近日，土木部、建设公司相继召开党委理论学习中心组专题学习会，着重就集团公司党委书记、董事长陈代华在带队调研城建智控时，对集团发展所处外部环境、历史方位、优势与挑战、改革的着力点做出的正确研判，以及本报随即刊发的评论员文章《当前发展形式，怎么看？》《未来企业发展，怎么办？》等内容进行了深入学习，深刻把握企业“螺旋式上升”长周期和“波浪式前行”短周期运行规律对于集团发展的深刻内涵，进一步坚定了“时与势”的信心，增强了“大棋局”的意识，凝聚了“破浪前行”的力量。

土木部党委理论学习中心组开展今年第八次集体学习，党委书记刘月明、总经理刘奎生分别领学了评论员文章《当前发展形式，怎么看？》《未来企业发展，怎么办？》，分析探讨了当前国际国内局势、疫情态势、经济和行业发展形势、以及集团发展优势，进一步明确了新形势下集团的发展思路和方向，分析了土木部在基础设施建设、城市更新、乡村振兴、生态建设等领域的优势和发展机遇。中心组成员还集中学习了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》《信访工作条例》等内容，并就全国市场发展情况、信用体系建设、“五资管理”、市场资本、信访维稳和接诉即办工作等方面进行了深入交流，积极把握未来的发展方向。

建设公司党委理论学习中心组开展专题学习，全面深入领会集团公司党委书记、董事长陈代华对于集团发展形势和规律的正确研判，深刻剖析公司面临的形势任务和 2022年怎么“干”，进一步提高站位，统一思想，凝聚奋进力量。大家一致认为，面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险挑战多样等外部环境，要强化“稳”的定力、把握“转”的节奏，加快“进”的步伐，最终实现“升”的预期。建设公司党委书记、董事长苗林庆表示，未来怎么办是关键，重点围绕“稳、转、升”做文章。一是“稳”。在规模、资金、经营状况等方面具备条件，重点围绕可持续发展上发力。二是“转”。转思路、转工作方式，在推动协同发展上谋划好，把物业管理作为发展的提升项。三是“升”。抓住自己的稳固级、稳定级、成长级，尤其是在EPC高端领域上，围绕特级资质发挥自身优势，继续把发展的基础做得更实更好，接续奋斗，行稳致远。会议还学习了《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念、做好碳达峰碳中和工作的意见》《关于推动城乡建设绿色发展的意见》《2030年前碳达峰行动方案》等文件中关于建筑业的重要表述，全面把握建筑业特别是工程建设未来的发展方向，为公司可持续发展赋能。