本报讯 进入5月份以来，以确保收官目标按期实现的百日冲刺大会战，在新疆军区4201工地全面展开。目前，参施的600多名建设者按照项目总包部下达冲刺指令，夜以继日，全力推进，整个施工现场呈现出你追我赶的热朝天场面。

新疆军区4201工程是目前集团在我国西北地区承建的最大公建项目，建筑面积约9万平方米，具有关注度高、周边社会环境复杂、工期紧、施工难度大、管理极为特殊等特点。工程自2012年7月28日中标以来，项目部全体员工积极应对挑战、凝聚智慧、破解难题，于2013年9月提前26天圆满实现结构封顶目标，被甲方誉为不愧为是干过“鸟巢”等知名工程的“北京国企”美誉。为确保今年收官目标按期实现，新疆军区4201工程总承包部针对工期紧、甲方拆改变更多和要求随意强等困难，于5月10日在装修装饰、水电安装、二次结构三大专业分包中组织开展了“百日冲刺大会战，确保收官目标按期实现”劳动竞赛活动，竞赛活动既坚持周考评、月评比奖罚的原则，直接把工种专业班组纳入竞赛考评范围，开展评选优胜班组活动，同时，通过与分包项目经理签订目标责任书和交目标抵押金形式，明确分包与总包目标责任和经济奖罚机制。劳动竞赛活动的开展，激励了各分包单位和全体参施人员的积极性、主动性和责任心，形成了各自各司其责，你追我赶，主动克服困难，解决问题，共同推进的大干场面。装饰装修专业是实现今年收官目标的关键节点，为及时解决收官目标中的难点，项目部领导及时分包总部领导沟通协调，分公司领导亲临现场蹲点指挥，及时解决施工中的难题，推动了施工进度按总包计划有序推进。

为确保目标按期实现，总包项目部在施工作业层推行了以工种班组明确周进度计划节点，分包专业队明确楼层区域周进度计划目标相结合的计划管理方法，实行周考核讲评、奖罚、通报；针对材料设备到货进场对进度产生的影响，总包协同分包采取派驻代表、约谈供货单位、明确供货时间、监控生产和运输环节等手段，加大了监控力度；针对甲方分包、商务洽商难度大等制约难题，总包加大与甲方、监理的沟通协调力度，形成现场各方全力保目标实现的良好态势。总包全体管理人员也通过目标责任方式，各司其责，激发工作责任心和工作主动性，形成了一切为目标，一切保目标，主动加班加点，认真干好本职工作的良好势头。

目前，各专业施工积极全力推进，外装保温一体板、挑檐铝板安装已完成60%，外挂石材安装完成20%，内装以5层为龙头的样板层已全面展开，计划6月中旬完成，2至8层的吊顶封顶、房间及卫生间墙地砖铺装已完成。二次结构拆改已完成，抹灰完成80%。机房设备安装已全面展开，各种管线安装基本完成，进入施压阶段穿线已到9层。