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城建道桥经营管理日趋规范化
时间:2011-06-22
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改制后快速发展的城建道桥,连年来经营管理成果斐然,完成经营额屡屡突破50亿元,实现利润总额到2010年已经达到6495.33万元,职工人均收入每年增长率在10%以上,先后荣获全国优秀施工企业、中国最佳自主创新企业、中国建筑业AAA级信用企业、2010年度全国最具影响力企业等系列荣誉,在中国建筑业500强企业排名中,资产排名和总产值排名,2009

2010年度分别比上年度晋升了148和96个名次。那么,城建道桥实现快速的秘诀靠的是什么?
该集团的经营管理基础扎实,他们始终坚持“管理目标清晰、管理责任清晰、管理过程清晰、管理结果清晰、奖罚分明”的“四清晰一分明”的经营理念和围绕这一经营理念,构建的一整套体现经营管理规范化、流程化、闭合化、科学化的制度,是实现该集团经营管理实力不断增强、经营管理水平不断提高、经营管理覆盖面不断扩大、市场竞争力不断增强的重要支撑。

围绕集团领导提出的理念和要求,城建道桥坚持以效益为中心,在引入并借鉴信息化管理手段,强化各项管理工作的基础上,按照市场营销、经营承包、合同履约、结算清欠、兑现奖惩的闭合管理流程,以“风险抵押,按利分配、重奖重罚”为原则,全面实施目标责任体系管理,对各经营单位职工的收入、承包人的利益同完成承包责任指标情况挂钩,并通过进一步强化内部监督、激励和约束机制和引导管理创新、技术创新,不断完善经营管理机制,使经营管理规范化、程序化,科学化。

城建道桥为此一是健全经营管理体制。以利润为中心,通过市场,实现人、财、物等生产要素的最佳配置,实现各业务板块管理的闭合。在公司总部层次,进行经营管理各项基础平台的建设,强化技术、资源、品牌支撑,确定经营管理的模式、程序和各项责任目标,经营过程中通过组织、资源与信息管理对内部各生产经营单位进行经营策划、服务与监控。公司内部生产经营单位,根据不同定位负责市场营销、施工生产及人、财、物等要素的管理控制,承担工期、质量、安全、成本、文明施工等经济技术指标,代表公司完成合同履约,接受总部全过程的服务、监督和管理,完成各项责任指标,保障公司整体利益的实现。

二是健全和完善经营管理办法。修订完善了经营承包、固定资产、材料管理、成本管理与核算、已完项目移交、商务项目等相关管理办法,进一步明确了责权利,规范了项目过程管理和行为;制定了控股子公司管理办法、薪酬管理办法、区域分公司管理办法、担保管理办法、市场营销管理办法、经营管理工作手册,建立了安全生产动态管理月报制度、强制性管理规定和安全生产风险抵押金等制度,为集团的稳步发展奠定了制度基础;编制了《施工成本指导价格体系》,进一步健全内部成本指导价,规范了公司工程项目劳务分包、专业分包及成本核算等经济行为,为项目确定合理的成本价格提供了依据。并开展了管理体系文件整合工作,完成集团192个业务流程的编制,为管理工作实现标准化和规范化打下基础。

三是目标清晰、责任清晰。在项目管理过程中,以NC系统为基础强化科学管理,严格落实经营承包制度,积极签订各项责任指标。明确责任和指标建立起层层负责的机制。对于直营项目部,根据项目具体情况,责任指标形式为“项目毛利率”或“项目利费包干”。项目型分公司指标,含专业公司、区域分公司,实行年度经营额(自行开源)为基础的“保底利费额”+∑超额产值×利费率”指标方式。

四是加强过程管理,确保经营过程清晰。公司下属各经营单位实行月度经济活动分析制度。各单位经理是经济活动分析的第一责任人,每月必须亲自主持召开经济活动分析会,总结当月生产、经营工作状况,进行偏差与问题分析,并提出下月改进的措施。经济活动分析必须进行专门的会议记录,以利改进并备公司检查。公司实行经营状况定期核查制度。公司成立经营状况核查工作组,建立半年成本核查、考核制度。每年年中和年末由财务部和经营部牵头,组织相关部门,核定各单位的经营成果,并对问题突出的单位要进行重点的专题分析,找出原因、分析对策、采取措施。
五是严格考核,奖罚兑现。公司实行利费指标为主并与管理指标、营销额指标、资金指标、留量与留成本指标以及项目监管指标相结合的多指标系统化考核。近年来,由于严格按照经营承包指标奖罚兑现,促进了经营管理水平的提高,基本消灭了亏损项目,完成或超额集团公司下达经营指标蔚然成风,近2010年集团公司发放经营指标完成兑现额3000多万元。