2020年以来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，北京城建集团全面统筹疫情防控和生产经营两条战线、境内境外两个战场，以实干在大战大考中展现了城建风貌、城建担当、城建智慧和城建力量，涌现出一批业绩卓著、贡献突出的先进个人和集体。他们以高度的主人翁责任感、忘我的拼搏精神，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风，用实际行动谱写了新时代的奋斗华章！
全国五一劳动奖章——王恒
王恒，男，汉族，中共党员，1981年4月出生，高级工程师，一级建造师，现任北京城建集团工程总承包部二一工程项目部经理、党支部副书记。王恒2019年荣获荣获首都劳动奖章，参建的工程2个获得鲁班奖，6个获得长城杯金质奖。凭借着城建人特有的铁军精神,王恒以过硬的工程品质践行大国工匠使命，谱写了一曲新时代的劳动者之歌。
二一工程是迎接建党100周年的重要建设项目，政治意义极为重大。这座“工期特别紧、场地特别小、标准特别高、规模特别大”的大型公建，正常需要三年半工期的工程需要在两年零两个月内完成，且要达到“精品工程、平安工程、绿色工程”的标准，成为传世之作，这对项目的施工提出了极大的挑战。
“作为一名共产党员，建设二一工程是我一生的光荣。”王恒接过这项工程时如是说。开工伊始，为了保证土方开挖速度，王恒硬是在车后座上睡了整整一个星期，终于用不到四个月的时间完成了105万方土方外运、2871根混凝土桩施工。两年来他基本吃住在工地，白天现场指挥，晚上识图、研究方案，率领项目团队精心组织、科学施工，工程于2019年6月提前15天完成15万平米地下室结构施工，于2019年11月提前12天实现主体结构封顶。
2020年，面对突如其来的新冠疫情，王恒以身作则主动放弃所有节假日休息。从年初的阻击疫情，到之后的复工复产，再到组织上百家单位将近三千人施工会战，王恒团队迎难而上，克服了重重困难，最终于2021年2月8日完成竣工验收，圆满完成了上级交给的任务，整个工程建设过程得到中央领导同志的高度赞扬。
“咱搞工程的，遇到问题一定要弄明白。”这是王恒经常说的一句话。为了彻底弄明白施工工序，他曾把不同工程施工常用的20多本方案誊抄了三遍，这种学习新技术的热情一直延续至今。在中航项目、中国国学中心项目，他潜心钻研新技术，解决了多项技术难题。在城市副中心后北营一期安置房工程项目经理岗位上，王恒探索使用新材料铝合金模板加快工期，最终该项目成为市委市政府搬家前第一个交付使用的安置房项目。在职工周转房C2标段项目，王恒团队仅用两个半月就完成了10万平方米地下室结构施工。
2015年到2018年，王恒在城市副中心共计组织完成正式工程以及临时建筑大小12项，合计造价约30亿元。2020年，在做好二一工程的同时，王恒组织团队圆满完成了北京市第六医院北新桥院区改造和清华长庚医院发热门诊工程，为应对疫情做出重要贡献。在每一个项目，他都经常数月不回家。只有每年六一儿童节，公司组织亲子活动时，才能骄傲地带着儿子，看着眼前一片繁忙的建筑工地，憧憬竣工后的繁华。
全国工人先锋号——建筑工程总承包部
北京城建集团建筑工程总承包部共有职工299人，其中党员224人。自组建以来，建筑部先后承建了北京城市副中心建筑群、北京世园会项目集群、冬奥延庆赛区项目集群等一系列国家重大工程，以及佑安医院、北京儿童医院发热门诊改造等系列抗疫工程。累计荣获鲁班奖11项、詹天佑奖8项、中国钢结构金奖9项；国家博物馆等3项工程荣获“新中国成立70周年百项经典工程”；荣获2018-2020年度首都精神文明先进单位、2019年度全国和北京市“安康杯”优胜单位等荣誉。
