“能够多角度、多方位思考问题，树立新观念、开拓新思路、寻求新发展，充分依托集团产业链优势，引领和协同相关产业板块共同发展”，精炼的评语，便能勾勒出建筑部总经理、党委副书记张锁全在企业管理中的才能和个性。在投资公司任董事长期间，他实现了以小资本撬动大市场，以小投入获取大收益的作用，积极发挥资本的协调效应，形成了资本运营、生产经营两翼齐飞的新局面；任职建筑部总经理以来，他稳步构建“突出核心、引领发展、携手前行”的经营模式，着力营造盈利光荣、和谐共进的良好氛围，建筑部市场营销连续两年突破百亿元，成功跻身集团百亿企业集群。

筑牢竞争核心  凝心聚力激发潜能

在投资公司任职董事长期间，张锁全带领投资公司着力打造“三个核心”，即核心文化、核心团队、核心模式。在核心文化建设方面，围绕公司“十三五”发展规划、企业转型升级发展的重点难点，他以“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念，激发全体职工投身企业建设发展的工作热情，互为支持，互为补台，传递正能量，逐步形成风清气正的企业氛围；在核心团队建设方面，把人才队伍建设作为工作的重要落脚地，使人才结构的发展适应企业发展的需要。根据投资公司的业务特点，着力打造PPP运作团队、前期规划团队、项目管理团队；在核心模式建设方面，带领全体员工逐步探索确立符合城市建设综合服务商特点的PPP项目运作模式、持有型物业建设管理模式。

他严格履行“一岗双责”，大视野、全方位、广角度地开展党建工作，创新思维，始终围绕中心、服务大局，把握发展这个第一要义，打破思维定势和思维惯性的束缚，大胆尝试，勇于作为，创新方式，认真抓好党建工作责任的落实，积极探索以责任促党建的新途径。根据党员干部的不同特点，他实行分层分类管理，有针对性地丰富学习教育内容，创新学习教育载体，实现由灌输式教育向探索式教育的转变。

创新商业模式 依托资源优势引领发展

应对资本“魔方”，张锁全坚持改革和创新相结合，以改革的思路抓管理，立足于管理创新、制度创新、理念创新。通过实施加强内控管理，深化细节管理，进行量化考核等措施，逐步建立健全了一套适应公司稳健发展的管理制度和管理机制，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为，形成了制度化、标准化、长效化、信息化的管理模式。

投资公司认真贯彻落实以投资为引领，推进集团产业链协同发展的战略目标，紧紧把握国家一带一路、京津冀协同发展和城市副中心建设等政策机遇，本着区域择优、项目择优、严控风险的原则，充分利用集团公司的资源优势，整合内外部资源，建立区域选择、行业选择和项目选择的标准，加强战略合作，以“产业+科技+金融+管理”等产融结合的创新模式，推进建筑科技产业园、通州平台公司、北京市冬奥会速滑馆等跟踪项目的落地。

2016年，投资公司积极探索和拓展PPP业务，分别与北京首发投资控股有限公司、中兵投资管理有限责任公司、中科招商集团、青岛军民融合区、青岛黄发集团、青岛融发集团、中科曙光等单位签订了战略合作协议。投资公司在北京、山东、河北、四川、安徽、陕西、新疆、浙江、贵州等区域积极拓展，跟踪了北京新机场轨道线社会化引资PPP项目、北京学院南路60号院改造、北京通州水环境治理、北京冬奥会速滑馆、山东青岛市民中心、青岛中科院科教园、河北张家口冬奥会项目、四川蓬安县S101线过境县城中心改线PPP工程、安徽芜湖轨道交通1号线和2号线一期项目、陕西西安体育中心基础设施配套项目、新疆乌鲁木齐市奥体中心、浙江台州现代大道、贵州双龙航空港经济区基础设施建设项目等PPP项目。其中新机场轨道线社会化引资PPP项目已经中标，项目总投资149.93亿元；学院南路60号院改造方案已报市国资委审批；集团公司与张家口建投合资成立的京张城建控股有限公司于10月28日挂牌成立，集团公司出资1400万元，占股70%，并已开始冬奥会“一村三馆”的筹划建设；青岛市民中心项目正编制物评、财评和实施方案报告；青岛中科院科教园项目已与融发集团共同出资组建青岛军民融合投资发展有限公司，公司注册工作基本完成。配合股份公司完成向中科曙光定向增发1.4亿元。

明晰发展定位 不忘初心携手前行

贯彻集团“工程承包高端化”战略路径，张锁全华丽转身，担任建筑部总经理、党委副书记职务，着力构筑建筑部“突出核心，引领发展，携手前行”的经营模式。

张锁全坚持做精北京城市副中心、北京世园会等重点工程以及南京世界贸易中心、阳光保险金融中心等超高层建筑，紧密围绕核心市场全力培育核心团队和核心技术，着力将建筑部打造成为集团施工领域板块的主力军。深入落实“大客户、大区域、大项目”营销战略，相继与王府井、首钢、首发、北控等集团以及高安、遵义等城市签订战略合作协议，构建互信共赢的长期合作关系。充分依托集团上下游联动的完整产业链优势，实现与其它板块的协同发展，并与设计发展集团成立联合体成功签下江西省高安市新型城镇化建设工程系列项目，中标额达150亿元。

       面对“十三五”发展规划落实年、发展年、管理年，张锁全将带领建筑部全员深耕细作区域市场，持续提升自主营销能力，强化“现场即市场”理念，全面提升履约水平，牢固树立“法商”意识，稳步提升经营管理“软实力”，切实用工作实绩践行集团战略定位、核心价值理念和建筑部的发展格局。