暖春四月，春意盎然，施工生产正当时。十六公司结合在施工程施工生产特点，以“听项目情况，解生产难题，提管理水平”为着力点，通过在基层单位召开经理现场办公会，经过近半个月时间对16个工程项目部的调研走访，帮助解决基层单位生产经营管理问题和困难，进一步推动了公司领导干部深入基层开展工作，做到为一线服务，在一线解决问题，在一线推动工作。

今年以来，十六公司施工生产形势喜人，二季度施工面积达96.4万平米，其中新开工程22.9万平米。为进一步了解基层单位在施工程施工进展情况及经营管理状况，公司将经理办公会开到了工程项目部，现场解决施工生产难题。此次现场办公，由公司经理带队，各系统领导及财务、经营、安全、外管、技术质量、物资设备、机电、人力党群、行政保卫、施工生产等各部门负责人参加，深入施工生产第一线，详细了解各项目的施工部署、生产安全、技术质量、经营管理、成本控制、资金运作、施工协调、工作会精神及全员轮训的宣传贯彻等情况。

3月25日，在施面积16万平米的顺义新城2号地工程施工现场，参会人员详细了解该工程施工进展情况，通过实地考察对工程施工过程中的安全、质量以及施工现场规划、民工生活区搭建等方面提出了明确的要求和解决办法，为工程确保“绿色安全文明工地”，争创北京市样板工地提出了合理化建议和意见。

4月6日，在十六公司单体工程最多的联东U谷项目部，参会人员详细了解施工情况，并针对工程中存在的与甲方、分包单位关系处理、单体工程成本分析、过程控制等问题提出十几项具体意见和建议。

在为期15天的现场办公过程中，参会人员每到一处都要深入现场实地察看，就地指出施工中的不足和缺陷，全面掌握施工进度、生产安全、技术质量、施工工艺等实情，就不同地域、不同项目、不同工程、不同甲方、不同分包商提出了具体建议、意见和要求，并再三强调项目部重在管理、重在成本、重在效益，坚决不做亏本工程。同时要求机关有关部室要经常深入基层，为基层服务，为基层排忧解难，解决实际问题。在现场办公会的整个过程中，参会人员朴实的工作作风，求真务实的工作态度，举一反三的实例解答方式，让项目部人员如获甘霖，有效提高了项目部管理水平。

十六公司经理现场办公会采取的“走一线”工作法，有效提高了对项目部管理和监督，同时也加强了对公司领导干部深入一线了解实情的工作作风。通过了解项目部最真实、最直观的生产现状，帮助项目部解决最直接、最现实、最迫切的需要，采取零距离、面对面的工作方法，认识新情况、解决新问题、提出新思路，切实解决项目部施工过程中的各项问题和困难，有效提高了工作效率，推动了十六公司项目管理水平的提升。