集团2018年年中工作会召开后，各单位迅速响应，及时组织学习贯彻会议精神和集团公司党委书记、董事长陈代华所作的题为《严控风险、持续创新、稳步提升，为全面完成全年各项任务而奋斗》的工作报告，围绕下半年工作重点任务，研判形势，总结经验，分析不足，强化风险，调整思路，进一步动员上下凝心聚力，为全面完成全年工作任务目标努力奋斗。

        开发公司科学研判形势，加快重点项目推进，召开了半年工作会和上半年经济活动分析会，全面部署下半年各项目标任务。一是全力以赴完成回款指标。二是将土地拓展工作做实。以平谷区棚改二包、房山区基金小镇项目中标的良好开端为契机，进一步加强与政府的合作，站稳平谷区、房山区市场。通过深入研究政府客户的所需所想，利用好政府的政策资源，力争解决集团自有用地整理工作，尽早实现全面盘活。三是加快推进重点项目开发建设，确保下半年各项目工程建设有效推进。四是加强公司战略体系的分析和研究，助力公司发展。五是提高服务意识，创造物质财富获得经济效益的同时，为开发公司的健康有序发展积累宝贵的管理经验。六是发挥党组织政治优势，保障企业健康发展。

        十六公司号召干部职工以集团年中工作会精神为指引，深刻领会会议在分析国际国内以及行业发展形势所强调的关于“重点关注风险和管控问题、积极重视生存和发展问题、处理好基业与创新的关系、适应新时代发展，与时俱进地创新组织模式，建设精干高效的队伍”的精神，并要求全体职工做好实践。为落实集团工作会精神，十六公司将进一步理顺企业管理模式，助推公司管理顶层设计再上新台阶，进一步提升市场营销能力，进一步加强项目管理工程履约，全力推动公司高质量发展再上新台阶，圆满完成年度各项任务。

        亚泰公司按照集团年中工作会精神，对下半年重点工作进行部署，全力推动企业实现高质量发展。一是要以党委中心组学习为抓手，推进学习型党组织建设，着力提升两级领导班子的决策水平和履职能力。二是要加大市场营销力度，深耕区域市场发展，扩大大客户战略合作集群，抢占市场份额，确保年度各项指标任务的完成。三是要突出专业特色，做精装饰、机电、古建、钢结构、燃气热力等专业市场领域，促进地产开发、投资、设计、施工和物业管理等相关联产业的协调发展。四是要坚持党建引领和文化驱动，加大企业品牌的社会宣传和市场推介力度。

       十一公司召开了2018年年中工作会，学习贯彻集团年中工作会精神，总结和梳理上半年工作，查找问题和不足，部署落实下半年工作。会议采用民主方式，针对经营盘点报告、各部门述职报告以及企业发展进行分组讨论及审议。过程中大家本着对企业发展负责的态度，积极建言献策，经过激烈的讨论、审议，最终达成共识，汇总出二十条合理化建议。着眼下半年工作，该公司领导表示将振作精神，高标准、高效率、高质量完成各项目标任务。