在调结构、转方式的大势下，置业公司经营规模不断扩大，管理项目逐步增多，经济效益稳步提升。面对新形势下的党建工作，如何更好的融入中心服务大局，置业公司党委审时度势，紧紧抓住党建工作重点，着眼管理模式和制度创新，重点从加强班子建设、人才队伍建设、企业文化建设以及服务职工等方面着手，实行“引领、培养、融合、服务”的党建一体化管理模式，筑牢了党建工作基础，促进企业又好又快发展。
把握方向加强组织引领
围绕领导班子建设，置业公司党委坚持从组织学习、调研交流等方面增强领导干部的党性修养；坚持民主集中制和集体领导与个人分工负责相结合的工作原则，提高班子的决策能力和效率。按照“谁主管、谁负责”的原则，置业公司坚持领导人员“一岗双责”制度，把落实党风廉政建设责任制、公司重大部署落实情况的监督检查、资产管理以及项目管理等方面工作，分解到分管领导和业务部门并明确工作重点、目标要求，并形成党委挂帅、分级负责、层层抓落实的总体格局。
围绕支部建设，置业公司坚持把党支部建在项目上，消灭党支部建设中的空白点。同时，选拔党性强、作风正、能力强、善执行的党员担任党支部书记，严格住宅合作社党支部与物业公司所在地的居委会党支部建立了“两学一做”友好协作关系。物业公司不但通过居委会间接了解社区居民对物业公司管理与服务的意见和建议，还通过居委会直接帮助物业公司对居民开展有关物业管理的解释、疏导工作，增进了居民对物业管理与服务的理解和支持。
提高素质注重人才培养
党建工作说到底是“人”的工作。置业公司党委坚持党管干部、党管人才原则，正确把握用人导向，完善选人用人、绩效考核、薪酬分配、人才成长机制，规范选拔任用程序，拓宽选人用人渠道。
2016年，置业公司在严格按照《北京城建置业有限公司组织提拔任用中层领导人员工作流程》的基础上，首次尝试通过民主推荐与内部竞聘演讲相结合的方式选拔中层干部。3名竞聘者表达了自己对岗位的理解、对工作的思考和对企业发展的信心，取得了良好效果，这成为该公司建立健全市场化选人用人机制的一次大胆突破。
为了使人才适应集团六大板块的发展趋势，置业公司对人才进行了规划，分层次、有重点的进行了培训。对于高层领导，采取与专业公司合作研究确定中层领导力素质模型，通过科学手段开展中层干部领导力测评，根据公司中层干部领导力综合测评报告及个人能力检测报告，发现短板，确定培训重点。对于基层员工，则着重通过能力培训，提升综合业务能力，促进了企业管理水平的提升。
凝心聚力增进文化融合
企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。置业公司始终高度重视企业文化的建设，多年以前即在内部提出并倡导“健康生活、快乐工作、和谐共进”的企业文化建设活动理念，以及“以人为本、以客为尊、以效为先、以信为重”的大厦文化建设活动理念，通过调动、激发职工的主观能动性，推动企业科学发展、和谐发展。
近年来，置业公司认真贯彻落实集团《企业文化建设发展纲要》、CIS战略和《VIS企业视觉识别规范》，着力打造企业素质文化和管理文化。公司提出了创建“大厦文化”的思路。组织大厦客户参观了奥运场馆、世博会场馆，参加健康知识、理财知识等系列讲座，连续十年举办了城建大厦摄影展等活动，得到了北京市文明办的好评，以及广大客户的积极响应，营造了大厦内部良好的氛围。城建大厦连续十一年出租率保持在95%以上，大厦续签率保持在75%以上，租金实现逐年递增，树立了大厦的品牌和社会知名度。
关爱职工贴近需求服务
职工的心，是企业的根。置业公司坚持员工利益无小事，高度关注职工的切身利益和合理诉求，着力为员工营造一个良好的内部环境，提高企业的凝聚力与向心力。
置业公司把加强民主管理作为发展和谐稳定的劳动关系的重要手段，积极落实职工大会制度、集体合同制度、工资集体协商制度、女工专项保护合同制度，坚持涉及职工福利、待遇等方面的规章制度的制定由职工大会审议、表决通过才能执行。该公司坚持开展送温暖活动，慰问看望退休职工、困难职工，看望生病住院、生子职工；每年定期组织职工进行身体检查，并为全体职工办理住院互助医疗、特殊疾病医疗和女职工特殊疾病医疗保险；不断丰富职工业余文化生活，组织员工参加集团游泳、羽毛球、乒乓球等各项活动，增强了企业的凝聚力和亲和力。
