近日，从七公司召开的经营成本分析大会上获悉，截止到2012年底，七公司项目经营成本管理不断取得较好成果，在大会上对小红门项目部、机电分公司等八家赢利单位进行通报表彰，并对经营承包单位实现兑现奖励。 据了解，近年来七公司通过不断的加强经营承包管理方式、严格控制经营成本，细化经营承包模式，采取项目承包管理“三同时”，大力推行经营指标承包责任制的落实，对项目成本考核不断加大阶段检查考核力度，有力的遏制了亏损项目的出现。据了解，在实施承包过程中，该公司实行项目个人承包、项目集体承包制、项目领导班子承包等多种承包方式和项目关键岗位承包等多种组成形式，切实发挥项目赢利能力，让项目经营成本和赢利水平直接与每个职工的收入挂钩，极大的调动了全员创利积极性的提高。据笔者不完全统计，仅2011、2012年两年七公司就斥资共计近3000万元对赢利项目部进行了兑现奖励。 2013年初，七公司又对经营承包指标进行了大幅度调整，本着贴近项目、贴近职工，让真正的赢利单位得实惠的原则，对原来上缴公司比例进行了重大调整，极大的调动了项目创利能动性。为了保证经营承包制度的延续性，促进赢利空间的不断扩大，该公司除对承包单位缴纳责任保证金、签订承包责任书之外，对项目经理和经营副经理实施成本月报分析制度，以此避免亏损现象的发生。另为，对无故造成项目亏损单位的主要领导进行责任追究，加大约束管理能力。 就在笔者发稿时，七公司又传来喜讯，在刚刚召开的集团2012年度施工总承包经济活动分析暨经营盘点总结分析会上，该公司荣获集团2012年度“经营盘点、考核、分析活动”优胜单位流动奖杯。