为实现“房地产开发高效化”，开发公司在对自身进行全面的剖析后，提出了未来五年的发展战略。为此，开发公司从管控、业务和支持三个层面，制定出八项行动计划，并将战略规划和行动计划落实到各部门、各项目的年度工作计划中。

一是公司管控行动计划，即建立并完善多区域综合开发模式下的组织管控模式（组织架构、权责体系），逐步实现项目公司总经理负责制，建立权贯界面清晰的流程管理体系，能够在复杂的建设开发条件下，灵活应对、实现高效开发。

二是人力资源开发行动计划，即采用现代人才测评方法，对全体员工进行了综合素质测评，以准确把握公司人才资源现况，加大岗位匹配度，增强人才培养与使用的针对性、有效性与科学性。并根据公司核心竞争力的需要，加快引进公司紧缺且关键人才的工作步伐，特别是项目策划、项目管理与产品研发的人才；建立健全适合公司发展需要的培训体系，并在此基础上开展针对各层次人员个性化的培训，提升公司人才队伍的整体素质能力。

三是项目拓展行动计划，即为了实现低成本开源模式下的项目拓展策略，除了弥补在投资拓展体系（组织和流程）、团队方面的短板外，还必须形成土地拓展模式的标准模版，以实现和利益相关方的快速对接，尽量缩短内部流程。加快决策速度，抓住市场机遇。

四是项目管理行动计划，该计划包括成本管理、供方管理、工程管理、计划管理、项目管理团队建设五部分。成本管理方面拟尝试建立基于公司系列产品、模块产品标准的成本数据库，通过内部项目积累、外部项目跟踪研究不断更新和完善，以形成公司各类产品模块的成本控制标准。供方管理方面为了降低交易成本和分散风险，须采取多层级的合作伙伴管理模式；工程管理方面将强化各项目之间的横向对比，树立内部标杆，探索最佳的项目管理模式。建立规范采购模式，有效降低成本；计划管理方面确定了拿地后根据项目策划要求编制项目组织总设计，明确项目的开发生命周期；明确总控计划编制的要求和编制流程，提高各专业计划的协同性；计划管理与绩效管理工作相挂钩，明确责任主体，提高工作协同效率。项目管理团队建设方面将采用内部选拔和培养、外部引进等方式，打造具备丰富经验的项目管理团队。

五是产品研发行动计划，即产品研发以目标客户需求为导向，加强客户需求研究。精准定位目标客户，充分理解客户需求，注重产品细节、使用效能和空间尺寸的研究，在成本设定范围内，实现客户满意最大化。同时，在保障房设计上实现快速复制，全面提升开发速度。

六是营销客服行动计划，即行动计划从三个方面着手：一是明确营销管控模式，二是加强客户关系管理，三是要有一个清晰的品牌发展规划，从而提升单项目品牌的溢价能力。

七是财务管理行动计划，即在风险可控的前提下，进一步采取积极的融资策略，编制公司融资规划，积极拓展融资渠道，融洽银企关系，巩固融资平台，通过多元化的融资组合方式使融资成本最小化。实施全面预算管理体系，加强现金流管理，优化资产结构，降低资产负债率，强化税务筹划，健全内控体系建设，充分发挥财务的管理职能。

八是企业文化行动计划。即对外宣传企业的价值主张，对内统一员工的价值追求，提升组织效能，增强凝聚力和公司的竞争力。