为构建有效运行的全面预算管理体系，积极贯彻落实集团全面预算编制工作会议要求，集团各单位于近期纷纷召开2024年度全面预算编制工作布置会，为高质量完成明年预算编制工作奠定良好基础。

一公司于10月17日召开2024年度全面预算编制工作布置会，10月20日又召开了财务系统会议。会议明确全面预算管理是企业实现战略规划、优化资源配置、管控经营风险的重要工具，要以业务驱动预算，科学设定全年预算目标，充分发挥全面预算引领作用，努力实现效益稳步增长。

五公司工作布置会对全面预算编制工作进行了部署安排，同时开展了相关培训。会议明确了全面预算编制的目标、原则、编制方法、组织机构及职责分工，要求各单位设立领导机构，各部门相互配合，各管理层次密切联动，确保工作的协调统一和报表数据的统一。

七公司工作布置会宣读了《公司2024年度全面预算编制工作方案》，统筹部署相关工作。会议要求各级预算责任单位加强横向和纵向沟通，以战略为导向，以业务为编制基础，以项目为编制单元，进行汇总编制。同时，围绕“防风险”主题，践行“强基础”理念，逐步建立起符合企业实际发展的全面预算管理体系。

八公司工作布置会围绕全面预算编制工作进行了交流和探讨，要求提高政治站位，围绕战略规划和生产经营计划，合理确定预算目标；要强化责任担当，加强部门联动，坚持动态管理，落实各项工作细节；要优化资源配置，规范预算执行，通过管控精细化、成本规范化，提高资金锵效益和配置效率；要与全员绩效挂钩，全力统筹做好2024年全面预算工作。