连日来，集团各单位纷纷召开工作会议，深刻把握集团2023年工作会精神实质，紧密结合改革发展实际和内外部条件，系统谋划部署全年各项重点工作，进一步统一思想、提振信心，凝聚奋进合力。各单位坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，积极部署融入国家区域发展战略和新时代首都发展，统筹发展和安全，充分调动广大干部职工爱企强企热情，进一步把思想和行动统一到做强做优做大建筑业、加快发展服务业上来，统一到全力稳定市场、稳规模、稳效益、稳队伍上来，统一到实现质的有效提升和量的合理增长上来，以清晰的发展思路，集聚的发展势能，全力起好步、开好局。

土木工程总承包部在集团2023年工作会召开后，迅速掀起学习贯彻落实集团工作会精神热潮，将工作会精神作为党委理论学习中心组及基层党支部学习的重要内容，深刻把握集团发展要求，抓好重点工作任务落实。土木部锁定集团工作会下达的全年任务指标，从全局出发统筹研判，层层分解工作目标，压实管理责任，组织开展海淀、“四个服务”、大客户及大业主等工程集群和板块的集中调研，加强生产、安全、经营、营销等部门联动，部署细化各系统、各集群、各项目、各管理岗位工作任务，为全年任务指标顺利实现打好基础。

国际事业部深入贯彻落实集团工作会精神。2023年，国际部将主动作为，围绕“一带一路”倡议、粤港澳大湾区规划等国家区域战略，聚焦高端市场的进入，打造公路、机场、水务、轨道交通等拳头产品。落实“五力聚合”，推动“四维发展”，围绕“大计划”“大经营”“大协同”三大行动计划，把项目全生命周期内各业务系统贯通起来，不断推动市场开拓，提升机会线索转化率，力争促成重大项目签约、生效。整合各种资源，深耕现有国别市场,将项目实施和产品营销结合，发挥集团全产业链优势，逐步实现国际业务模式的创新和升级，推动城建国际高质量发展。

城建发展以“厚植优势、增强韧性，持续推动公司高质量发展再上新台阶”为主题召开了2023年工作会，贯彻落实集团工作会精神，切实将集团规划目标转化为公司的发展目标。2023年，城建发展将立足战略布局，坚持发展定位、坚持地产高效化、坚持提升品牌价值，提升主业发展能力；立足做优资本，全力攻坚棚改项目、巩固项目经营成果、强化资本运作能力、提升资金统筹水平，持续优化发展结构；立足转型升级，全面发力文旅地产、持续提升商业运营能力，打造业务增长引擎；立足强基固本，深入推动精细化管理、提升合作项目管控能力、加快数字转型发展、持续抓好人才队伍建设、提高综合治理水平；立足党建引领，弘扬伟大建党精神，为企业发展把关定向护航。

住总集团召开2023年工作会贯彻落实集团工作会精神，明确全年六项重点工作任务。一是继续稳中求进，在稳健发展上取得新成效。开发板块要稳经营防风险，施工板块要强管理保履约，服务板块要强主业增效益。二是继续深耕市场，在壮大规模上实现新突破。要持续稳固京内市场，继续深耕外埠市场，升级理念拓展业态。三是继续深化改革，在优化治理上得到新提升。要持续推动战略落地，持续优化内部治理，持续加强人才建设。四是继续精细管理，在提质增效上获得新成果。要加强企业科技创新，强化经营结算管理，深化“三降一减”。五是继续夯实基础，在风险防控上达到新水平。要精准化解疑难问题，全面落实内控合规，持续抓紧安全稳定。六是深入推进全面从严治党，在党的建设上做出新成绩。

设计发展集团用工作会精神统一思想行动，凝聚新的一年奋进磅礴力量。广大员工纷纷表示，集团工作会报告站位高远，前瞻性强，总结工作实事求是，工作目标催人奋进，在做好工作经验总结的同时，为顺利完成2023年各项工作指明了方向。2023年，城建设计将以集团工作会精神为指引，坚持高质量党建引领高质量发展，坚持稳中求进、守正创新，坚定“做大勘察设计咨询、做强工程总承包、积极拓展新业务”工作思路，聚焦年度任务目标和重点工作，奋力开创城建设计高质量发展新篇章。

园林集团召开党委中心组学习（扩大）会，学习领会集团工作会精神，明确任务指标分解，保障措施落实。同时，召开专题会议，进一步解读工作报告，并要求各单位层层学习传达。园林设计师团队表示，要充分发挥设计引领优势，创新商业模式，以全产业链全生命周期服务创造更大市场。园林花卉研发团队表示，要落实工作会精神，做大做强绿色生态产业，做美丽中国的践行者。

城建智控召开 2023年工作会，学习传达集团2023年工作会议精神，研究贯彻落实举措，对下一阶段转型发展重点工作进行安排部署。会议要求，迅速把思想和行动统一到集团工作会要求上来，准确把握2023年工作方向和目标任务，切实增强各项工作的原则性、系统性、预见性、创造性，加大市场开拓力度，加大科技创新力度，深度嵌入集团全产业链，为集团高质量发展贡献力量。

投资公司召开2023年工作会，全面贯彻落实集团工作会精神，分析面临的形势及存在问题，部署今年重点工作。会议号召全体员工坚定信心、把握机遇，开拓进取、团结协作，做到趋利避害、化危为机，扎实推进投资业务、自持型物业开发、资产业务等工作，全力以赴完成年度各项任务，共创公司发展新局面。

开发公司召开二届九次职工代表大会暨2023年工作会，传达落实集团工作会精神，部署2023年重点工作。今年，开发公司要在土地开源上实现新突破，跟踪研究北京市供地政策，密切关注供地进展，把握市场回暖有利态势，利用多项利好政策支持，对集团自有用地项目进行重点研究，实现土地开源；积极关注城市更新、代建及资产重组类项目，力争通过轻资产模式获取项目开发权。要加快推进石景山黄庄项目、房山长沟项目建设、四川德阳项目等重点项目建设；以直击、直效为原则，紧抓在售项目去化，创新思路做好重点项目营销，在企业管理上实现精益求精。

一公司将继续紧跟集团发展步伐，全力以赴实现2023年主要经济指标，推进北四村、望坛、豆各庄、刘娘府等在施工程全面履约，深化各项管理，持续加强综合治理。全体职工将继续做好本职工作，结合自身实际，扎实推进复工复产各项工作，为实现全年目标奠定基础。

五公司将时刻保持昂扬的斗争精神，始终以围绕主业发展的强大韧性应对外部环境的不确定性，知难而进、迎难而上；持续加强斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，主动识变应变求变，主动防范化解风险，敢于竞争、善于竞争，着力打造一个欣欣向荣的企业。

亚泰公司坚定“做强总部、做优产业、做精专业”发展战略，在“市场+资金”关键矛盾背景下，重点解决好“机关怎么管”和“基层怎么干”的问题，强化资金刚性管理，以促市场、保履约为抓手，进一步提升市场竞争能力和风险化解能力，以稳促进、以进固稳，抓住疫情企稳的机遇，确保年度各项指标的圆满完成。在产业发展上，促进工程总承包与装饰、钢结构、古建、机电、幕墙等产业协同发展，尤其是加大亚泰科工钢结构公司发展力度，确保河北黄骅年产8万吨的钢结构新生产车间一季度投产运营。在风险防控上，加强项目经营过程的动态监控，防范经营风险，成立债券管理办公室，加大应收账款的清收，确保企业资金安全。