作为北京城市副中心建设的主力军，建筑部先后承建了行政办公区一期工程中的A1、B4、A5、副中心站综合交通枢纽02标、安贞医院通州院区等重点工程。在建筑面积32万平方米的A1工程建设过程中，建筑部演绎着“速度与激情”，92天实现了主体结构封顶，是副中心四大四小工程中首个实现结构封顶的，保障了市委市政府如期搬迁入住。副中心站综合交通枢纽是亚洲最大综合交通枢纽，02标段建设规模36.3万平方米；安贞医院通州院区工程建筑面积37万平米，是市属在施最大医院工程。建筑部始终以首善标准推进工程建设，保持生机勃发的施工进度，综合交通枢纽02标等工程率先成为城市副中心第一批“达标免检工程”。
2019年，北京世园会成功举办。这其中，就有建筑部人的智慧和汗水。建筑部承建了世园会中国馆、世园酒店、世园小镇、生活体验馆、数字安保中心、世园会产业带等重要工程。为了打造出中国馆这柄“锦绣如意”，建筑部奋战600多个日日夜夜，在园区建设中率先实现结构封顶、钢结构合龙和整体亮相，一路领跑园区建设，成为北京世园会中一张重要的“文化名片”。
2022年北京冬奥会万众期待，建筑部承建了国家高山滑雪中心一标、延庆赛区基础设施配套市政二标等工程。冬奥工程建设国内没有经验可循，施工难度很大。为了高标准完成建设任务，建筑部成立了集团历史上第一支“高山索道突击队”，历时1300多个昼夜，最终在深山筑就出一条天路，让“海坨飞鸢”展翅翱翔，把不可能完成的任务变为可能。
在2020年疫情发生之后，建筑部挺身而出，7天完成佑安医院B楼ICU病房楼改造、40天完成C楼一期工程，59天完成C楼二期工程。随后，建筑部积极贯彻市委市政府总体部署，仅用6个月就完成了北京儿童医院等三大市属医院发热门诊的提质新建工程，为首都市民筑牢抗疫的第一道防线。
建筑部高度重视创新工作，成立了测量中心、BIM中心，持续推进智慧建造的落地应用。同时，高安新城建设以城建工程为引领，协同设计、工程、园林等六大产业板块同步推进，打造出EPC模式新典范。青岛市民中心工程采取设计、建设、投融资、运营、移交的DBFOT管理模式，发挥产业链整体优势，实现施工与资本的双轮驱动，共赢发展。
从承建单一重点工程，到建造重点项目集群，再到探索新模式项目、智造新城，建筑部实现了从“建楼”到“造城”的跨越发展，从“项目经营”向“城市经营”的转型升级。
全国工人先锋号——设计发展集团
云南京建公司滇中新区空港大道（中段）项目部
云南滇中新区空港大道（中段）项目是国家财政部PPP示范项目，由北京城建设计发展集团旗下云南京建投资建设有限公司负责具体投资、建设、运维管理。
该项目位于云南滇中新区南北两条发展轴带之间，横跨空港经济区和嵩明县杨林镇，全长9.45公里，2016年10月1日正式开工建设，2018年2月进入商业运营，运营期15年。作为云南滇中新区新区骨架路网的重要组成部分，是新区基础设施建设史上的一个重要里程碑，拉开了新区城市发展的序幕。
勇担使命，助力滇中新区经济发展。近年来，在党中央、国务院关于规划建设滇中新区的战略部署下，国家级新区——云南滇中新区基础设施加快建设。空港大道（中段）项目是滇中新区成立后首批启动的重大基础设施建设项目，项目的实施关乎新区开发大局。为加快项目施工，项目部掀起“百日会战”施工热潮，发扬“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神，在确保质量安全的前提下，克服地质条件复杂、节点工程量大等难点，大干苦干400天，提前半年实现项目建成通车，创造了“新区速度”。
