在集团公司“不忘初心 继续前进”全员主题教育动员会的序幕拉开后，集团各单位纷纷启动主题教育活动，制定计划、成立组织、下发材料、开展授课，逐步将活动做到具体，引向深入。
工程部制定了轮训学习计划和领导分工挂点表，要求各单位突出轮训特色，做到规定动作与自选动作有机结合，做到主题教育与即将展开的春施大干相结合，并以集团“国内领先的城市建设综合服务商”战略定位和工程总承包部打造百亿事业部为目标，把习总书记视察北京新机场、新机场安置房的讲话精神作为强大动力，为完成2017年度各项工作任务和发展目标撸起袖子加油干！
投资股份公司全面部署2017年度“不忘初心 继续前进”主题教育全员轮训工作，转发了集团公司关于全员主题教育的意见，成立了公司轮训领导小组，提出了做好主题教育工作的具体要求。一是加强组织，认真落实；二是结合实际，注重实效；三是做好总结，巩固成果。该公司领导班子成员分别挂点基层单位，并要求亲赴基层挂点单位授课。因在京所有基层支部书记参加了集团召开的全员轮训启动动员会，股份公司要求严格贯彻执行集团动员会精神，尤其是陈总授课和李书记的重要讲话精神，抓好此次全员主题教育工作。
开发公司紧密结合实际，采取将轮训工作与学习“两会”精神紧密结合，与公司落地实施的“十三五”战略规划紧密结合，与总结经验和找出问题紧密结合的“三个结合”方式，确保全员轮训工作落到实处，取得实际效果。为此，开发公司制定下发了《关于开展“不忘初心、继续前进”全员轮训的通知》，并将所有授课内容汇编成册，制作成《开发公司全员主题教育资料汇编》一并下发到各基层党组织。同时，要求所属各单位党政一把手要亲自抓，要健全组织、明确分工、责任到人，确保人员、时间、内容的落实；要充分利用内部刊物、网络、板报、墙报、电子屏幕等形式和其它一切有效途径配合学习，进行宣传，或组织各类人员进行研讨和交流，力求形式多样、生动活泼。为确保轮训工作不留死角，不走过场，公司党委宣传部在轮训工作结束前还将组织进行全员轮训考试，以此检验轮训效果。考试试卷目前正在紧锣密鼓地准备之中。
十六公司各个分公司、项目部在主题教育活动启动后，立即行动。东升科技园项目部结合项目春季现场管理的特点，针对2017年项目工作，找不足，谈想法，为全年施工生产打基础；青岛龙樾湾项目部每天白天奋战在施工现场，见缝插针，利用晚饭后组织职工进行“不忘初心，继续前进”主题教育学习，做到工作和学习两不误，为施工生产助力；西河沿危改项目部、基础分公司等多个项目部和分公司在教育后，积极组织职工开展大讨论，畅谈企业文化建设。
七公司立即行动，采取多项措施抓落实。一是召开党委扩大会，成立全员主题教育领导小组，研究并制定了七公司轮训方案和实施计划。二是要求各单位党政主要领导亲自挂帅，建立轮训领导机构，明确责任，抓紧落实。三是针对职工中存在的热点、难点问题做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保职工队伍稳定，增强教育工作的针对性和实效性。四是公司机关和基层各单位充分利用宣传橱窗和板报等载体，广泛开展宣传活动，营造良好的宣传舆论氛围。五是组织职工进行主题教育知识百题答卷，增强教育效果。六是公司严格领导班子成员实行联系点制度，确保轮训质量。
八公司全员主题教育重实效。一是结合春季施工的特点，处理好“工学矛盾”， 制定切合实际的教育方案，以确保轮训率达到95%。二是公司领导班子成员深入一线分别授课，班子成员将在全员主题教育期间深入一线，了解职工的思想动态，传达集团和公司“不忘初心，继续前进”主题教育的深刻内涵，确保轮训的实效性。三是采取授课与观看影音资料相结合、分组讨论与收集反馈意见相结合的方式开展主题教育工作，改变以往的“单一式”、“文件式”宣教，实施网络视频、微课堂等新媒体的授课方式，让全员主题教育活动更贴近生活、贴近职工。
北方公司召开“不忘初心、继续前进”主题全员轮训动员大会，会议要求各单位领导一要充分认识全员轮训工作的重要意义；二要亲自挂帅、授课，把集团和公司2016年取得的成绩和2017年面临的形势任务讲清讲透；三要针对本单位职工存在的热点、难点问题做好解疑释惑，确保职工队伍稳定；四要妥善处理好“工学”矛盾，做到不走过场，不留死角，确保时间、人员和内容“三落实”。五要充分利用板报、宣传橱窗和音像设备等宣传资源，广泛开展形式多样、内容丰富、富有实效的宣传活动，积极营造良好的宣传舆论氛围；六要抓好先进典型的宣传，加强信息收集、信息反馈和信息跟踪工作，确保全员轮训工作圆满完成。
道桥集团部署主题教育工作，要求各单位要按照全员主题教育意见，完成好教育任务，特别是班子成员要切实发挥榜样作用，提前融会贯通，对于涵盖多个项目的分公司，要让职工了解公司所取得的成绩，并讲清楚明年的计划任务。
精工钢结构公司在全员主题教育动员大会上号召全体员工，抓住京津冀协同发展、首都新机场、北京城市副中心建设等重要发展机遇，紧跟集团产业链发展步伐，以市场营销为龙头，以打造公司软实力为重点，以整合社会资源、创新发展为主线，以项目经营承包和绩效评价为抓手，确保全年工作目标指标和工作任务的顺利完成。
