集团国际事业部（以下简称国际部）自2010年成立以来，借船出海、历经磨难、乘风破浪，走过了13年充满挑战与机遇的岁月。
13年来，国际部累计新签合同额425.76亿元，累计实现产值139.92亿元，累计开工项目57个、竣工项目32个，位列2022年ENR“全球承包商250强”第13名、“国际承包商250强”第98名。
13年间，国际部始终毫不动摇坚持党的领导,加强党的建设,在培根铸魂的同时，探索境外党建工作新模式，积极将党建工作融入企业中心工作，以党建创新持续推动企业高质量发展。
城建国际作为首都国企在海外建筑领域的主力军，始终牢记“看北京首先要从政治上看”的要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。始终心怀“国之大者”，扎实践行习近平总书记关于高质量共建“一带一路”的要求，主动融入国家发展战略，积极参与国际市场竞争，面对境外战争、疫情、恐怖袭击、自然灾害、不同意识形态等挑战，坚持党的领导、加强党的建设，不断探索境外党建与生产经营深度融合的有效路径，在助力境外工程顺利推进的同时，主动讲好中国故事，树立了北京城建良好的品牌形象和国际声誉。
支部建在网上 党员联在线上
开足境外党建红色引擎
国际部成立13年来，逐步形成东南亚及南亚、港澳、非洲、中亚及欧洲、美洲及大洋洲等全球五大市场。当前，境外在施项目有22个，覆盖12个国别和地区。目前，国际部党委共设有13个境外党支部，60%的党员长期派驻在十余个国家，人数达108名，同一个党支部管理的区域最多有5个国家，不同党支部与国内时差最大相差8小时。
针对多数人员分布在境外的实际，在奋斗与探索中，国际部党委总结出了“支部建在网上，党员联在线上”的境外党建工作模式，通过“互联网+”的形式将党建工作有效融入生产经营，党组织建设与施工生产同步进行，促进了资源融合，使万里之遥瞬间联通。
通过“互联网+学习”，深化学习型党组织建设。依托i城建党员干部教育培训平台实现党员自主学习，在党史学习教育、党的二十大精神学习过程中，领导干部和基层党支部书记纷纷讲授党课，制作微党课在境内外党员中广泛传播，吸引了驻外各使领馆、经商参处及中资企业参与。
通过“互联网+管理”，突破线下党建思维定式。以信息化思维、大数据思维结合政工工作理念，运用OA办公平台、视频会议系统、网络共享平台等三大载体，打造立体联通的渠道，使境外党组织实现线上模式化、线下实体化，确保境内外信息对称、资源共享、思想同步、职责共担。
通过“互联网+生活”，拉近境内外各基层党组织和党员的距离。举办线上观影、读书心得分享、摄影征文大赛等活动，丰富境外党员的业余生活，增进交流沟通。
马尔代夫机场改扩建项目是备受中马两国关注的“一带一路”重点工程，项目党支部坚持围绕中心工作发力，在“互联网+管理”党建模式助力下，划定党员干部线上责任区，快速摸清物资情况，成功实现多国采购。打破国界与时差的障碍，有效降低沟通成本，提升决策效率，拉通多国监理的管理标准，项目累计向业主递交1500多份工程沟通文件。创新管理模式和技术施工方法，填补了中国企业海外吹砂填海造机场的技术空白，圆满解决了珊瑚砂填海围堰难题。
香港国际机场项目作为“一带一路”沿线和粤港澳大湾区的重大工程，面临着海岛施工环境复杂、香港机管局设计审批流程及条件极其严苛等诸多挑战。国际部依托集团优势资源，派出具有大兴国际机场建设经验的管理团队进驻项目，发挥“互联网+学习”优势，通过“i城建”“城建国际云学堂”等，将集团先进的机场建设经验输送到项目一线。在施工生产中，项目党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织党员业务骨干带头攻坚技术和施工难题，先后获得2022年北京市工程建设质量管理（QC）小组I类成果4项、2022年北京市工程建设BIM综合应用I类成果1项，荣获香港BIM年度项目奖和2022年第一季度最佳安全工地奖。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团组建四十周年，国际部党委在“支部建在网上，党员联在线上”境外党建工作模式的基础上，针对境外党员分散在世界各地的现状，重点探索和打造区域化党建管理，坚持党建引领工会、团委，打造“组织铁三角”，致力于解决境外党建工作中“组织覆盖难、日常监督难、量化考核难、活动开展难、思想工作难、队伍融合难”等难题，实现境外单位党组织应建尽建、党的组织和党的工作有效覆盖，真正使党建工作与企业中心工作深度融合。
党建+五力
保障城建国际高质量发展
国际部党委坚持以发展成果检验党组织工作成效，通过党建创新为企业高质量发展保驾护航。经过多年发展，城建国际品牌影响力不断提升，在2022年ENR“全球承包商250强”“国际承包商250强”排名中分别位列第13名、第98名；获评2022年度对外承包工程行业A级企业，拥有对外承包工程企业AAA级、对外劳务合作企业AAA级、对外设计咨询工程企业AAA级等资质。2022年，国际部中标了柬埔寨磅湛供水项目、柬埔寨磅湛污水及排水项目、香港机场东部消防局和陆上消防局3804项目、马尔代夫机场服务区改造项目、马尔代夫维拉纳国际机场水飞航站楼空调系统设施管理服务项目、马尔代夫机场公司新货运站道路项目等。