坚持高质量，打造精品工程。项目部提出“以赛促产”，坚持“高标准、样板化”，将高起点、高标准建设细化在工程质量的把控上，在全省道路建设中率先实施项目“首件制”，每一道工序都建设了一个标准样板，让作业人员对照标准样板精准施工。在建设过程中，项目大力开展创新创优活动，目前已经获得“国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地”“北京市政基础设施结构长城杯金质奖”“云南省建筑施工安全生产标准化工地”、昆明市建设工程“春城杯”特等奖、云南省市政基础设施金杯示范工程一等奖等十余项荣誉。
技术创新，贯彻绿色发展理念。空港大道（中段）项目在加固综合管廊、桥梁及各种雨污水井均模板中，采用新型快速装拆模板紧固装置，模板加固所用对拉螺杆采用现场废弃螺纹钢筋进行取代，节省钢材5%左右，该项装置技术获国家知识产权局实用新型专利。项目同步建设地下综合管廊，融入海绵城市建设理念，让建设中的海绵新城既注重“面子”，更注重“里子”。
规范化管理，提高工作效率。项目部结合劳动竞赛方案，对实施过程进行科学管理，确保施工过程受控。同时，健全完善文明施工管理制度，坚持高起点建设现场硬件设施，制定“绿色施工专项方案”，从“四节一环保”方面开展相关活动，致力打造环保精品工程，已通过“云南省绿色示范工程” 验收。
作为PPP模式，该项目直接带动近20亿元投资，为滇中新区经济发展作出了贡献。项目团队以客户为本，严格落实履约服务承诺，加强日常巡查管理，赢得政府和社会一致好评，树立了良好的企业形象。2020年，云南京建投资建设有限公司荣获云南省五一劳动奖状、1人荣获云南滇中新区五一劳动奖章。
在今后的工作中，项目团队将进一步创新工作新思路、探索工作新方法、优化工作新举措，切实增强责任意识、担当意识、竞争意识，做实做强基层班组工作，继续建设优质工程、精品工程，在新区开发建设中再创佳绩、再立新功。
全国工人先锋号——京城佳业
北宇天诺物业公司东城城市服务中心
北京天诺物业管理有限责任公司东城城市服务中心，组建于2014年12月，现有职工20人，其中女职工6人。2016年12月被评为北京市青年文明号，2017年1月荣获第三十二届北京市企业管理现代化创新成果一等奖,2020年获得北京市劳动模范集体称号。
2014年12月，北京天诺物业东城城市服务中心团队应运而生，抓住“政府购买服务”市场机遇，开始“在胡同中试点物业化管理”的全新尝试，探索“服务1.0”版本。结合老北京胡同文化和管理实践，于2015年编制并发布《北京胡同物业服务标准》《北京胡同物业服务作业指导手册》，第一家在北京市提供胡同物业管理服务的企业；制定第一部胡同物业管理标准，填补了行业空白；第一年涉足胡同物业管理即承接了百条胡同、服务面积200余平方米。胡同物业的进驻，有效破解了背街小巷长期以来存在的环境秩序、治安防范等方面的难题。
2016年，进驻景山街道所辖胡同的平房区，开始打造精品街巷，进行服务升级，实现向“2.0版本”的跨越，打造特色服务，通过街道党团组织，开展政企共建共治，初步形成“党建引领，政府主导，物业服务，社区参与”的平房区胡同物业管理模式。并在此机制的引导下，设立党员先锋示范岗，成立党员便民服务队，推出“安居护航计划”，与街道、居委会、派出所、居民代表、民间组织等共同召开“六方会谈”。在党建引领、政企共建的推动下，东城城市服务中心胡同物业团队，已经成为社区多元治理不可缺少的重要组成部分。
