近日，八公司党委理论学习中心组召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育集中学习会，原原本本学习了浙江“千万工程”经验案例，并结合学习感悟和企业发展实际进行交流研讨。

会上，八公司领导班子通过认真学习与交流研讨，深入挖掘案例蕴含的理念方法和经验启示，萃取企业可执行可运作的好的做法，因地制宜探索形成符合公司高质量发展的管理思路与方法。领导班子成员联系工作实际依次进行发言，从增加职工群众的幸福感获得感和安全感、持续加强和运用调查研究解决实际问题、突出巩固强化基层管理工作导向、逐步优化改良公司管理体系及制度的适配度、践行战略引领与规划先行宗旨等多个方面梳理思路，明确方向，找准着力点，提出贯彻落实举措，推动主题教育具体成效的深刻转化。

八公司党委将“千万工程”案例的成功启示融会贯通于企业发展治理。会议表示，遵循农村建设“新发展理念”确立企业管理“新发展目标”，从强大企业、提高收入、加强岗位培养、制订职业规划等方面切实增强职工的幸福感、获得感与安全感。要突出大抓基层的鲜明导向，以项目的高标准化管理水平彰显企业管理实力。坚持以效益为中心，做好工程前期规划与措施落实的全过程精细化管理，统筹兼顾经济效益、社会效益与品牌效益统一达到标准。以提高效益为导向大兴调查研究之风，深入基层，掌握实情，把诊问脉，解决难题。完善人才培育与激励机制，推进人才队伍建设与储备。锚定目标，真抓实干，保持历史耐心，坚持一张蓝图绘到底。