项目经理还要制定人才培养计划，根据每个人不同的特点进行良性引导和有针对性锻炼。只有把人才培养好了，留住了，再推荐给公司，才能满足公司在人才培养方面的需要。

         做一名新时代合格的项目经理不但要具备管理好项目的基本功，与时俱进，不断学习进步，还要具有大局观，为企业发展添砖加瓦，献计献策。