为进一步振奋精神，增强企业发展的信心与决心，激发两级领导班子干事创业动力，推动各项工作尽快落地见效，3月11日，亚泰公司举行党委理论学习中心组扩大学习会，邀请集团公司企业管理部部长谢平授课，专题学习了“十四五”建筑业发展形势，谋划部署当前重点工作任务，确保全年各项工作开好局、起好步。

此次授课从剖析企业全生命周期的发展脉络入手，结合国内外企业案例，强调在企业面临发展瓶颈时，更要突出企业创新发展，掌握迭代管理的意义所在。结合多年研究成果和实践经验从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等八个模块，分析了提升企业管理水平的方法。通过此次学习，该公司中心组成员对“十四五”建筑业发展形势有了更深刻的理解，更加增强了应对当前复杂形势的信心与决心。

会议要求两级领导班子要站在企业如何生存与发展的高度，抓住“维护企业信誉，提升企业效益”两大主线任务，推动企业高质量发展。就下一步工作，两级领导班子要增强企业发展信心与决心，迅速行动，躬身入局，推动各项工作尽快落地见效。要压紧压实责任，充分发挥债权管理办公室作用，抓好催收清欠工作，盘活企业发展存量。要坚持“走出去”，加大市场开拓力度，提高市场占有率，创造企业发展新动能。要真抓实干加强联动，挂点系统领导和机关各部门要深入挂点单位，加大帮扶力度，深入基层一线，发现并帮助解决存在的问题。要迅速行动，积极作为，将项目成本控制、经营管理水平提升等各项工作抓在细处，落在实处。要进一步振奋精神，带领广大干部职工迅速“动起来”，凝心聚力，团结奋斗，不断赢得市场，创造优秀业绩。