研判行业新形势，谋划发展新思路。近日，土木部党委理论学习中心组专题调研所属设计管理中心，就设计管理中心如何形成良性发展同设计人员开展座谈，进一步碰撞思路、交流想法，努力将设计管理中心建设成为土木部高质量发展的有力支撑。

专题调研中，土木部党委中心组成员在听取设计管理中心关于当前发展情况以及下一步发展思路的汇报后，结合当前发展实际以及中远期发展思路，从各自主管业务系统角度出发，就设计风险管控、“四清晰一分明”、内外部关系处理、设计优化效果、创效能力、项目策划、市场拓展、薪酬体系及制度建设、营收情况、发展优势、党的建设及党员教育、发展定位等方面，对设计管理中心提出了要求和建议，并开展了深入交流，一同探讨设计管理中心的发展。

EPC管理模式是当前行业发展的趋势，发展工程板块设计能力成为土木部当前工作的重点。土木部设计力量经过三年多的发展初步形成了规模，取得了较好的效益。开展此次调研就是要找准设计管理中心与EPC管理模式的结合点，统筹把握好发展路径和发展方向，领会集团对设计能力发展内涵的具体要求，共同研究探讨如何让设计管理中心形成良性发展，为土木部的发展提供有力支撑。

通过调研交流，土木部党委中心组成员统一思想，表示要持续做强设计管理实力，以为业主和项目提供优质服务、带来良好效益为基础，不断拓宽内外部合作，谋求自身发展。要抓住土木部市场的特点，超前进行策划，整合上下游资源，实现项目全生命周期的深度服务，真正实现降本增效和优化增值的目的。要开展专项研究，发挥平台优势，拉通各项目研究成果，形成一套优质高效的标准化做法。要积极主动走出去、学进来，不断吸纳行业先进理念和经验，打造自身核心优势，做到可持续良性发展。

同时，设计管理中心作为一个较新的团队，土木部将引导设计管理中心充分了解企业文化和发展路径，把握发展机遇，在新的沃土上发展壮大，体现价值。按照国企“两个一以贯之”“六种力量”要求，在发展中不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更好融入中心促进发展。