在建筑面积达51万平方米的英特宜家购物中心大兴项目二期工程上，大家总能看到一个身材单薄、戴着眼镜、文质彬彬的“儒生”，他就是工程总承包部副总工程师、宜家项目常务副经理兼执行总工程师段先军。

1995年，段先军从河南工业大学建筑工程系毕业参加工作后，在国家大剧院、首都机场三号航站楼、京东方液晶显示器8.5代线厂房、内蒙古科技馆新馆、英特宜家购物中心大兴项目二期等一批国家、北京市重点工程建设项目上留下了身影，付出了辛勤劳动，圆满完成一个又一个的工程建设任务。

宜家项目是外资工程，体量大、工期紧、安全标准、技术质量要求高。面对这个“国际工程，国内打法”的项目 ，段先军急工程所急，想工程所想，总是把技术工作做在前面。经过精心策划，他编制了《施工组织方案》，制定了《工程创优计划》，为工程建设提供了技术上的保障。施工过程中，他坚持样板引路，完善技术交底制度，把技术交底工作覆盖到施工全过程，使管理人员、操作工人了解各分项工程工艺做法和质量标准，保证了工程施工质量。通过技术创新，解决了一个又一个施工难题，为施工生产创造条件。截至目前，他共组织编写、审批技术方案达140余个，技术交底400余次。

在工程建设中，段先军十分重视工程科技创新工作，通过科技创新来提高工程施工质量，加快工程建设步伐。工程有大型反梁等特殊设计，施工难度大、技术要求高。段先军率领技术人员对工程施工难点进行科技创新和技术攻关，研究和使用地基基础和地下空间工程技术、混凝土裂缝控制技术等几十项新技术，较好地解决了施工难题，工程施工质量得到各级领导的好评。北京市工程建设质量协会组织近30名专家到项目现场进行参观观摩，并吸引了近百批次同行参观学习。

结合工程特点，段先军与清华大学人员一起研发使用了BIM信息模型，对涉及到混凝土结构、劲性结构、钢结构、机电专业等多专业配合的节点，建立了整个工程的BIM数字模型，利用数字模型，进行碰撞检测、复杂节点施工仿真分析、施工进度三维显示管理等方面的应用，发现碰撞点近5000个，优化了机电管线密集区管线布置以及设备机房的布置方案，最大程度地利于工程施工，节约工程成本。BIM在英特宜家购物中心施工中的应用，获得了中国图学学会第二届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖，成为大赛启动以来唯一获一等奖的施工企业。

为了工作，段先军没日没夜地奋战在建筑工地，全身心地投入到工作中去。宜家项目前后分包单位达70家。作为宜家项目的常务副经理兼执行总工程师，段先军不仅要做好技术质量方面的工作，更多的时候承担了项目的管理工作。仅文件批阅一项，上传管理公司Aconex平台5000余份，监理公司及各参施单位来文1000余份，项目上传业主文件1000余份，平均每天批阅10余份文件。晚了就住在工地上，而照顾家人、照顾孩子，都成了他爱人的专属工作。段先军的爱人常说，“工地就是段先军的家，家就是工作的战场。”