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——投资发展股份公司当前重点工作系列报道之二投资发展股份开复工面积突破300万平方米
时间:2014-05-21
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本报讯 4月16日,投资发展股份公司所属兴泰公司开发建设的房山区理工大学2号地项目举行了开工奠基仪式,据悉,该项目今年要实现工程新开面积达21万平方米,这只是股份公司今年80万平方米新开工程任务的一部分。2014年,股份公司计划开复工面积将突破300万平方米。

在严峻的市场形势下,股份公司深入研究政策走向,紧跟房地产行业走势,实施低成本扩张战略,近几年均有超百万平方米的土地储备进账。尤其是2013年,股份公司取得的大兴、房山、延庆、昌平、朝阳5个区域的6个地块,建筑面积达108.21万平方米,拿地规模位居市国有房企在京购置土地规模第一名,为企业持续发展提供了保障,也迎来了今年开工、建设、竣工的“高峰年”。仅公司所属兴华公司今年开复工面积就达151.49 万平方米,其海淀小营“世华龙樾”项目年内将实现开复工72.47万平方米,青岛金色港湾 1.65 万平方米,顺悦居24.57 万平方米,海梓府25.29 万平方米,魏善庄项目新开 27.52万平方米。兴云公司今年开复工面积达29.08万平方米,兴泰公司开复工面积36.82 万平方米,重庆公司37.87 万平方米,成都公司44.76 万平方米,世纪鸿城公司23.81 万平方米,首城置业公司89.03 万平方米。

巨量的开复工规模,体现了企业可持续发展的后劲,但在目前的市场形势下,如何保障项目开发的顺利推进,对公司来说无疑是一项巨大挑战:科学把控建设规模,加强项目工程管理是公司一项迫切而严峻的任务。为此,公司提出了五项要求:一是各开发项目要认真研究市场形势,认真做好开发建设方案总设计,合理把控建设规模和开发节奏,合理安排工期,解决好开发建设和销售入住的关系。二是加大设计方案的审查力度,确保各专业设计相互协调,减少施工过程中的设计变更。三是引入ERP管理系统,加强工程建设施工管理流程监控,完善质量控制体系。严格审核施工组织设计,明确分部、分项工程验收程序,坚持隐蔽工程验收制度,明确产品建造标准。按照总控计划和项目季度、月度计划,规范和细化工序施工。四是要加强竣工验收阶段管理,并做好各种配套同步完成工作。严格按照程序组织竣工验收,认真编制竣工决算,确保技术档案和施工管理资料完整,并将物业管理提前介入,做好入住后的管理,做好项目后评估工作的对接。五是强化质量、安全意识和责任意识,严格落实管理、监督职能,狠抓安全生产和文明施工。

股份公司各基层单位也纷纷行动起来,促生产、抓质量、保安全,并根据实际情况,各有管理创新和有效措施。兴华公司针对工程管理方面,完善修订了《工程关键节点管理手册2.0版》、《精装修工程操作手册》。严格执行“实测实量、分户验收”规定,编制管控程序,推广电子化程序管理。以“世华龙樾”项目为例,C1、D1两地块共四千余套房子,实测实量关键点达36万4千余个,平均一户100余个测量点,通过土建结构拆模、土建与精装交接、精装修完成后,三个时间节点分三次测量,输入微机,生成表格,进行全过程监控考核,从而全面提高项目产品品质。兴华公司还推行质量目标—“1920”工程管理措施,即所有工程合格率100%,一次交房满意率90%,入住一年内报修率低于20%,防水工程0渗漏。

兴泰公司为确保“徜徉集”和“徜徉墅”项目保质保量按期交付,严格落实样板引路、分户验收、第三方验房制度,领导带头查找整改,实现一次验房合格率达到95%以上。对新开工的理工大学2号地项目,要求高标准起步、高质量建设、高效率推进,对施工安全、质量、进度严罚重奖,项目要达到群体长城杯标准。

兴云公司今年的在施和竣工建设任务异常艰巨。为确保“上河湾”北区完成年底入住目标,兴云公司成立了“保入住”指挥部,领导班子成员牵头成立8个小组,全面指挥协调施工建设,现场主体结构、大小市政、园林全面施工,交叉作业。8个小组各司其职,管理人员与外来务工人员工作、作息时间相同、共进退。尽管施工进度紧张,但兴云公司对质量、安全把控不放松,严格按照样板先行推进,加强监督检查,北区在施楼号全部获得结构长城杯,正向竣工长城杯努力。目前,“上河湾”已经成为密云区响当当的“明星品质楼盘”。

世纪鸿城公司,首城置业公司,重庆、成都、海南等外埠公司也根据实际情况,各自认真研究区域市场形势,把握开发节奏,编制并完善项目开发总控计划,根据项目里程碑节点控制目标严格落实各项工作任务,确保各重要节点目标的实现。加强过程控制,积极抓好在手开发项目的施工、安全和质量管理工作。严格落实竣工计划,确保工期目标实现。

尽管今年开发建设的任务繁重,但股份公司一定会用智慧和能力完成任务,给广大股东交上满意答卷!