集团“稳固极、稳定极、成长极”三极发展理念如何与公司实际结合，并体现在“十四五”发展规划中引领企业发展？面对经济新常态和外部风险挑战，如何在“十四五”期间整合各项资源，大力开拓市场形成发展合力？如何实现产业链延伸，将物业、资产融入专业发展板块，形成新的经济增长点？如何进一步找准企业发展方向，突出市政、机电、装饰专业发展特色？……

在“十四五”发展规划初稿编制的重要节点，十六公司于近日召开“十四五”发展规划专题会，谋划企业未来前行的道路。十六公司党委中心组成员，以及机关部长、规划执笔人、部分基层单位的经理、书记齐聚一堂，汇报“十四五”发展规划编制工作进展情况，深层次研讨“十四五”发展战略目标；锚定目标、凝聚共识，切实让“十四五”发展规划编制工作助力企业发展。

专题会上，介绍了“十四五”规划编制背景，汇报了参加集团专项规划相关研讨会精神以及技术创新专项规划编制情况。为切实做好“十四五”发展规划的编制工作，十六公司制定《“十四五”发展规划编制工作方案》，详述了规划编制的指导思想、组织机构及职责、编制原则、主要工作、进度安排、工作要求、具体分工等。

十六公司党委高度重视“十四五”规划编制工作，组织召开党委会听取了关于“十四五”规划编制工作的情况汇报，同时成立了由公司党委书记、董事长卢健为组长的领导小组，全面抓好“十四五”规划编制工作，深化落实两个“一以贯之”，加强对企业“十四五”规划的把关定向，把党的领导党的建设贯穿企业改革发展全过程，充分发挥党委在企业发展规划编制中的把关定向作用。

该公司党委中心组成员多次集体学习集团提出的“十四五”发展战略方向，研究讨论“十四五”时期公司发展思路和定位，设立“十四五”规划编制领导小组、工作小组、工作办公室，成立规划编制专家咨询组，强化对规划编制工作的总体领导。本着合理衔接科学规划、上下联动相互协调、资源整合统筹兼顾、广开言路开放编制等原则，就总体规划、业务规划、专项规划进行多次研究，指出应该关注的趋势、重点和需要进一步深化研究的方向。

在编制中，十六公司对标集团“十四五”规划定位，各个部门根据集团各系统对“十四五”规划编制的具体要求，结合企业实际编制若干个专项规划，形成对“十四五”总体规划的有力支撑。利用“1+1+N”的规划体系，进一步细分市场、细分专业，明确措施，紧跟集团发展步伐，融入国家发展、首都发展大势之中，坚持党建引领、战略引领、文化引领、创新引领合理衔接、注重协调、三级发展，落实“四清晰一分明”、依法治企，提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现企业做强做精做大发展目标。

专题会强调要按照集团“供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团，打造国际知名的城市建设综合服务商”的总体思路，结合十六公司实际来编制公司“十四五”总体规划，以大视野梳理过去11年发展的脉络，剖析现状，深入分析公司过去、现在和未来，去粗取精、去伪存真，提炼企业发展的核心竞争力。从而明确战略方向和实施路径，以最科学的战略规划凝心聚力，推动公司积极适应发展环境和形势的新变化，妥善应对经济社会发展的新挑战。