集团2019年工作会召开后，各单位高度重视，第一时间组织学习贯彻集团工作会精神，凝心聚力，把思想统一到稳中求进、守正创新的工作总基调上来，通过确立做强产业链、做精管理链、做优价值链，筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦的工作思路，开拓创新、久久为功，奋力打造国内领先的城市建设综合服务商，共同谱写集团高质量发展的新篇章。 工程总承包部领导高度重视，通过多种形式、方法认真贯彻落实集团2019年工作会精神，并结合工程总承包部上半年新机场区域竣工项目多、施工难度大、时间紧任务重等情况，狠抓落实，确保把工作会精神贯彻到位、落实到位、执行到位，为圆满完成工程总承包部今年各项经济技术指标作出贡献。工程总承包部主要领导要求全体干部职工，要认真抓好落实，把本职工作做好，确保各项工程圆满履约。目前，工程总承包部各项目部对照本单位工作，积极创新工作、抓好工程复工，确保圆满完成工作目标。 土木工程总承包部召开工作会，动员全体干部职工继续为集团打造国内领先的城市建设综合服务商贡献力量。2019年是集团“十三五”规划落实关键年、集团重大工程履约的攻坚年。土木部将全力推进重大工程建设，不断提升市场核心竞争力，认真研判外部市场和深刻分析内部面临的问题，找出解决问题的措施，以永不懈怠的精神开启新征程，谱写出土木部发展的新篇章。 建筑工程总承包部第一时间将会议精神传达到每一名职工，并结合“风控年”的总目标，着力在四个领域抓好风险控制。一是抓好对市场营销的风险控制，确保所承揽工程与建筑部高质量发展目标相一致；二是抓好对履约的风险控制，确保世园会系列工程、冬奥会系列工程和城市副中心A5等重点项目的高质量履约；三是抓好对经营管理的风险控制，始终坚持所有自施项目必须盈利的工作目标；四是抓好对党风廉政建设工作的风险控制，继续推动党风廉政建设在基层单位中的落实。 国际事业部持续深入贯彻落实集团工作会精神，综合分析国内外形势，做好充分准备，应对更加复杂严峻的局面，市场营销，不断推动市场开拓。围绕公路、机场、水务、轨道交通等拳头产品，整合各种资源，深耕现有国别市场,将项目实施和产品营销结合，发挥集团公司全产业链优势，逐步实现国际业务模式的创新和升级。 股份公司号召全体员工深刻领会集团工作会精神，并将学习集团工作会精神确定为本年度全员主题教育的重要内容。同时，结合公司发展实际，深刻分析当前面临的市场形势，为做好今年工作做好充分准备。2019年是股份公司成立20周年，也是转型升级的关键之年，股份公司将坚持集团“战略引领、总部引领、文化引领”的指导思想，打造城建地产品牌的同时，蓄势转型升级。 开发公司吹响了集结号，蓄力用新观念研究新情况，用新举措开创新局面。一是坚持稳健原则，实现项目拓展新途径。择机通过合作开发、联合摘地、收并购及战略获取等模式增加土地储备规模。二是狠抓销售，全力以赴实现回款目标。力争全年实现销售面积4.79万平方米，销售回款17.07亿元。三是高效推进，全力做好公司在手项目。四是夯实基础，全面提升企业内部管理水平。五是全面从严治党，为企业健康和谐发展提供强有力的政治引领和保障。 设计发展集团召开2019年工作会，贯彻集团工作会精神，号召各单位一是要将工作报告中的目标思路转化为具体举措，确保各项任务落到实处。二是围绕全领域发展实际，不断增强风险管控，确保设计发展集团行稳致远。三是抓好党风廉政建设，为企业发展保驾护航。四是认真贯彻落实，做好目标分解，制定有效措施，层层压实责任，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成集成表，让目标加速落地，确保完成2019年各项工作目标，开创企业高质量发展的新局面。 置业公司积极学习传达集团工作会精神，结合企业实际，提出了“创新年、品质年、提升年”的管理方针。聚焦2019年工作目标，置业公司一是提高经济效益，提升服务品质。将城市副中心服务放在公司管理的头等大事，各管理项目要把提升服务品质放在首位，创造良好的管理效益。二是积极响应上级政府部门及集团公司的号召，进一步做好公司所辖管理区域的疏解整治工作。