2007年7月，原北京城建戎泉公司、北京城建建设第一项目管理公司合并重组为北京城建八建设发展有限责任公司。名不见经传、房建二级资质、空白的创优成果、冗员庞大的职工队伍加上盘根交错的债权债务，新组建的城建八公司在成立之初就显得有些先天不足。

2012年，八公司“三步走”发展战略应运而生，明确了“一年打基础，两年上台阶，三年达到同行业先进水平”的发展目标。公司发展开始迈入良性发展轨道。

2014年，公司新任党委书记、董事长李金海进一步提出一张蓝图绘到底的战略思路，同时明确了利用公司“三步走”发展战略第二步上台阶的契机，外树形象，内聚人心，争创“全国五一劳动奖状”的宏伟目标，城建八公司以崭新的姿态再次出发。

为了在市场营销上取得新进展，公司明确了“大甲方、大业主、大市场”的思路，提出“53原则”，即“外埠、垫资、民营、合作、3000万元以下”的工程只要具备其中三条即不再继续跟踪，重大项目严格履行“三重一大”事项集体决策程序。2013年，公司市场营销额12.3亿元，完成集团下达年度计划的123%。2014年，中标项目29项，市场营销额达19.58亿元，远远超过年度计划指标；2015年市场营销额突破20亿；2016年中标额达31.66亿元，再创历史新高。

几年间，公司先后承担了窦店、畅悦居、优山美地、中科院遗传所、孟村快速路、中科院光电研究院等重要工程建设，与一批大业主、大甲方建立了深度联系。更值得一提的是，公司承建的东坝福润四季、房山青龙湖、槐房新村、怀柔安置房等多个保障性安居工程建设，以高质量的施工产品和细致周到的客户服务，住户满意度100%，实现“零投诉”，赢得了京城百姓的普遍认可和社会各界的广泛好评。

岁月不居，天道酬勤，八公司的面貌发生了翻天覆地的变化，各项经济技术指标实现历史性飞越，基础管理水平大幅提升，工程质量创优实现历史性突破，尤其是明确争创“全国五一劳动奖状”的宏伟目标以来，“北京市安康杯优秀企业”、“北京市和谐劳动关系先进单位”、“首都文明单位”、“北京市AAA信用企业”、“北京市质量信得过单位”、“北京市模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“全国保障性安居工程优胜班组”等省部级、国家级荣誉纷至沓来。

在探索前进的四年中，企业利润总额由2012年的106.5万元增长到2016年的603万元，增长466%；职工人均收入2016年达11.42万元，比2012年同期增长超50%。企业连年超额完成集团公司下达的各项经济技术指标，企业市场占有率不断扩大，社会知名度不断提升，发展道路呈现出一派勃勃生机。

为了加强对项目的指导帮助，提升项目履约水平，公司积极改进机关工作职能，强化机关服务意识，抽调机关管理人员组成工作组，深入重难点项目施工现场指导帮助，公司整体项目管理水平有了质的提高。2015年1月和7月，八公司畅悦居项目部和窦店项目部分别代表北京市接受了“全国工程质量治理两年行动监督执法大检查”，项目现场的“样板工地”标准、精细化的管理水平和规范的市场行为，得到专家组的一致认可；2016年，公司窦店项目获国家级荣誉--“詹天佑”奖。

为了挖掘劳动竞赛在施工生产中的巨大潜能，公司创新开展以“8比3创”为主要内容的劳动竞赛，发挥其促进科学管理、确保安全质量、推动施工进度、降低成本能耗的积极作用，助推了企业科技创新水平的提升。近年来，公司1项科技成果被授予国家实用新型专利，4项成果荣获集团优秀施工组织设计奖，1项成果荣获集团科技进步奖。

近年来，八公司先后参与了甘肃玉树抗震救灾、房山7.21特大洪灾抢险及安置房建设，以实际行动诠释了国有企业的责任与担当。

八公司始终坚持“以人为本”，为职工的成长、成才搭建广阔的平台。公司建立了职工多通道职业发展规划，重视职工素质工程建设，不断加强职工教育培训，规范劳动用工管理，保护职工合法权益，劳动关系和谐。八公司的“职工之家”，建筑面积600平方米，配有健身、医疗、读书、母婴专用场所，是集团首家“职工之家”示范点。与此同时，公司还建立了在职困难职工救助慰问基金，定期组织职工体检、疗养和乒乓球、羽毛球、游泳等比赛，营造了和谐向上的良好氛围。