很荣幸参加了项目经理脱产学习，收获颇丰、感受颇多。本人对项目经理这个岗位应具备的几个能力有了新的认识，进一步坚定了信念、增加了自信、开拓了视野。

集团公司副总经理彭成均在授课中提到，项目经理需加强四个能力建设，即判断能力，人际关系能力，专业能力和进取能力。在实际工作中要重点做好四个能力的培养与总结，着重解决好判断能力，具备从复杂多变的事务中敏锐的发现问题实质及成因，并做出决策，选择最佳的行动方案，运用经验和技能，把影响及风险降到最小。现就两个实例进行说明。

交易中心工程竣工备案移交。2015年我负责的中关村软件园中国国际服务外包新市场交易中心工程因业主指定分包的幕墙工程异形镀膜玻璃加工迟缓和变配电室发电滞后等因素，严重影响了工期。由于工程计划年底完成竣工备案，但分包于2015年11月19日才正式发电。如果不按时完成，按合同约定施工单位将每天受罚7万元，年底不交付，整个冬季的供暖费由总包承担，压力巨大。严峻考验面前，我们项目团队首先想到的是如期履约。为此，项目班子认真研究，对9项验收进行分解，倒排进度计划，责任到人。消防验收时在没有正式电的情况下采取临时电穿插进行单机调试，待正式电到后连续一周内完成联调；为满足规划验收的所有条件，采用碎石临时铺筑路基，一周内将全部围墙和所有临建拆除且场干地净。经过业主与项目部的共同努力，发电后15天完成了工程的全部竣工验收，四方验收后一个月内完成竣工备案工作。交易中心工程开创了中关村软件园区所有开发建设工程竣工备案最快的纪录，为业主尽早出租，收回成本，提供了有利保障。本工程抢竣工备案、移交收尾工作受到了业主的高度好评，为竣工结算谈判赢得了有利先机，此次竣工备案移交为集团在中关村软件园创造良好的口碑和信誉。如期履约也是集团在中关村软件园扎根15年的根本，同时也是集团连续在软件园承揽七个工程、近20亿元经营额的强力保障。

 南京德基广场逆作法桩柱一体化施工。南京德基广场逆作法是集团第一次承担的最深的逆作法，即地下五层地上九层全逆作法施工。在逆作法桩柱一体化施工至第七根桩柱期间，在桩混凝土C40转换浇筑柱C60砼后，通过调垂仪发现柱偏移200mm，无法继续浇筑，对此，我们马上决定采用100t吊在混凝土凝固前将钢柱吊出，但没成功。当时班子成员果断分析并形成决定，先前制定的桩柱一体施工工艺没有问题，需要继续进行下面的桩柱施工。针对此柱突然的偏移，项目部及时进行专题研究，在经专家论证后，采用人工挖孔桩的方式在深26米处进行截桩和接桩处理，并取得了理想效果。此次问题的及时果断处理反映了项目经理解决分析问题的能力。德基广场逆作法的成功实施为德其广场二期主楼承揽和集团目前在建最高楼德基世茂中心工程的承揽打下了坚实的基础。

作为项目经理们要把此次集团的培训真正用到实践中，不断地在实践中充实、提高，不断增强市场营销、赢利、收尾等驾驭项目全局的能力，特别是应当具备正视分析解决问题的能力和着眼于品牌意识上的履约能力。

集团“十三五”期间，我们应在“做强总部、做大资本、推进产业链协同发展、构建千亿级企业集团”的发展战略指引下抓住“京津冀协同发展”、“一带一路”等战略机遇，抓住每一个在施项目，不断提升履约水平，创造良好的团队沟通氛围，拓展客户，创造效益，擦亮城建品牌，为集团战略定位“国内领先的城市建设综合服务商”贡献力量。