2012年上半年，建筑工程总承包部施工生产任务有两个特点，一是重点工程多、政治敏感性强、社会关注度高、工期要求紧，629、市委办公用房、北戴河干休所、CBD核心区基础设施等工程均处于政治、商务核心区域，春节过后均陆续进入施工高峰期，工期节点目标集中，629、市委办公用房等工程均要在年中实现结构封顶，北戴河干休所工程要在年中实现交付使用，总包的总牵头和总协调能力受到极大考验；其次是外埠新开项目多，体量大，合肥工业大学宣城校区、重庆尚信国际广场、重庆银行大厦、江西萍乡人民医院等工程在上半年相继进入施工高峰期，其中合肥工业大学宣城校区项目要达到确保校方9月份招收2500名新生的使用目标，组织管理协调难度大。

针对实际情况，建筑工程总承包部坚持“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”的发展理念，在年初，建筑部要求生产管理系统及各项目部做好施工计划，编制科学合理的预案，做好各项准备工作，发挥整体优势，减少无用功，提高工作效率，使整个组织的工作协调一致、相互配合。其次是发扬集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能经营、特别能管理”的“五特别精神”，实行重点工程领导挂点制度，要求领导干部在遇到困难时不回避，关键时刻敢出面，处理问题能决断，让昂扬向上的“精气神”成为做好全年工作的精神动力保障，建筑部主要负责人深入实际进行施工动员，解决难题。对工期要求异常紧张的重点工程采取领导蹲点及派驻工作组等方式促进工程进展。各项目均结合实际工期目标，以“创先争优”活动为载体，开展了多种形式、行之有效的劳动竞赛活动，629工程按照施工区域甲、乙两个型号14个栋号的划分在两个施工队之间开展了确保6月底实现结构封顶的劳动竞赛，市委办公用房项目开展了“大干100天，确保钢结构顺利封顶”的劳动竞赛，合肥工业大学宣城校区党支部积极开展党员责任区活动，实行党员干部责任区挂点，成立了四支党员突击队，开展“党员干部争先锋，建功立业在宣城，大干三个月确保开学总目标”的劳动竞赛活动，这些活动有力促进了工程的进展。

目前，629工程近2000名参建人员日夜奋战在工地进行紧张的结构施工，确保6月底实现结构封顶；市委办公用房工程已于4月中提前实现钢结构封顶、4月底实现结构结构，目前正在进行屋面防水、室内二次结构施工，积极筹备外挂石材施工，确保8月底实现外墙亮相目标；北干所工程参建人员克服了工期紧张、任务繁重的困难，目前均已进入安装、验收阶段，计划6月15日全面竣工。合工大宣城校区工地上有2600多名施工人员为实现9月的招生目标奋战，、土方车、摩托车、运料车的繁忙景象形成了一道忙碌而又靓丽的风景线。