王西亚，今年刚25岁，年轻的脸还显稚嫩，但坚毅的目光却透出历练后自信的光芒。2011年8月，他大学毕业进入七公司后，立即奔赴山西沁水，在外埠工程施工中贡献着自己年轻的力量，逐步成长为七公司沁水分公司技术部部长。
自参加工作以来，他始终勤勤恳恳，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，很快成为技术部的业务骨干，并从一名技术员被提升为沁水分公司技术部部长。在七公司承建的沁水全民健身中心、沁和大酒店工程建设中发挥技术优势，尤其是编写了合理的施工组织设计及施工方案，减少项目投入成本，协调解决施工中的技术难题；组织编制施工技术交底及现场交底，确保施工正确性；参加技术革新，推广应用先进的施工技术；积极配合分公司总工程师，大力推广新技术、新工艺，为项目经营生产节能降耗。
在沁水全民健身中心施工过程中，需要选择最合理的起重机械，他根据工程的实际情况，配合总工程师与经营、生产多次商讨，与钢结构分包单位多次沟通，与起重机械租赁单位共同进行分析论证，确定了全民健身中心工程的塔吊布置方案，确保土建施工与钢结构安装能同时合理利用塔吊，避免使用其它起重机械，因此节约了租赁费用约50万元。
为了保证混凝土的施工质量，他积极与设计单位、监理单位、业主等协调，提高了沁和大酒店、全民健身中心部分楼板及梁的混凝土强度等级，这一措施既能很好的保证主体结构工程冬期施工质量，又方便了混凝土浇筑施工，而且加快了施工进度，并为公司创造了约6.5万元的产值，仅这两项就为企业节省成本50余万元。
为了使两个项目争创北京市“长城杯”，王西亚与项目领导研讨全民健身中心梁柱节点模板创优方案，提出采用铝塑板作为梁柱节点模板，此做法比木模板成型质量好，比定型钢模板经济，既保证了成型质量、加快了施工进度，又为项目节省了成本。他从项目开工之前便积极组织参建各方、基层工人召开创建“长城杯”技术交底会，仔细讲述创优方案的每个细节，做到每人都会、每人都懂。王西亚每天盯在现场检查质量，从原材料到成品，控制整个施工过程，发现质量问题及时组织召开质量分析会，做到责任落实到人，使工程质量始终处于受控状态，工程质量得到了监理单位、设计单位及甲方的一致好评。
年轻的王西亚热情满怀、充满激情，外埠工程工地是他的舞台，他在钢筋混凝土之间，奋力地舞动着多彩的青春。