面对国际工程常态化的复杂环境、艰苦的条件、艰巨的任务，特别是三年新冠疫情带来的挑战和影响，国际部在境外的营销工作几乎停滞，项目实施面临前所未有的困难，疫情给境外员工思想带来巨大的波动，给国际部两级党组织、每名领导干部也带来严峻的考验。国际部党委通过“党建+五力”的工作思路为两级党组织统一思想，为未来发展明确方向。
党建+观念力。观念决定思路，思路决定出路。在这个飞速变化的时代，只有保持足够开阔的视野，早抓机遇，才能赶上时代潮流。国际部党委通过持续学习来统一国际业务发展认知。每年围绕规划目标开展全年战略解码宣贯工作，压实战略目标从组织到个人的层层传递，确保战略落地执行；每年开展管理干部培训，通过持续学习深刻认识行动差距，为国际部管理干部统一思想、统一认知；一线党支部带领广大党员通过“三会一课”、国际学院、集团党校等渠道，逐步统一认知，形成发展合力。
党建+产品力。城建国际人秉持工匠精神，努力打造优质工程。围绕产品生态系统建设，持续推进产品部实体化和专业能力协同建设，为目标客户提供一站式产品解决方案。通过整合并储备机场类产品相关资源，持续跟踪多个投标项目进展，全力推动现有机场类项目建设。结合产品业务实际，调整规划思路，完成产品业务框架的梳理及产品业务说明书的编制，优化工作机制。持续依托集团以及成员企业协同的优势，在夯实机场产品的基础上，继续发展水务、市政产品，探索轨道交通和新城建设产品。
党建+模式力。围绕模式力的提升打造，持续提升组织效率。以项目为载体，以效能驱动为抓手，持续推进流程化组织建设，把能力建在组织上，通过项目级制度流程建设学先进、追一流、固经验，总结提炼项目优秀做法并推广应用。国际部党委根据新时代党的建设总要求，紧密结合实际做好党建工作制度的“废改立”，将党建制度建设纳入企业制度体系建设整体规划。不断完善沟通协调机制，境外企业党组织负责人到任后，主动向使领馆党组织报到，遇到重大问题及时向上级党委和使领馆党组织报告。稳步推动“双向进入、交叉任职”领导机制向境外项目延伸，党支部班子与经营班子适度交叉，把党的领导嵌入项目管理体制，确保党的领导落实落地；由了解市场、熟悉项目的干部担任党支部书记，实现领导力下沉到一线、决策迁移到一线，进一步发挥党建在市场开拓和项目推进中的引领作用；积极尝试由平台层部室负责人担任部分境外单位党支部书记，进一步畅通境内外业务沟通管理。
党建+人才力。企业的发展归根结底要靠人才实力，做好国际业务关键在人才选用。国际部党委深知孤木不成林，在人才培育上，形成以经纬（管理干部）、梧桐（业务能手）、剑麻（后备骨干员工）、青苗（应届生）为主要内容的人才梯队培养计划，培育具有国际竞争力的复合型人才，逐步提升人才核心竞争力。同时，坚持为高素质人才搭建发展平台，成立张凤林创新工作室，为企业高质量发展培育力量。
党建+文化力。文化是牵引城建国际长足发展的动力，企业文化的本质是行为习惯，是寻根、认同、实践的过程。当文化从理念转化为行动时，文化才能奏效。国际部党委把宣传文化工作作为凝聚员工思想、稳住人心的重要途径和有力抓手，积极搭建一线员工展示平台、奋斗者的发声渠道，围绕城建国际扬帆起航、疫情下坚守的感人事迹等主题，通过人物纪实、文集、自媒体等方式深度宣传报道，厚植企业文化，提升境内外城建品牌影响力与员工向心力凝聚力。
国际部党委秉承“视野有多高，就能看多远；能力有多强，就能走多远；风险管控好，效益才能好”的发展理念，在融入国内国际双循环格局、服务“一带一路”和粤港澳大湾区等建设中找准发展方向，经营业绩连年上升，新签合同额稳步增长，即便在疫情时期的寒冬中，依然保持稳中有进、健康发展，在高质量服务驻外国家建设和人民生活水平提高中展示首都国企形象和中国形象。
积极承担社会责任。新冠疫情期间，香港国际机场项目部向香港建造业关爱中心捐赠20万港元，20名员工参加社会防疫志愿活动，为抗疫贡献国企力量。马尔代夫机场项目部向马尔代夫机场公司捐赠一次性消毒口罩等抗疫物资，支持机场公司更好地开展疫情防控。中国援喀麦隆国民议会大楼项目部邀请援喀麦隆第22批（山西）医疗队为当地贫困村庄居民开展义诊，并捐赠十余种药品，还向喀麦隆高原小学捐赠了一批学习用具，缓解当地贫困家庭的上学难题，让中喀友谊的种子在年轻一代的心中生根发芽。
强化城建国际品牌。城建国际发挥集团协同发展优势，履约能力大幅提升，坚持建一项工程、树一座丰碑，在境外工程建设中提供中国方案。机场产品强势发力，援外及馆舍项目高效推进，获得业主一致好评。援阿尔及利亚歌剧院项目荣获境外工程鲁班奖；马尔代夫维拉纳国际机场水飞设施项目荣获2022国际工程绿色供应链管理优秀项目、ENR2022年度机场/港口类优秀工程奖；《构建“彩虹团队”，促进属地融合》获评最佳实践案例；香港国际机场第三跑道项目获评香港建筑业安全大奖金奖。集团蝉联中国对外承包工程商会副会长单位，获评社会责任领先型企业、第三十六届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。
变化与挑战、风险与未知对国际工程而言是常态。在新发展格局下，城建国际人在市场开拓、项目履约上更显坚毅。天地形胜，城以盛民，城建国际人在国际部党委的领导下破浪前行，积极践行习近平总书记提出的建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路等合作倡议，更高标准、更高质量地参与国际竞争，在国际市场中贡献城建智慧和城建方案。