三是继续推进全面管控，建立“大运维、大品质、大财务、大营销”发展格局，并在实践中积极探索管理输出理念，加强上下游产业研究，为集团置业板块转型升级筑牢基础。 一公司通过中心组学习、专题会等方式传达学习了集团工作会精神，坚定了信心，统一了思想，明确了2019年的战略目标、决策部署。工作思路已经清晰，目标任务已经明确，一公司干部职工将以抓铁有痕、踏石留印的劲头贯彻落实工作会精神。围绕集团2019年发展战略，夯实安全生产基础，创新组织生产方式，提高管理水平，努力完成全年各项目标任务，坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调，奋力开创公司高质量发展新局面。 建设公司通过各单位间横向交流研讨等多种形式贯彻传达集团工作会精神，进一步明确2019年重点工作、努力方向和奋斗目标，在广大干部职工中营造了锐意进取的良好氛围。建设公司要求所属各单位要紧跟集团发展步伐，全力以赴做好新机场BL区域的机电安装工程建设等重点项目，以及市住保中心、京粮集团等大客户项目和集团内部重点工程。要求广大党员干部要把积极性和主动性引导到贯彻落实决策部署上来，引导到高质量、高标准完成全年工作目标任务上来，全力以赴确保各项工作的落地见效。 十六公司第一时间在工作群转发了集团微信公众号，要求各单位转发传达，学习领会集团工作会精神。该公司领导班子带头学，并与十六公司2019年的工作目标、重点工作相结合，进行贯彻落实。该公司参施的世园会各项工程，在集团工作会精神的指引下，迅速掀起了施工热潮。十六公司成立世园会工程督导组，每日在施工一线指导协调施工生产，势要打好打赢世园会攻坚战，不负嘱托，为2019年开好局，起好步。 五公司迅速行动起来，并结合公司实际，贯彻落实集团工作会精神，部署公司2019年工作。五公司通过会议贯彻，以及QQ群、微信群等信息化手段，将集团工作会精神传达到每一名职工，进一步统一了思想。公司领导班子认真分析形势，确定了2019年公司的工作重点，通过做精主业、打造精品工程、严控风险、完善机制、加强党建工作等诸多举措，稳固发展优势，寻求增量突破，推进企业发展。 七公司召开领导班子专题会，认真学习集团工作会精神，研究制定七公司2019年主要经营生产指标。围绕今年重点工作，七公司将深耕市场，倾全力狠抓营销工作；严守底线，确保工程项目全面履约；持续发力，提升综合管理水平；提高政治站位，全面加强党群工作，牢固树立责任意识，强化工作执行力度；发挥工会、共青团在构建和谐企业中的重要作用，不断夯实发展的质量和后劲。 八公司及时传达了集团工作会精神，部署了2019年重点工作。该公司紧跟集团步伐，目前，各工程项目已陆续复工。其中，世园会园艺小镇工程项目竣工在即，装修施工队伍已全面入场到位并投入到装修施工中，部分市政及绿化种植工程也已陆续展开施工，为世园会按期竣工并投入使用提供保障；大兴采育镇0119地块工程项目于节后开工，场区临设搭建施工和部分基础土方开挖施工已陆续展开，全面推进工期，为实现当年建设、当年销售、当年入住提供动力。 亚泰公司将2019年确立为“内控管理年”，以薪酬改革为抓手，以质量和效益发展为中心，以完善内控管理体系建设为主线，不断提升企业精细化管理水平。一是要推进营销制度改革，创新营销管理手段，巩固大客户、大市场优势，发挥产业集群效应。二是要深化企业内部改革，持续推进薪酬改革，进一步发挥绩效考核的激励作用。三是要推进施工现场标准化建设，严守安全质量红线，确保各重点工程的顺利履约。四是要突出专业市场特色，加大对装饰、钢结构、古建、机电安装、玻璃幕墙等市场领域的拓展力度，夯实企业协同发展优势。六是要发挥技术中心和科技公司的平台作用，推进科技产业化发展步伐，实现科技产值效益。 道桥公司动员各单位要抓住重要战略机遇期，以务实作为的举措创新突破，开启高质量发展新征程。一是继续沿着今年的改革步伐，坚持从大局出发，坚定抓好改革落实。二是充分运用管理导向，通过项目管理、内控建设、风险管理等手段，不断释放“管理红利”；三是围绕当前建设工程总承包商的发展目标，积极谋划转型发展的有效路径；四是推动党建工作在服务保障企业中心工作中形成战斗力、转化为生产力。