为聚焦企业经营战略目标、任务指标开展工作，加强过程控制，做好工作沟通与同步协调，提升工作效率和管理水平，日前，十一公司试行了《单位负责人月度述职管理办法》，自《办法》实施以来取得了良好的效果。

该公司此项制度明确了每月末组织召开月度述职会，所属单位负责人依据业务及职能范围，就上月工作完成情况及下月工作计划进行工作述职。同时，对述职会内容所体现出来的经验和问题，认真做好归纳汇总以及跟踪监督等工作，不断提升企业管理水平。

“月度工作计划应为公司《年度生产经营计划》的月度分解”，该公司此项《办法》针对围绕年度目标拟定的当月各项目标、指标，明确了具体工作要求、责任人、配合部门、完成时间、实施方法、实施步骤，并提供相关数据及依据。

《办法》强调，月度工作总结要对工作是否完成、完成时间、工作效果等情况予以说明，并对未完成的工作认真阐述原因、需要支持与协调的事项，明确今后的工作思路和工作完成时间。工作汇报内容要突出重点，兼顾全面，同时要求凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也尽量对完成标准或效果进行准确定性。分管领导要对下属部门的工作报告进行审核，机关各部室依据自身职能，也要对项目部、分、子公司的工作中所存在的问题及计划的科学性、合理性、挑战性、可行性进行审核、评价。

所属单位工作完成情况、执行力及工作效率、效果一目了然，该公司此项制度为绩效考核工作提供了量化依据，促进了各项工作开展，为企业高质量发展奠定了基础。