随着全面复工复产工作的跟进，集团着力部署全年工作，为2020年的发展定调、落子。集团2020年工作报告通过办公平台及集团微信公众号下发后，备受鼓舞，振奋人心，为各单位谋划发展思路，制定全年任务目标提供了遵循和引领。各单位深刻把握报告精神实质，明确形势任务，纷纷通过网络媒介认真学习传达，积极贯彻落实，迅速把思想和行动统一到集团工作部署上来，凝心聚力，共创佳绩。

国际事业部领导班子全员认真学习报告精神，根据报告中2020年战略方向和工作要求积极展开部署，坚决落实行动。该部坚决落实“深耕细作，全力以赴开拓市场”的工作要求，主动适应供给侧改革力度持续加大、行业集中度持续增强的市场环境，坚持与国家发展同频共振，把握市场先机，进军高端领域，坚持总部引领，强化产业协同，确保市场开拓有力。

投资股份公司第一时间部署传达了集团公司2020年工作报告精神，并结合实际在公司各层面、各系统进行了学习研讨。为切实将报告精神落到实处，该公司立足实际，以坚持稳中求进、聚焦价值创造为总体思路，统筹安排部署了全年工作任务。2020年，该公司将坚持高点谋划、高位推动，以统筹资源做精存量、把握大势做优增量、提高效能孵化变量为工作主线，以效能和效益为首要标准，以管理创新为工作抓手，以夯基固本为内生动力，以党的建设为引领保障，全面推动全年各项工作高效开展。

住总集团召开党委党委会、经理办公会，传达学习了工作报告，班子成员围绕报告中“攻坚克难，各项工程高效推进、积极拓展，市场规模稳步增长、协同奋进，全产业链发展稳定、模式创新，成长极展现加速度、强本固基，综合管控持续加强、担当有为，积极履行国企责任、守正创新，党的建设彰显新成效及2020年工作安排”等内容，结合住总集团今年重点进行了沟通交流和意见交换。下一步，该公司将激励全体职工担当作为、狠抓落实，抓好2020年开局工作，主动对接，深入融合，落实好2020年各项任务目标。

设计发展集团领导班子经过深入系统学习，结合企业发展实践，将报告要求与重点工作相结合，把具有针对性的落实举措写入设计发展集团年度工作报告，确保悟透吃透精神，把握实质内涵，践行会议精神，务求发展成效。根据集团工作报告针对各二级企业“厚植优势，促进全产业链发展”的整体思路和“城建设计发挥行业引领力，巩固和增强轨道交通行业地位，积极推进勘察设计咨询核心业务发展，打造设计业务新的增长点”的具体要求，设计发展集团对2020年重点工作进行了部署，为实现“十三五”完美收官奠定了基础。

园林集团高度重视，积极组织各单位、机关各部室学习，通过线上讨论、分组视频会议、书面反馈学习情况等形式深入贯彻报告精神，狠抓落实，务求实效。围绕2020年发展，园林集团一是紧抓机遇精准发力，项目集群市场做大做强。二是克服困难强化内功，企业生产经营稳中求进。三是支撑发展引领未来，科技创新力做精做强。四是做强管理提高效率，发展根基筑牢筑稳。五是把握大局融入中心，强化党建对高质量发展的引领。

开发公司开发公司充分利用OA办公平台、远程视频会议系统、移动网络系统等形式及时传达工作报告精神。针对地产版块“提升市场把控力”的部署，开发公司将进一步加强对行业政策的把控和市场走势的研判，遵照“房住不炒，因城施策”的总原则，坚持效益导向，统筹在手资源，做优市场增量，去库存、快周转，提升资源占有价值和资金使用效率。为切实保证完成集团公司下达的各项任务指标，该公司与相关部门和项目部签订了新一轮经营管理目标责任书，将指标层层分解，任务逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局。

培训中心通过微信群组织中层以上领导干部认真学习工作报告内容，就如何结合实际及时调整工作思路、明确工作目标开展了学习讨论。2020年，培训中心将紧跟集团步伐，坚持稳中求进，守正创新，以集团公司“做强产业链，做精管理链，做优价值链”对人才的需求为导向，围绕“转职能、保稳定，促和谐、求发展”的工作方针，有序推进现有业务，加速探索新形势下教学工作的多元化发展。

置业公司要求公司领导班子成员带头认真学习，根据集团工作报告结合各自的分管工作列出本年度的工作计划及思路，各单位、各部室负责人要牵头组织本单位的员工进行学习，制订出本单位本年度的工作目标和计划。职工们纷纷表示，将沿着集团公司既定的工作目标，以“服务、融合、引领”为工作总基调，努力奋进，为夺取新的成绩而不懈奋斗，进一步将城建置业板块做大、做强、做精、做优。

建设公司组织各层级干部职工认真学习集团2020年工作报告，紧紧围绕党建和经济建设两项中心任务贯彻落实工作要求。2020年，建设公司将紧跟集团发展战略，更深融入集团发展大局，专注城建工程板块，向高端发力突破，努力提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力，坚持稳中求进，守正创新，在集团产业链中协同发展。

远东公司领导干部职工充分领会了工作报告精神。2020年，该公司将主动适应供给侧改革力度持续加大、行业集中度持续增强的市场环境，秉持“总部引领+自主发力”一级营销战略指导，统筹“领导带头营销+项目精准营销+全员信息营销”的二级战略布局，坚持好地区、好项目、好收益的“三好”原则，关注文化旅游、城市更新、装配式建筑等热门趋向，不断开拓新领域、争取新项目。

十六公司认真抓好集团工作报告的宣贯学习。在该公司第五次经理办公会上，领导班子成员集中学习了工作报告。会议认为，公司发展离不开集团的帮助和支持，作为系统领导，要认真研究集团2020年各项工作安排，认真思考集团六大产业稳固极、稳定极、成长极的关系，找准公司未来发展与集团发展战略的切入点，指导各业务部门稳步实现好公司“十三五”规划的收官任务。

五公司、沥青混凝土公司、九公司等单位也纷纷对集团工作报告进行宣贯。着眼2020年生产经营工作，九公司将着重推行项目管理全过程策划和网上集中采购，加强项目整体策划和管控能力，降低成本，加强防控风险能力建设。沥青混凝土公司则将借助集团市场利好的延伸效应，主动跟踪，持续跟进通州副中心、大兴新机场等重点京内市场，优化产业结构，逐步形成内部提升机制，促进公司核心竞争力的提高。五公司围绕高质量发展要求，以生产经营为核心，以市场营销为先导，以清欠化债为关键，全面完善企业管理机制，坚决防范化解重大风险，全力以赴推动各项工作取得新进展。