11月23日，住总集团党委以视频方式举办了两级党委理论学习中心组专题联学研讨会。会上，领学了《企业国有资产监督管理暂行条例》，作了住总集团2023年度法律风险防范工作情况报告和住总集团“十四五”发展规划中期评估情况报告。

市场营销是当前首要的重点工作，住总集团不断在市场渠道开拓、模式创新、市场研判等方面综合发力。住总集团中心组成员表示，要全力以赴开拓市场。开展实战化营销培训，提高营销能力，提升营销效果。要加强经营管理，发挥好领导能力，统筹调动部门，用制度流程激发基层管理。综合施策控制成本，开展内外部结算考核。要精细管理做好开发，全力以赴提升竞争力，增加土地储备。要抓好安全生产，把重视安全体现在实实在在的具体做法和措施上。

住总集团党委书记、董事长谢夫海表示，合并重组四年来，在集团的引领下，在干部职工的共同努力下，企业狠抓生产经营，强化目标融合，持续深化改革，夯实基础管理，解决历史遗留问题，实现了新发展。

下一步，住总集团开发板块将统筹存量与增量，深化改革整合资源，进一步提升产品质量和营销能力；施工板块全力开拓市场、切实将法人管项目落到实处，大力推进集中采购，实现精细化智能化管理；现代服务业板块稳定生产经营规模，做精做专做出效益，不断化解难题。要围绕树品牌、强管控、提升优化总部职能，继续推动深化改革，进一步降低人力成本，把京外机构做实做出成效。要加大各单位领导干部的交流，通过多岗位历练充分发挥能力，建设老中青结合的干部队伍。要坚持优化校招社招比例，培育企业发展新生力量。要守规矩守底线，始终坚持廉洁从业，营造风清气正的氛围。