为进一步振奋精神,增强企业发展的信心与决心,激发两级领导班子干事创业动力,推动各项工作尽快落地见效,3月11日,亚泰公司举行党委理论学习中心组扩大学习会,邀请集团公司企业管理部部长谢平授课,专题学习了“十四五”建筑业发展形势,谋划部署当前重点工作任务,确保全年各项工作开好局、起好步。
此次授课从剖析企业全生命周期的发展脉络入手,结合国内外企业案例,强调在企业面临发展瓶颈时,更要突出企业创新发展,掌握迭代管理的意义所在。结合多年研究成果和实践经验从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等八个模块,分析了提升企业管理水平的方法。通过此次学习,该公司中心组成员对“十四五”建筑业发展形势有了更深刻的理解,更加增强了应对当前复杂形势的信心与决心。
会议要求两级领导班子要站在企业如何生存与发展的高度,抓住“维护企业信誉,提升企业效益”两大主线任务,推动企业高质量发展。就下一步工作,两级领导班子要增强企业发展信心与决心,迅速行动,躬身入局,推动各项工作尽快落地见效。要压紧压实责任,充分发挥债权管理办公室作用,抓好催收清欠工作,盘活企业发展存量。要坚持“走出去”,加大市场开拓力度,提高市场占有率,创造企业发展新动能。要真抓实干加强联动,挂点系统领导和机关各部门要深入挂点单位,加大帮扶力度,深入基层一线,发现并帮助解决存在的问题。要迅速行动,积极作为,将项目成本控制、经营管理水平提升等各项工作抓在细处,落在实处。要进一步振奋精神,带领广大干部职工迅速“动起来”,凝心聚力,团结奋斗,不断赢得市场,创造优秀业绩。