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十六公司经理办公会开到“一线”
时间:2012-04-18
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暖春四月,春意盎然,施工生产正当时。十六公司结合在施工程施工生产特点,以“听项目情况,解生产难题,提管理水平”为着力点,通过在基层单位召开经理现场办公会,经过近半个月时间对16个工程项目部的调研走访,帮助解决基层单位生产经营管理问题和困难,进一步推动了公司领导干部深入基层开展工作,做到为一线服务,在一线解决问题,在一线推动工作。

今年以来,十六公司施工生产形势喜人,二季度施工面积达96.4万平米,其中新开工程22.9万平米。为进一步了解基层单位在施工程施工进展情况及经营管理状况,公司将经理办公会开到了工程项目部,现场解决施工生产难题。此次现场办公,由公司经理带队,各系统领导及财务、经营、安全、外管、技术质量、物资设备、机电、人力党群、行政保卫、施工生产等各部门负责人参加,深入施工生产第一线,详细了解各项目的施工部署、生产安全、技术质量、经营管理、成本控制、资金运作、施工协调、工作会精神及全员轮训的宣传贯彻等情况。

3月25日,在施面积16万平米的顺义新城2号地工程施工现场,参会人员详细了解该工程施工进展情况,通过实地考察对工程施工过程中的安全、质量以及施工现场规划、民工生活区搭建等方面提出了明确的要求和解决办法,为工程确保“绿色安全文明工地”,争创北京市样板工地提出了合理化建议和意见。

4月6日,在十六公司单体工程最多的联东U谷项目部,参会人员详细了解施工情况,并针对工程中存在的与甲方、分包单位关系处理、单体工程成本分析、过程控制等问题提出十几项具体意见和建议。

在为期15天的现场办公过程中,参会人员每到一处都要深入现场实地察看,就地指出施工中的不足和缺陷,全面掌握施工进度、生产安全、技术质量、施工工艺等实情,就不同地域、不同项目、不同工程、不同甲方、不同分包商提出了具体建议、意见和要求,并再三强调项目部重在管理、重在成本、重在效益,坚决不做亏本工程。同时要求机关有关部室要经常深入基层,为基层服务,为基层排忧解难,解决实际问题。在现场办公会的整个过程中,参会人员朴实的工作作风,求真务实的工作态度,举一反三的实例解答方式,让项目部人员如获甘霖,有效提高了项目部管理水平。

十六公司经理现场办公会采取的“走一线”工作法,有效提高了对项目部管理和监督,同时也加强了对公司领导干部深入一线了解实情的工作作风。通过了解项目部最真实、最直观的生产现状,帮助项目部解决最直接、最现实、最迫切的需要,采取零距离、面对面的工作方法,认识新情况、解决新问题、提出新思路,切实解决项目部施工过程中的各项问题和困难,有效提高了工作效率,推动了十六公司项目管理水平的提升。