开发公司党委以《党政领导干部选拔任用工作条例》为根本遵循，努力强化选人用人机制,探索建立干部选拔、培养、管理、使用“四位一体”工作“链条”，使大批优秀人才脱颖而出，公司高质量发展提供组织保证和人才支持。

选才，严格选拔程序，激发干部活力。开发公司党委认真贯彻集团公司“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的干部选用导向，修订完善了《组织提拔任用中层领导人员工作流程》，进一步规范了公司选人用人程序。在考察谈话方式上，重点了解干部政治表现、听取知情者意见，注重提高谈话质量；在民主评议上，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化落实到干部选拔考察中；在任职试用制度上，明确任期试用时限为一年，严格德、能、勤、绩、廉等方面的考察范围和公司党委会研究审议转正、正式任职。此外，该公司在干部选拔上还规范征求了纪检部门的书面意见，并形成了完善的考察档案。

量才，融入中心，取之所长。开发公司党委把提高干部整体素质摆在首位。根据每一位干部的阅历情况、文化水平、性格特点及个人能力，分析判断其最适合的岗位是什么，而后量才使用。注重选派有发展潜力的干部到基层一线和重点、关键岗位锻炼，分配急、难、险、重的工作任务，让干部直接面对基层、面对困难、面对挑战，拓宽视野、锻炼提高他们驾驭全局、果断决策和组织协调的能力，使他们增长才干、磨练意志。对工作成效显著、表现优秀的人才，列入近期干部名单、重点跟踪、适时推荐提拔任用。

驭才，统领筹划，助力企业发展。为加强公司后备干部队伍建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，适应企业发展需要的后备人才队伍，开发公司党委研究制定了《后备人才管理暂行办法》，对后备干部队伍建设进行整体规划，确定了后备干部的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例；建立了后备人才信息库，大力实施后备干部挖掘一批、掌握一批、储备一批的“三个一工程”，确保每两年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才工作，把善于学习、与时俱进、求真务实、懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔到后备人才队伍中，助力企业发展。