在新冠肺炎疫情、经济下行压力等诸多不确定因素的影响下，集团上半年各项任务指标稳步发展。在集团年中工作会召开后，随即引发广大党员干部职工热议点赞，集团各单位纷纷组织开展工作会精神的学习贯彻，进一步增强信心，提振士气，指引方向，全力冲刺全年任务目标和“十三五”圆满收官。

城建发展结合当前形势，采取多种方式，迅速组织学习贯彻落实集团年中工作会精神，把握要点，以“价值思维、效益导向”为总体思路，持续发挥总部战略引领作用，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，统一思想，坚定信心把握新机遇、应对新挑战，确保城建地产板块的平稳发展。

开发公司迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，认真盘点总结上半年工作，查找差距和不足，动员号召公司上下以攻坚姿态投入工作，确保完成各项年度任务指标，实现“十三五”圆满收官。下半年，该公司坚持任务不减、目标不变、标准不降，把完成小屯城远地块拆迁、长沟地块入市、世纪城市开工等重点工作作为检验领导干部落实集团决策部署、体现责任担当的试金石，聚焦任务完成，强化考核激励作用;聚焦能力提升，加强干部队伍建设等方面，扎实开展好下半年工作。

建设公司党委中心组召开学习贯彻集团2020年年中工作会精神专题研讨会。该公司党委书记、董事长苗林庆表示，公司上下要把思想和行为统一到集团的发展上来，突出现场连着市场，干好在手工程，明确主攻市场的目标和方向。要联系企业发展实际，慎重制定目标指标，以“十四五”规划落地为起点抓好每一步。要避免“黑天鹅”事件，也要防止“灰犀牛”事件，做到生产、技术、经营三位一体，为营销和收款创造条件。要加强项目经理团队和外埠团队的自身营销能力，巩固企业核心竞争力。

一公司下半年将以集团年中工作会精神为指导，认真研判当前经济发展形势和疫情走势，全力以赴实现年初确定的目标任务，加大市场开拓力度，深耕细作成熟稳定区域市场，积极主动开辟新市场。同时，切实做好“十四五”发展规划编制、强化风险防控、经营管理、质量管理、夯实人才支撑、加强党建引领等工作，推动公司高质量发展。

亚泰公司迅速行动，按照集团总体要求，确立“任务不变、指标不减、标准不降”的年度目标，召开年中工作会暨劳动竞赛动员大会，认真部署下半年重点工作，确保年度指标任务圆满完成。一方面，与基层单位层层签订“目标责任状”，奋力夺取常态化疫情防控和年度生产经营指标双胜利；一方面，开展“大干180天，确保全年指标任务完成”劳动竞赛活动，调动施工生产热情，确保重点工程履约。