近日，九公司赤峰体育中心项目再传捷报，该项目钢结构工程通过五方主体验收，标志着赤峰体育中心工程全面进入室内外装修及设备安装施工阶段。
赤峰体育中心工程，位于内蒙古赤峰市新城区，占地面积约23公顷，由能容纳3.2万人的体育场、7000人的体育馆、中心平台和地下车库组成，总建筑面积约10万m2。该项目2011年5月份开工建设，计划2014年5月竣工交付使用，是赤峰市2014年8月份举办内蒙古自治区第十三届全区运动会的主场馆，建成后将成为赤峰市举办大型体育赛事、文体活动，居民休闲及全民健身的一个重要场所，同时也将成为赤峰市又一个地标性建筑。目前，该项目已完成主体结构、钢结构、二次结构及粗装修工程施工，金属罩棚、金属屋面、室内外装修及设备安装施工已全面展开。计划在2013年底完成主要工程项目的施工，明年5月份完成验收并投入使用。
赤峰市体育中心工程是九公司独立承接的第一个大型公建工程，也是九公司目前最大的在施工程。开工伊始，公司上下都十分重视，公司总经理、党委书记陈昌盛亲自挂帅，并指派公司总工程师薛鹏兼任该项目的项目经理，组织公司内的精兵强将，特别是参与济南体育馆施工，并做出突出成绩的人员，组建赤峰体育中心项目经理部。在施工中他们以“建造精品，再创鲁班”为目标，充分发挥北京城建人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能经营，特别能管理”的“五个特别”精神，精心组织，科学管理，严把安全、质量关；工程质量、文明施工现场等多方面，都得到了赤峰体育局、赤峰市安监站、质监站等有关部门的高度评价，被誉为：是一只“质量过得硬，管理有方法，人员能吃苦，一心为业主”的好团队。
项目部在管理方面，锐意创新，一方面建立了施工现场远程监控系统、创造了城建九公司赤峰项目部网站和赤峰项目部QQ群等，利用先进的网络技术，把工程进展、安全、质量情况随时上网，与公司总部保持随时联略、沟通；另一方面，赤峰体育中心项目部依据公司管理规定，结合项目特点，制定了《项目管理细则》和《总承包管理细则》，规范了项目部的各项管理。一系列创新的管理手段，大大提升了项目的管理效率和管理水平。 此外，在安全、质量管理方面，他们不仅成立了QC小组进行项目攻关，还成立了安全管理委员会和质量管理委员会，将施工一线的技术骨干和项目部管理人员融合在一起，采取规范学习、周联检、奖优罚劣等措施，促进项目部管理人员、各工种、各班组之间互相学习、共同提高，使项目部的安全、质量管理取得了良好效果。
目前该项目已通过赤峰市“玉龙杯”验收，下一步将申报内蒙古自治区“草原杯”，为争创鲁班奖打下基础。项目部全体人员也都摩拳擦掌，表示再接再厉，团结协作，努力拼搏，确保按期交工，确保优质精品，确保经济和社会效益，为企业发展再立新功，为赤峰人员再立新的丰碑。