近日，北方公司陆续组织开展开发、EPC业务后备干部储备面试以及后备项目经理答辩会，为企业战略人才储备库的建设蓄能。

北方公司选拔9名优秀项目经理及总工参加了本次开发、EPC业务后备干部储备面试，旨在补充其地产开发、工程总承包、投融资、科技研发、区域市场拓展等专业后备人才库。面试者需要介绍个人基本情况、优势和不足、专业认知，最后由评委进行提问。本次后备项目经理答辩中，北方公司从内部筛选符合条件的22名生产副经理、项目总工参加，为公司储备有潜力的项目管理综合型人才。答辩人需阐述个人履历和历史工作业绩、专业优势以及晋升后的工作目标与思路，由评委进行提问和点评。

北方公司“四五”战略的核心是“转型”和提质发展，企业在探索新领域、新业态，细分业务、深耕区域的二次创业过程，关键业务和创新性业务需要充分的人才支持。近年来，北方公司持续加大对企业后备人才培养和人才梯队建设力度，后备项目经理答辩、3至5年的员工集中拓展交流、晋职答辩等多形式的人才选用方式广受欢迎。

2023年北方公司将持续坚持落实《任职资格与胜任力管理办法》，完善专业岗级晋升答辩工作，为公司各业务系统选拔专业后备人才，盘活人才队伍，让每一名“城建北方人”释放更大的能量，创造更大的价值。