在日常管理服务之外，东城城市服务中心团队结合国家“创新驱动发展”战略和行业发展趋势，积极推动“互联网+物业服务”创新驱动，打造胡同物业“管理驾驶舱”，推动管控升级。一方面运行“智慧街巷巡检系统”等一体化管理软件，另一方面，以“一刻钟服务圈”为重要手段，解决居民实际生活问题。又结合胡同每个院落“量身定制”了《小院公约》，并改造、规划、建设、打造出三个精品四合院落，进行入院服务管理，配合政府探索“小院管家”治理模式。
东城城市服务中心积极参与属地疫情防控工作，全员坚守在防疫一线，用责任和担当守护胡同居民安全。团队创新思维，因地制宜，在推行“垃圾不落地”的基础上，推出垃圾分类再生资源“逆快递”服务。积极配合政府部门“吹哨报道”和“接诉即办”工作机制，协助政府处理“接诉即办”网格件累计44190件，完成率100%。真正成为了北京胡同的金牌管家。
2017年6月3日，北京市委书记蔡奇同志来东城区景山地区视察工作，肯定了东城城市服务中心团队所管辖的钱粮胡同，环境整治工作成果。钱粮胡同因此被北京市东城区政府“百街千巷”环境整治提升指挥部，作为胡同环境整治的样板向全区进行示范推广。
未来，东城城市服务中心团队，继续当好胡同管家，助力城市管理，将以多种举措，持续深化党建引领、政企共建和智能化创新，提高整体管理服务质量，树立老北京精品胡同典范，以绣花之功，大力守护首都文脉，继续见证北京这座古城的文明典范和文化精华！
首都劳动奖状——城建一公司
北京城建一公司是城建集团全资控股公司，注册资本金1.5亿元，在册职工654人。连续多年保持全国建筑行业AAA信用企业、北京市建设行业AAA信用企业和北京市诚信企业，是2018-2020年度“首都文明单位”。企业以“立足京津冀，稳步拓展外埠区域市场”及“大客户、大区域、大项目”为营销策略，五年来保持建筑市场中标额每年累进增长。2020年虽然受到疫情带来的冲击，但中标额再创历史新高，达到 51.86亿元，完成集团年度指标144.06%。
2020年，一公司实现企业总产值29.57亿元，完成集团年度指标的105.61%；营业收入28.6亿元，完成102.16%；经营总额30.48亿元，完成107.25%；经营性收款28.37亿元，完成118.21%；开复工面积275万平方米，完成138%；实现利润2058.89万元，完成集团任务指标106%，连续4年实现利润增长；职工人均收入20.38万元，增幅11.19%，连续保持10%以上增长，职工获得感、幸福感持续增加。
近年来，一公司始终坚持加强安全风险防控，强化隐患排查治理，坚持安全教育工作持续深入，“四不两直”督查不间断开展，现场安全生产标准化水平大幅提升，无一般及以上火灾事故，无重大环境污染和遗撒曝光事件，安全工作基本受控。主动落实扬尘治理环保责任，严格贯彻“六个百分百”“门前三包”“三不进两不出”“十个必须”等要求，通过深入基层调研、召开专题会议，部署、落实工程项目扬尘治理工作，完善环保管理体系，坚决打赢蓝天保卫战。多个工地被评为北京市绿色安全样板工地和北京市绿色安全工地。承建的多个项目获得北京市“建筑（结构）长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”奖项，歌剧院项目获中国钢结构金奖；质量管理QC成果多次获得北京市工程建设质量管理小组I类成果奖、国家级协会工程建设质量管理小组I类、Ⅱ类成果奖。
