通过集团项目经理培训，我更加明确了集团未来的发展方向和战略目标，优秀项目经理的先进管理经验也使我受益匪浅。作为一名项目经理，下面从自身的工作角度出发，总结岗位的认识和看法。

立足本职

项目经理作为项目第一负责人，需要从安全、质量、成本、环保、进度和团队建设六大方面做好本职工作。

安全生产是底线，是企业稳定的根基。2015年12月29日清华附中造成13人死亡的重大事故不仅给死者家庭带来巨大变故也给企业造成无法弥补的损失。可以说，我们应该踏踏实实做好安全管理工作，全面落实安全管理制度；质量是一个企业的生命，也是一个企业最好的名片。首都机场、鸟巢、国家大剧院、国家博物馆等一大批鲁班奖工程的获得，使集团在近30年的发展中依靠质量树立了良好口碑，同时也依靠质量建立了一大批战略合作伙伴，这直接给集团贡献了稳定的营业收入，充分体现了日常质量管理的重要性和必要性；成本控制是企业经营价值的体现，成本管理是工程项目管理的基石。作为项目经理，我认为首先要做好项目前期的成本策划，过程中做好开源和节流，实现生产要素在项目中的最优配置，实现少投入多产出、低耗能高收益，做好全过程的成本管理，为企业创造更多的利润；

环保工作是企业承担社会责任的重要体现。在今年的市建委落实预警措施的督查中，北京多家企业都因为在雾霾天扬尘治理不力遭到北京市建委停标30天的处罚。这不但给企业的招投标工作造成了极大的损失，同时也对企业声誉造成了严重影响。作为项目经理需严格按照政府及集团的要求认真做好环保工作，不因自己工作的失职给领导找麻烦、给企业抹黑；人才是兴业之本，是企业得以持续发展的源动力。作为项目经理需要更加重视基层员工的人才培养和职业规划，发现人才，留住人才，为各类人才施展才华提供平台，让他们充分展示聪明才智，积极发挥创新引领作用，为集团未来做得更大、更好增添源动力。

求真务实

求真务实是企业发展的内在动力，是开拓创新的基础。在文明施工管理工作中常出现这样的情况，在不充分考虑项目实际成本的情况下，盲目追求外在形象，疏于日常安全文明管理，细节上不抓不管。

作为项目经理我认为在项目管理过程中，须推行务实、求实之气。踏踏实实做事，扎扎实实工作，是干好工作的关键。“行可兼知，而知不可兼行。”如果仅知道怎么做而不去务实地践行，那么不但不会推动企业的发展，反而有可能会适得其反。因此，需要我们对待工作不摆花架子，抓落实不敷衍了事，一切从实际出发，不好高骛远，不脱离实际，顾大局，敢于担当，敢于负责，科学谋划各项工作，将求实、务实之气真正渗透到每一个项目管理人员的血液中，大家齐抓共管才能真正做出好项目。只有通过我们每个项目经理踏实做好本职工作，才能保证集团的战略目标得以实现，才能真正做到企业强大、职工幸福。

开拓创新

创新是一个企业生存和发展的灵魂。集团副总经济师吴总在十三五规划解读中回顾了集团“十二五”期间的各项经济指标。我印象很深一点是某企业战略思想是“主攻高端市场、精选高端客户、专攻高端项目，实行268工程（即2亿元以下项目不接、毛利率6%以下不接、进度款低于80%不接）”在目前的经济环境下，还如此的定位是何等的自信，其自信的来源无非是其在建筑市场上技术、管理上的领先地位。

在这种形式下，我认为作为项目经理则需要从企业全局出发，始终秉承“苟日新、日日新、又日新”，创技术之新、创管理之新、创思想之新。不断加强学习积累、加快知识更新，坚持学思结合，融合先进理念、先进经验，始终保持项目建设与管理的先进性；与时俱进，增强实践锻炼，不断提高专业素养和工作能力，适应企业发展需要，努力成为项目管理的行家里手；始终围绕集团实施创新驱动发展战略，坚持创新文化理念，立足岗位，创新方式方法，创造性开展工作，保质保量有特色有成效地完成各项工作。

作为一名改制企业的项目经理，我将牢固树立“立足本职，务实创新”的理念，发扬集团“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神，为集团发展贡献自己的绵薄之力。感谢集团领导和北方公司领导给予我学习交流的机会，感谢集团人力资源部为我们搭建能力建设的平台，感谢集团培训中心老师的辛勤付出！祝愿集团宏大蓝图早日实现！