2020年12月27日，来自住总集团的127名学员顺利完成综合考核，标志着企业新型学徒制为期半年的在校培养圆满结束。这也是集团培训中心自2014年开始举办BIM培训以来的再一次自我突破，培训中心以企业新型学徒制为突破口，在培训模式、培训管理和培训服务等领域全面升级，走出了一条培训工作的创新之路。

“三把钥匙”打开培训模式创新大门

“校企双制、工学一体”企业新型学徒制是北京市力推的技能提升计划之一，其中BIM专业为紧缺工种，按要求培训后每人给予7000元的财政补贴。在集团人力资源部和技术管理部的共同指导下，培训中心积极争取到了企业新型学徒制培训资格，并于2020年6月签订了127名住总BIM专业学员的联合培养协议。同时，培训中心在传统的单一理论知识教学模式进行改革，推行校企合作模式，学员培养的主要职责由所在企业承担，企业根据自己BIM应用情况和发展规划，主导培训内容、培训时间、培训方式等，与培训中心共同制定有针对性的培训培养计划并根据企业的需求灵活调整。

培训中心创新建立“弹性学制+学分制管理”，完善了与之相适应的教学质量评价体系和学员学习考核制度，学员可以利用业余时间分阶段完成学业，学分累计达到规定后便可获得结业证书。通过弹性学制以及学分制实现了对分散学员的统一管理，实现学习成果的可追溯、可查询和可转换，同时也搭建起学员、教师和企业三位一体的沟通平台，大大提高校企之间的合作，真正实现校企融合、人才共育，过程共管、成果共享，责任共担、校企共赢，有效地提升了企业BIM后备技能人才的培养效率。

“新型投入和补贴政策”众所周知，BIM技术培训培养成本较高，以往都是企业或学员自己承担学费，大大增加了企业的培训成本，而本次培训项目经费则完全由市政府专项补贴承担，企业、培训中心、学员都不需要有额外的支出，企业与培训中心按照双方合作协议合理分配资金的使用，根据企业的实际需求落地培养BIM技能人才，在减轻企业和学员经济负担的同时，也在很大程度上提升了企业培养专业人才的积极性。

“三条通道”打通特色培训高速路

“互联网+”7×24小时学习。根据BIM技术应用培训大纲，结合企业、培训中心和学员实际情况，合理规划线上和线下培训，以网络课堂形式开展理论教学，学员可以随时随地通过智能化培训平台合理规划参加学习和考试，学习中遇到问题也可以给班主任或者授课教师留言反馈，让学习无处不在。另外，平台的回看功能让学员能够反复学习自身某些薄弱知识点，查漏补缺，学习更有目标性和针对性。

线下实操策划。根据培训大纲，BIM技术操作技能课程占比60%，是学员在培养阶段最重要的环节，为此培训中心对BIM上机实操课程内容及培训方式和时间进行调研、准备与论证工作，反复磋商、对接，调整培训方案，制定相应的培训计划。为创造良好的学习条件和环境，将上机实操培训大纲与学员实际情况相结合，仔细为学员甄选辅导教材和教师机录屏软件，用以对课程全过程录制供学员复习巩固知识点，并针对班主任工作细节多次开展研讨，形成《企业新型学徒制班主任管理规定》。

线上线下班级管理。培训中心根据工作实际情况设置了ABC三班制的上机实操面授课，学员可以根据自身工作情况弹性选择上课时间，在保证工作的基础上参加培训学习，使学习具有灵活性和针对性。选聘一名企业兼职班主任，与培训机构共同管理学员，一并执行《企业新型学徒制班主任管理规定》，使学员在整个培养过程中，线上培训有人服务，现场培训有人照顾。校企互通，上下联动，专兼结合，实现学员管理规范化。

增值服务为职业生涯增添亮色

在127名学员完成320学时的学习任务后，培训中心根据学员的综合考核成绩下发不同等级的结业证书，并为所有学员争取申领到“3D实景建模技术应用”结业证书。此外，培训中心还将推荐优秀学员参加相关组织机构的BIM技能等级认证证书，让学员可以更好地拓宽自己的职业生涯。“一学多证”不仅增加了学员的获得感，也增加了学员的满意度。

作为北京市企业新型学徒制唯一具备建筑信息模型技术专业资格的培训机构，培训中心为了做好集团BIM技术应用的推广，打造具有城建特色的新技术推广体系，确保培训的标准化、规范化和培训的延续性，建立了标准课程体系和培训管理体系，保证集中培训做到理论教学和实操内容衔接顺畅，布局合理，为企业员工进入岗位实践阶段打下良好的基础，从而提高集团整体智慧建造水平，助力集团的高质量发展。