读完北京城建报12月8日头版头条消息《集团提前完成全年市场营销任务》，精神不禁为之一振。
  除了为集团营销指标再次超千亿大关欢欣鼓舞，更为集团公司党委把全年宣传工作再次推向一个新高度、新境界而拍手叫好。

毫无疑问，这又是一次精彩的新闻策划。集团公司党委主导的2016年新闻报道工作以年初精彩策划开局，以年末点睛之笔结束，演绎了新闻策划的创新传奇。
  回顾集团公司一年来的新闻报道工作，用把握大局、策划有力、谋事善为、跌宕起伏来形容毫不为过。
  曾记得，今年初，集团《企业文化建设发展纲要》发布之后，迫切需要在集团全体员工中广泛宣传，迫切需要全体员工人尽皆知、入心入脑。那么，采取什么方式和载体宣传才最有效？集团公司党委敏锐的把对《纲要》的宣传植入主题教育全员轮训，把“战略引领，文化驱动”作为全员轮训的主题，通过广泛培训和全员大讨论，使集团理念和价值观深入人心。
       曾记得，集团在召开思想政治工作大会前后，集团公司党委充分利用报纸和微信，对集团两个文明建设成果同步宣传，提前造势，做足文章。在物质文明成果宣传方面，连续在头版头条发表四篇集纳新闻，集中展示集团在工程总承包、房地产开发、轨道设计、园林绿化等方面的建设成果；在精神文明成果宣传方面，连续在一版发表四篇评论员文章。虚实结合，张弛有度。与物质文明成果宣传相互呼应，相得益彰。
  曾记得，国庆节前后，集团公司党委着意加强对六大主营业务板块的宣传；着意加强对天安门广场国庆摆花、新机场建设、安庆ppp项目、马尔代夫国际机场项目和塞拉利昂援非项目等重大工程项目的宣传。

  每一次重大宣传报道的背后，无不凝聚着集团公司党委宣传系统的精心策划。这些策划，在把集团新闻报道工作推向一个又一个高潮、高度的同时，也实现了宣传思想工作本身的全面创新，开辟了集团新闻报道工作的一个新时代，达到了难以企及的“三化四跨”新境界。
一是实现了重大新闻策划的全面化。对集团范围内的所有重大新闻题材做到统筹谋划，无论是国内工程报道、国际工程报道、还是主营业务板块报道和重大项目报道，都集中到集团宣传的整体思路中，把面上的新闻做强，把点上的新闻做透，把线上的新闻做大，把软新闻做硬。

二是实现了重大新闻策划的持续化。如果把某一个新闻报道策划的独一无二很容易，若是把所有重点新闻全部做得有声有色就很难。但是，这一难点，被集团公司党委宣传部门破解了。他们善于立足大局，把握大势，把集团年内发生的所有亮点热点不仅纷纷在各大媒体精彩呈现，而且每次策划都各具特色，妙招频发。比如对《企业文化建设发展纲要》的宣传采取全员轮训方式，对新机场的宣传采取大媒体、全媒体运作，对塞拉利昂的宣传采取国内外记者连线，对马尔代夫机场项目的宣传采取跨国、跨洲资源协调调动等等，做的很活很新。

三是实现了重大新闻策划的精细化。每一次新闻策划都精心排兵布阵，细研思路，纵向上做到集团各单位上下相结合，横向上做到与工程项目所在的当地政府和合作企业相结合。我们不难发现，每一篇连续报道的行文中，都蕴含着策划者的良苦用心，彰显着整个策划缜密的逻辑思维。
  四是实现了重大新闻策划的“跨地域、跨国境、跨时空、跨媒体”运作。在跨地域新闻运作上，跨越集团在南北西东的各大项目，跨越集团六大主营业务板块，看似报道素材上随意排列组合，实际上是策划者的匠心独运。要知道，组织跨地域跨板块报道比较容易散，但每次策划，始终都没有离开集团公司党委赋予的报道的魂。

在跨国境新闻运作上，打破企业宣传报道国际、洲际新闻难以同步报道的神话，在对马尔代夫国际机场和塞拉利昂的报道中，集团宣传部门邀集各大媒体，在国内连线远在万里之外的国际施工现场，第一时间报道国外项目正在发生的事情。

在跨时空新闻运作中，把过去发生和现在正在发生的新闻事件进行整合，把散落在不同场景的新闻素材进行融合，出品了很多集纳新闻佳作。

在跨媒体新闻策划上，集团充分发挥报纸、网站、微信等为代表的全媒体作用，使宣传内容多媒体、多场次、多频率的进行展示。特别是宣传集团思想政治工作大会时，集团公司微信公众号就推送以《律动的生命线》电视专题片等为重要内容的三次重量级报道，在第一时间同步向集团及全体受众播送大会实况。在大会刚刚结束后的七个小时后，北京电视台就在新闻节目对大会做3分钟的专题报道，宣传效应覆盖了北京市的角角落落，山山水水。真正做到了报纸宣传有深度，网站宣传有广度，微信宣传有速度，电视宣传有热度。
  追溯集团公司党委宣传系统去年的新闻策划工作，感觉每次策划和报道都看似突如其来，出人意料，让人想不到会这样报道。但是，看完报道，读完文章，细细一想，实则在情理之中，觉得不这样报道就不充分，就不过瘾，非此不可。

       总之，集团的新闻策划永远给读者惊喜和眼前一亮的感觉，不由得让读者拍手叫好，伸手点赞。