近日，笔者在七公司召开的职工代表大会上获悉，七公司在不断加强各项管理的同时，积极采取妥善措施，研发企业管理“七化”目标，即：资金管理统一化、物资采购集中化、经营管理精细化、信息管理目标化、班子建设达标化、工程管理区域化、审计稽查、纪检监督制度化，以此推进企业健康发展。

近几年来，七公司经营生产成果逐渐取得明显成效，施工产值有了较大幅度增加，市场份额不断扩大，消灭两个亏损逐渐得到控制，职工工资收入大幅度提高，职工工作热情和凝聚力进一步增强。随着市场发展的新形势，七公司也在不断探索和创新管理模式，特别是在2012年职工代表大会上提出的，“转观念、定规划、抓管理、争效益、促发展”工作目标，不断加强精细化管理，探讨出适合七公司发展的“七化”管理目标。

一是结合市场发展的新形势，积极转变发展思路，实现资金管理的统一化。加强企业资金管理的统筹使用，创造资金集权使用所发挥的更大价值。资金统一化管理即是新形势下市场发展的需要，也是七公司从实际出发的需要。面对新的形势和任务，各单位要积极面对，要适应在新的管理模式下不断创新，加强管理，创造出资金使用的更大空间价值。要加强对资金的统一化集管，协调好总部与基层在生产经营管理方面资金分配的比重，努力提升资金的管理能力、运用能力和保障能力。

二是以成本管理为重点，加强物资采购的集中化。要结合企业当前发展的实际，为了进一步降低工程成本，严格把好各种材料进口关，积极做好节源开流工作，确保各种物资价格成本和进口质量。七公司成立了物资部，设置专人、专员对物资采购全过程的监督监控，建立健全了物资采购制度和物资台帐。要进一步加强各级领导对物资采购集中化的引导，要站在全局的立场上，不断加强物资购进和支出的管理，确保物资管理制度执行的有效性、延续性、稳定性。

三是以围绕增效益，遏制亏损为重点，进一步加强经营管理的精细化。一个企业的健康发展，它追求的永恒主题就是效益最大化，在不断加强经营管理“三同时”的基础上，进一步加大对项目（分公司）在经营管理方面的精细化管理，完善经营承包责任制，加大项目承包考核力度，重新修订下发了公司《经营承包管理办法》，将原来的项目风险抵押金变为项目承包履约保证金，对自施项目、合作项目、专业分公司等单位对保证金缴纳的额度、上缴比例、人员配备、考核标准、奖罚办法等逐一进行了修订。要充分利用成果分析、经营活动分析等形式，不断优化企业管理流程，提高项目赢利能力，确保企业经营成果的不断扩大。

四是结合企业发展实际，要坚定不移的做好信息化建设，实现信息管理的目标化。

五是要结合公司施工区域的不断扩大，基层单位和干部队伍的不断增加，要大力加强领导班子建设，实现领导班子建设达标化。要紧密围绕公司经营生产工作的实际，在加强领导班子工作作风、领导作风、履职能力、工作业绩考核的同时，定期对公司两级班子和机关部门负责人进行评议工作，对连续两次经职工评议，职工不认可，不满意的公司将进行调离工作岗位。要大力加强领导作风建设，牢固树立责任意识，岗位意识，奉献意识和大局意识，要脚踏实地，一心一意做好本职工作，为企业的持续健康发展做出应尽的责任和努力。

六是狠抓工程管理，要结合外埠和在京工程分布状况，积极推行工程管理区域化。目前，七公司以基本形成了以长江以南地区、东北地区、西北地区、东西部地区为主要板块的施工格局，为了进一步加强对外埠工程的区域化管理，提高企业在外埠工程的知名度和信誉度，扩大市场占有率，七公司领导实行分区域总负责的办法，强化外埠工程的经营、财务、物资、合同等任务目标的总负责，以此推动外埠市场的健康发展。

七是大力加强工程项目事前、事中、事后的监督管控管理，实现公司审计稽查、纪检监督长效制度化。要重点抓好对重点工程项目的审计，强化任职审计和经济效益审计，加强纪检监督工作，充分发挥在防范经营风险、完善合同管理、提高经济效益中的审计稽查、纪检监督作用，形成长效机制，以此推动工程项目的有序进行，实现项目经营承包效益的最大化。