一公司注重科技创新、培养人才，助推企业高质量发展。项目大胆任用青年骨干担当重点岗位任务；施工推广应用新技术、新工艺；组织首届BIM场地布置大赛，大力培养BIM技术人才；培育时代工匠，参加首都建筑业产业工人技能才艺展演。一批批青年项目经理岗位成才，获评“北京市优秀建造师”，青年骨干获得集团十大杰出青年荣誉。公司承建的项目获得多个北京市“建筑结构长城杯”“建筑长城杯”金杯、“住建部绿色施工科技示范工程”“北京市建筑业绿色施工示范工程”及多项国家、行业级优秀QC成果。
首都劳动奖章——沈阳
沈阳，满族，中共党员，辽宁沈阳人，1978年2月8日出生，2002年参加工作，研究生学历，高级工程师，一级注册建造师，现任北京城建集团建筑工程总承包部高安分公司常务副经理。先后荣获北京城建集团奥运工程优秀建设者、北京奥运会交通场站服务先进个人、北京市青年岗位能手、北京市优秀项目经理、北京市优秀青年突击队、高安市劳动模范等荣誉。
沈阳勇于担当，吃苦在前，时刻表现出共产党员的先锋模范带头作用。他以高度的政治感和责任心，为首都建设和京赣合作贡献力量。在京赣合作首个落地项目——高安新型城镇化建设系列工程建设开始大干快上时，他临危受命，勇挑重担，在红色热土继续演绎传奇故事，用首善标准带领城建铁军在赣鄱大地上奋勇拼搏，充分展现首都国企的责任和担当。该工程总投资约150亿元，包含65个单体，工程建设千头万绪，纷繁复杂。他带领团队克服重重困难，24小时坚守一线，时刻奋斗在施工现场，展示出城建铁军强大的意志力、战斗力。他数年如一日，每天只休息四五个小时，凌晨一两点巡视施工现场早已是常态，为首都建设和京赣合作贡献了力量。
在高安新城的建设进程中，北京城建实现了从“盖楼”到“造城”的创新变革，打造出了EPC模式新典范，形成了北京城建新型城镇化建设的“高安模式”，为国家新型城镇化建设的探索提供了可复制可推广的实践样本和典范。作为京赣合作首个落地项目实施的领头人，沈阳在高安工程建设进程中做出的突出贡献得到了北京市和江西省社会各界的广泛赞誉。在北京城建的助力下，在高安项目团队的努力下，“赣中明珠”重绽风采，2019年和2020年高安市连续两年跻身全国县域经济百强，京赣首次合作实现了共建、共融、共享、共赢。
在2020北京工程管理高峰论坛上，沈阳作的主旨报告《从项目经营到城市经营》引起业界广泛关注。BTV《北京时间》播发消息《首都国企服务高安，京赣合作打造城市新格局。今年初，北京市委书记蔡奇、江西省委书记刘奇等领导出席第四次赣京经济合作交流座谈会时，高度赞扬北京城建高安市新型城镇化建设工程作为京赣合作首个落地项目成果显著。
首都劳动奖章——薛炜
薛炜，男，1976年出生，大学本科，学士学位，中共党员，高级工程师，现任北京住总集团有限责任公司轨道交通市政工程总承包部副经理、国道109新线高速九工区指挥部指挥长。
薛炜自1999年从事市政工程、公路工程建设至今已20余年，先后参与通惠河北路道路工程、北京地铁14号线、6号线西延、国道109新线高速等工程建设，从基层技术员历练成集专业技术、项目管理和企业管理的复合型人才。20余年来他从未休过一次年假，作为基层项目负责人，节假日期间施工现场的带班值守更是成为常态，他把青春奉献给市政和公路工程建设。薛炜在工作中苦干实干，除了投身施工一线，还非常注重专业知识的学习和研究。他不仅是一级建造师、高级工程师，还是北京市评标专家和危大工程专家库成员。
作为地铁6号线西延03标段的项目经理，薛炜是北京住总集团首个全暗挖地铁施工项目的负责人，该工程最终获得北京市结构、竣工长城杯双金奖。2019年，薛炜带领项目投标团队与兄弟单位组成联合体，成功中标国道109新线高速公路PPP项目，该项目是住总与城建集团合并重组后首个大型投资类项目，也是响应市国资委对合并后企业定位，为打造国内领先的城市建设综合服务商的一个标志性工程。2020年，薛炜团队担纲住总集团首个高速公路PPP项目——国道109新线高速九工区建设，该工程施工难度是北京地区相对较高的高速公路工程，全线桥隧比达到80%以上。在他的指挥带领下，第九工区工程各项施工任务进展顺利，工程进度、质量、安全、管理处于全线领先水平。
