无论是在施工一线还是身居高管，他用自己勤奋扎实的态度，细致果敢的决策，雷厉风行的作风和平易近人的品行征服了企业、合作伙伴和职工，逐渐成长为兼具深厚专业功底和先进管理理念的优秀企业家。他就是八公司总经理戚涛

在担任八公司总经理近三年的时间里，他带领团队一次次攻坚克难、苦练内功，创优创杯拓市场、做精做细办企业，经营生产总值连续取得突破性增长，位列集团施工板块前列。企业荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“北京市职工小家”、“首都精神文明单位”和“北京市安康杯竞赛优胜单位”，连续三年获得“北京市和谐劳动关系先进单位”，连续六年获“北京市质量信得过单位”等多项国家级、市级荣誉。2015年1月和7月，八公司的畅悦居项目部和窦店项目部分别代表北京市接受了“全国工程质量治理两年行动监督执法大检查”，项目现场的“样板工地”标准、精细化的管理水平和规范的市场行为，得到专家组的一致认可，为企业和北京市争得了荣誉；2016年，公司窦店项目获得国家级荣誉--“詹天佑”奖。

驱陈疴力解千丝结

八公司由原北京城建戎泉公司、北京城建建设第一项目管理公司重组而成。由于历史遗留问题影响了企业发展。

为了卸下“包袱”，戚涛新官上任后的第一把火就对准了一项项错综复杂的历史遗留问题。他带领班子成员集中调研集体决策，愣是把沉积了10年之久、75项历史遗留问题理出了个子丑寅卯。通过抽丝剥茧，层层深入，理清主线，逐个击破，逐项拍板，共清理遗留工程百余项，审计工程总额近30亿元，核销历史亏损1.59亿元。八公司股权划转后成为集团的全资子公司，从此企业“轻装上阵”，抗风险的能力大大增强，在发展的道路上呈现出一派勃勃生机。

拓市场不惧万事难

市场是企业赖以生存的生命线，八公司自组建以来，一直面临着市场占有率低、知名度低的困境。

为了开拓市场，戚涛一心扑在营销上，节假日出差加班更是家常便饭。他要求全员树立“大甲方、大业主、大市场”思想，提出“53原则”，即“外埠、垫资、民营、合作、3000万元以下”的工程只要具备其中三条即不再继续跟踪，重大项目严格履行“三重一大”事项集体决策程序。因为丢了后续活源，他冲项目经理瞪过眼睛拍过桌子，激烈的情绪下却盛满了对企业的责任和担当。有人开玩笑地说，你堂堂总经理，还每次都自己去跑活儿，是不是自降身价了？戚涛笑答，正因为我是总经理，我要对企业对职工负责，有了任务才能谈发展说管理，否则一切都是空话。

在他和营销人员的不懈努力下，企业的市场营销额连续三年稳中有升，实现历史性突破。2013年，八公司市场营销额12.3亿元，完成集团下达年度计划的123%；2014年，中标项目29项，市场营销额达19.58亿元，远远超过年度计划指标；2015年市场营销额更是突破20亿；2016年市场中标额达到31.66亿元，再创历史新高。同时建立了与中科院、中国能源、首农集团、清华大学、工商银行及新华联等政府机关、大专院校和上市公司等大业主的深度联系，为提高企业知名度，扩大市场占有率做出了积极贡献。

新思维引领创新力

在企业状况明显改善之后，戚涛强烈意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。面对大数据时代的新趋势，他把信息化作为提高企业管理水平的重要手段。2014年8月，他亲自主持启动公司信息化系统建设，并担任领导小组组长。这项投资百万的工程目前已完成第一阶段的既定任务，并且在设计初期，就将“营改增”和“内控体系”同步并轨启动，企业基础信息平台、协同办公系统、大宗材料采购平台及经营标准化体系建立完成。通过与兰格电商合作，率先在集团内部实现大宗物资互联网采购，大大降低了采购成本，钢材直降240元/吨，确保了阳光高效，开创了反腐倡廉新通道。i6办公平台正式上线试运行，公司基本实现无纸化办公，全部通过计算机网络实现，大大提高了工作效率。

与此同时，他提出了培养“三种精神”、提升“五种能力”、善用“五种思维”的管理思维新模式，撰写了《赢在战略》的学习论文，把新理念根植于企业发展的各环节。在他的倡导下，公司全面推行经营、质量、财务、现场、法律、党建6项标准化管理体系。他亲自监督各项标准化手册的出台与推广，还随机抽查相关人员对标准的掌握程度。在他的推动下，公司各项基础管理水平有了大幅提升。工程质量创优实现历史性突破，2013至2015年，17项工程通过北京市结构“长城杯”验收，是公司重组后五年质量创优总和的五倍。2013年实现利润106.5万元，比2012年高出整整一倍；2014 年实现利润550万元，比2013年高出了整整5倍；2015年实现利润600万元，职工人均收入年递增12%，2015年突破11万元，位居集团施工企业第二名，真正实现了企业经济效益和社会效益双丰收。

谋发展再谱新篇章

戚涛主持编制了企业《“十三五”战略发展规划》和市场营销、人力资源、科技创新、信息化及企业文化五项专项规划。进一步确定了到2020年把八公司建成“诚信、高效、精干、和谐，在北京市同行业中处于领先水平的现代信息化国有中型建筑企业”的总体定位。提出了“以调整、提高、转变、完善为主线，紧跟国家一带一路、长江经济带、京津冀一体化战略和城建集团规划方向，积极拓展京内外市场和新的专业领域，大力推进企业标准化、信息化和精细化“三化融合”，构建和谐企业，服务社会、惠及职工”的发展思路。

他深知只有不断增强市场驾驭能力、创新发展能力、依法治企的能力和服务职工群众的能力，不断保持企业稳定发展的局面，才能增进职工福祉，引领全体职工朝着心中的梦想前行！