本报讯 北方公司自2002年改制成立以来,经过十年的锐意进取,已经发展成为银行资信3A级、质量3A级,房地产、国际工程、机电设备安装、装饰装修、钢结构、园林绿化多元化发展的施工总承包企业。经过了多年的积累,公司也已经建立了较为完备的绩效考核体系。而随着公司规模逐步扩大,员工薪酬水平得到提升,特别是公司注册资本金迈进亿元大关后,公司的市场竞争力和品牌形象又上升了一个台阶,这些都要求公司要拥有与其相匹配的绩效考核体系和激励机制。
为此,近期该公司聘请了咨询公司对公司的考核体系现状进行了调研,通过单独访谈、调取资料、跟踪考核过程等方式进行了多角度的分析和判断。分析认为,公司目前的考核体系存在一些矛盾和问题:目前的绩效管理仍停留在“因考核而考核”的阶段,而不是绩效管理的“过程”理念,对绩效管理的引导作用有限;战略目标的分解体系缺失,任务导向明显,没有系统建立科学的指标体系;指标内容、权重、目标值、考核主体构成等方面的科学性需要提升。
针对调研结果,该公司委托咨询公司对公司的考核体系“对症下药”,建立以关键业绩指标体系为支撑的绩效衡量标准,注重考核的逻辑关系,研究出合适的分析工具,制定出合理的绩效考核指标、目标值、评价主体权重,形成由主观判断到量化设计的科学转变。最终将修订完整的高管、机关业务部室、牡丹江置业公司、设备安装公司绩效考核管理制度,最后还将进行有针对性的培训,为公司考核方案的实施做好宣传工作,使公司员工树立正确的考核观念,以业绩为导向,鼓励先进,带动后进,奖优罚劣,从而达到整体业绩的提高。