薛炜在20余年的基层工作中收获了不少荣誉，先后获得2011年度北京市优秀建造师、2013年度全国优秀建造师、2016年“国企楷模、北京榜样”、2017年度全国工程建设优秀项目经理等个人荣誉。同时他所负责的通惠河北路道路工程获得2010年度国家优质工程奖，地铁6号线西延03合同段获得北京市安全文明施工样板工地。项目团队还获得2014年度北京市青年安全生产示范岗，2015年度和2016年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组，2017年北京市总工会“工人先锋号”，2018年北京市建筑企业优秀项目经理部等荣誉。
首都劳动奖章——王德升
王德升，男，36岁，汉族，中共党员，毕业于长沙理工大学，现任道桥公司苹果园综合交通枢纽项目经理，个人多次获道桥公司优秀共产党员、优秀项目经理、杰出项目经理，被评为首届北京城建集团“十大杰出青年”。
王德升先后参与新首钢大桥引桥、园博大道、大兴国际机场供水管线、四惠交通枢纽、北京南站、苹果园交通枢纽、天通苑北交通枢纽、驹子房路等十余项重点民生工程建设任务，为首都建设国际一流的和谐宜居之都做出了突出贡献。近两年共完工四项工程，完成产值6.2亿元，实现利润8400万元，三年相继6次中标公联公司的工程，取得100%中标的全胜佳绩，总中标额达18.536亿元，刷新道桥公司中标率最佳记录，所建工程分获国家优质工程奖和北京市市政基础设施结构长城杯，两次获得北京市绿色安全工地称号。
任职项目经理的长安街西延道路工程，是北京“两轴、两带、多中心”城市空间结构中的“一轴”，是北京市发展西部经济，解决西部民众出行的民生工程和重点工程。新首钢大桥作为地标性建筑，长安街西延4#标施工的东引桥被列为景观工程。在他的带领下，项目部从进场开始，就在管线试验段、桩基成孔灌注、墩柱和箱梁浇筑等方面多次获全线第一。墩柱是桥梁景观效果的直接体现，外籍设计师将桥柱设计成不规则渐变锥形，要求桥柱外观平整度正负不超过1毫米，桥柱需根据光线不同，产生不同的色差效果，同时桥柱外观不搞任何装饰。国内第一次采用这种形状的桥梁异型柱设计，没有经验借鉴。对此，王德升组织技术人员成立攻关小组，积极开展技术创新工作，其中《一种多面棱体异形墩柱定位框架》应用于桥梁多面棱体异形墩柱钢筋定位技术获得国家实用新型专利；总结编制的《多面棱体异形墩柱施工技术研究》学术论文发表于著名刊物《市政技术》；2020年9月，“王德升工作室”被北京市总工会命名为房建及市政基础设施施工技术创新“市级职工创新工作室”。
王德升团队所建的工程项目，为来自河南、安徽等近五千名外来务工人员提供了稳定的就业岗位。疫情期间，在保证项目安全受控的情况下，积极协助属地做好疫情防控工作，确保了平稳受控。
北京市工人先锋号——开发公司
城谷恒泰公司府前街项目部
北京城谷恒泰房地产开发有限公司府前街项目部践行国有企业社会责任，紧抓平谷区府前街棚户区改造，全方位推动区域重大民生工程落地，助力区域经济社会高质量发展。
以实际行动践行国企担当。平谷区旧城棚户区改造项目（一期）是区域重点民生工程。自2016年5月，城谷恒泰公司通过一次性招投标方式中标成为建设实施主体以来，府前街项目部以“民生工程为民之所需”为导向开展工作，将国企社会责任实实在在扛在肩上。
