曾先后参与指挥承建西藏大厦、西客站邮件处理中心、中华世纪坛、大石窝农场抗洪救灾安置房等工程任务的北京城建五公司项目经理吴庆来十多年注重科技创新，在科技之树上，培育出了座座精品工程，榨出了成本的“油”。又以科技的累累硕果揽获了北京城建集团首届杰出项目经理的奖牌。多年来，吴经理积累出了丰富的科技施工经验来—

科技：育精品

2011年，在面积 9.8万平方米的中粮万科长阳半岛1号地10地块住宅楼工程中，甲方质量要求特别高，合同约定施工单位必须按照万科的“实测实量”标准施工，即按照事先制定的质量标准，经过施工过程中的实体检测，发现问题后及时纠偏、整改从而达到控制质量的目的。若不能在成品中达标将面临大额罚款甚至清退出场的严厉处罚。
面对困难与挑战，技术出身起家的项目经理吴庆来专门在项目部成立了QC科技创新型小组，他们针对现浇楼板水平容易造成合格率低下质量通病，经过他多次分析探讨后，得出“模板支设后，拉通线检查模板标高”和“砼浇筑后，未校正模板标高”是顶板合格率低下的主要原因。找到病根后，吴经理带领他的QC科技创新型小组人员做了多次试验，最终决定将模板支设后，将传统的拉通线检查模板标高的方法改为利用红外线水平仪在模板底部向上检查模板标高的方法，砼浇筑后初凝前，固定专人用红外线水平仪，对板底标高进行二次校模，确保模板标高二次校核准确率达到99%以上。此次试验后，吴经理发现通过利用红外线水平仪在模板底部向上检查模板标高，既方便、快捷、精准又省事、省力，每个房间只要几分钟就可以轻松完成模板标高的调整。

通过群众性的QC小组科技活动，在不增加费用的前提下，有效提高了现浇顶班的板底平整度，并提高了质量标准，减少了后期找平、找角、找方所需的材料和人工投入，通过工法改进，该项目实际节约成本共计63.5万元，缩短装修施工工期个半月。在2012年国家优秀质量管理小组发布会上，项目经理吴庆来QC小组，在中粮万科长阳半岛1号地10地块住宅楼工程中创造的《提高现浇楼板水平极差合格率》科技成果，获得第一名的好成绩，受到了评委及参会人员广泛的欢迎和好评。

科技：捞成本

在著名的中华世纪坛工程施工中，吴经理敢于亮科技之剑，积极做好科技创新工作，研究与采用了新技术、新工艺、新材料，增大了重点工程施工中的科技含量。该工程A区主体为85米的圆形结构，地下2层，地上3层，地下一层层高5.6米，地下二层层高4.5米，结构设计复杂，施工质量要求高，由于施工场地狭窄，基础外边线距最近不可拆建筑仅8.5米，而距南侧公路仅5米，如采用护坡桩，不仅造价高，工期也长。如采用单侧模板方案，技术难度大，模板稳定，安全等问题突出，但其在质量、工期、经济等方面优势较大。吴经理经过科技“盘”算，最终决定采用单侧模板方案。
采用单侧弧形钢模板施工，取得了良好的综合效益，施工的质量，实测实量均达到优良，并顺利获得了北京市结构长城奖。在工期方面，由于施工工序、工程量的减少，工期提前了20天。

此方案同时节省了土方挖填量4.3千立方米，节约资金约24万元，同时为材料堆放和机械设备进出场提供了良好的场地。省略了回填土施工工序，在正负零完工后，直接进入地上结构，避免了主体交叉作业给施工进度和施工安全带来的阻碍。由于防水直接贴在抹灰的土钉墙上，取消了砌防水保护层，减少砌砖3.3千平方米，节约资金计1.5万元。模板投入量减少50%，节约加工费计25万元，节省外墙模板支拆工程量3.3千平方米，计22万元，另外减少墙柱7200根，计8.6万元，此项科技方案共计节约资金106万元，捞出了成本“油”。

科技：育人才

20几年来，得益于科技创新，项目经理吴庆来潜心撰写的论文《中华世纪坛地下室弧形外墙模板设计与施工》被中国建筑学会施工学术委员会、模板与脚手架专业委员会评为优秀论文，2001年，他的又一科技结晶“中华世纪坛综合设计施工技术”获得北京市科学技术进步奖二等奖，为该项目最终荣获国优“鲁班奖”奠定了科技基础。
建楼育人，在项目上，吴经理不光自己是个科技迷，而且还带出了一个优秀的科技团队，群众性的小发明、小革新、小创造在项目施工中如火如荼。在工作中，吴经理敢于重用年轻人，给他们压担子，挑刺儿。通过磨练和精心培育，项目部走出了冯万宏、刘夏晨等独挡一面的项目经理人才和10多名项目技术骨干人才。

目前，在一项新的工程中，项目经理吴庆来和他的科技团队，再亮科技之剑，开始了新一轮的拼搏，他们将以智慧的创新思维，为企业从科技创新中，榨出更多的成本“油”。