曾广桃，典型的南方人气息，文质彬彬、微笑的眼睛里闪着光，语速稍快，让人感觉到思维很活跃，接触久了又发现他是一个严谨务实、精益求精的人。
提起曾广桃就不得不说南京德基广场工程和中关村软件园项目部。南京德基广场为集团在超高层及逆作法领域树立了一座丰碑；软件园项目部连续存在了12年，12年完成了3个项目的建设任务，每个项目都实现了盈利。
曾广桃自1995年从清华大学毕业后就一直从事技术管理工作，至今已经历过13个工程的施工。从砖混结构到框架、框剪及钢索结构、深基坑、超高层、逆作法等工程，职位也由技术员、技术质量部长、副总工、总工程师、副经理成长为建筑部中关村软件园项目部执行经理。
2007年4月曾广桃被建筑部党委任命为德基广场二期工程生产副经理，他以工地为家，以项目安全生产为主线，组织调配各种有利资源，协调各专业分包与土建的配合工作，一干就是三年。他参与总结的“超深逆作法成套施工技术”研究获中国施工企业管理协会科学技术一等奖。
如果说在德基广场是团队的一份子，那么在2010年调至中关村软件园任执行经理后，他已成为团队的领头羊。全面负责软件广场-2010改造工程后，他按不同阶段规划工作重点，施工过程中注重质量、进度、安全及经营成本的管理。软件广场工程获得结构长城杯、北京市安全文明工地称号，“中关村软件园大型斜索钢结构玻璃装饰盘综合施工技术”获中国施工企业管理协会科学技术二等奖。
经营工作是项目管理工作的重中之重，他总结了五字方针“勤、精、诚、怜、要”。“勤”就要多动手动脑，多进行方案比选，多进行成本分析；“精”意味着要多看多比较，特别是材料设备采购，必需抓住核心内容； “诚”就是真心对待业主和监理，付出肯定能得到回报；“怜”就是在结算过程中学会叫苦，业主在措施项目上放手就有好多空间；“要”就是我们付出了，就要有回报。软件广场-2010改造工程合同价4000万元，初步结算后重新签定一份协议价为18000万元补充协议，本工程于2012年3月5竣工验收，2013年1月完成与业主的竣工结算工作。
曾广桃非常注重培养项目团队的管理能力与学习能力，带领管理团队深入文明施工较好的现场学习，与赢利较大的项目交流经验，学习创高优的管理经验。项目团队从过去一名高级工程师发展成五个高级职称。打造成了一个目标步调统一、凝聚力强、创新意识高，效益优先、团结奋进、自觉高效完成团队目标的优秀项目管理团队。
正是由于软件园项目部与业主紧密配合打下良好的基础，业主方又将软件园两项后续工程——孵化加速器和云基地两项目工程的建设交给了建筑部，两项工程总建筑面积7.6万平方米，总造价3亿元。
工作做好了，家庭难免会顾及不到，有一次回家，4岁的儿子因为长时间没见到爸爸一直躲在往妈妈背后不肯跟爸爸说话，更不要说给父亲一个拥抱了。这件事他总是当笑话跟同事讲，但每讲一次湿润的眼角都透漏着愧疚。