以务实奋斗，永葆为民初心。府前街项目部负责拆迁的干部职工利用居民下班时间入户，宣传政策、了解诉求，为圆满完成拆迁签约工作奠定了基础。最终，府前街项目于2019年2月实现开工建设，全员的倾情付出，将为民服务的国企形象铸刻在京郊大地。
以质量为根，助百姓圆安居梦。新冠肺炎疫情袭来，正值府前街项目建设进入攻坚阶段。面对复杂形势，府前街项目部统筹推进疫情防控和工程质量建设，不仅提前完成施工任务，还以优异的质量顺利通过结构长城杯金杯验收，获得了北京市绿色安全样板工地称号。
以品质为本，助居民圆幸福梦。府前街项目的回迁房基本上是量身定做，既要按照政府要求根据回迁安置政策标准设定精准的设计户型面积，还要最大化优化户型品质。项目部设计人员为此多次通宵达旦加班修改，像打造一件艺术品一样对方案精雕细琢。600多户回迁房共设计了11个面积段、21种户型，户型间面积差最小精确到1平方米，即一个单元常会有多种变异户型，其中85%的户型面积大于应置换面积，与应置换面积的差值被控制在了1平米以内，实现了一半南北通透一半纯南朝向的品质优势，既从技术角度为拆迁减少了阻力，又为优质民生工程奠定了基础。
以创新驱动，书写发展奇迹。2020年4月，城谷恒泰公司再次中标成为项目二期建设实施主体。府前街项目部创新工作思路和拆迁签约方法，同属地政府及相关部门密切配合，高效推进项目各项工作，成功实现当年立项、当年启动，当年签约、当年净地的目标，再次创造区域发展史上一个奇迹。
北京市工人先锋号——安装公司通号分公司
北京城建安装集团通信信号分公司现有员工34人，其中党员6人、团员7人，这支早期承担北京地铁1、2号线的通信及信号专业施工任务的军旅队伍，是一支政治过硬、勇于拼搏、能征善战、甘于奉献的先进集体。
自1983转业组建分公司以来，通号分公司传承红色基因，发扬铁军精神，参与上百项国家和北京市重点工程建设，天安门广场改造、首都机场T2、T3航站楼、国家大剧院、国家体育场、奥运村、香山革命纪念馆等10多项工程荣获鲁班奖。在工程建设与实践中，分公司坚持科技创新，先后实施了“复杂建筑结构下折叠式支撑体系技术”“应急工程建筑智能化系统施工技术”，研制成功的“无吊顶嵌入式吊架”获得实用新型专利，多次参与北京市消防、弱电、轨道交通等规范编制，为工程建设的科技化、规范化贡献了力量。
在服务首都“四个功能”建设中，全体员工以实际行动展现责任担当、以工作实绩践行初心使命。2019年仅用5个月就完成大兴机场线50余公里轨道线和三个车站的FAS系统施工任务，创造22个小时铺设7万余米线缆的工作奇迹；同时双线作战，仅用３个月圆满完成香山革命纪念馆施工任务。2020年初，分公司临危受命，在抢建小汤山医院六个病区共计900张床位的弱电及消防施工过程中，3天内全员到位，5天内完成图纸深化设计，10天内完成设备及材料供应，经过43天的昼夜奋战，完成12万延米管材、7000延米线槽、80余万米线缆、1万余个设备点位的施工调试任务，为疫情防控贡献力量。
2020年下半年，通号分公司又冲到了二一工程复工复产第一线，在这项庆祝建党100周年的重点工程建设中，分公司承担了消防专业施工任务。自7月进场，两周内组建8个突击团队分成黑白两班加紧施工进度。邻近春节施工人员纷纷返乡，为了保障节后顺利调试验收，党员干部放弃休息时间，拿起扳子钳子自己动手，压接线缆、安装设备、调试主机，有力保障了项目的顺利验收。
现在，分公司全体职工正在以不辱使命的奋斗姿态决战决胜重点工程，努力用优异的工作成绩迎接建党100周年。
