本报讯 把今年定为“结算年”的工程总承包部，日前再次召开结算专题会议，进一步加强工程结算工作，重拳出击狠抓竣工结算，确保圆满完成集团下达的工程结算计划目标，为今后展开大规模的施工生产提供充足的资金。

自奥运工程建设后，工程总承包部相继承揽了昆明新机场、邯郸文化艺术中心、英特宜家购物中心大兴项目二期、厦门高崎机场等重大工程项目建设任务。今年，工程总承包部迎来了工程竣工结算的高峰期，在年初的工作会上，工程总承包部就把2014年定为“工程结算年”，并对今年的工程结算工作做了一系列的安排和部署。据了解，到三季度，工程总承包部已竣待结工程达28项，涉及金额已达47.93亿元。由于工程总承包部承担的大型国有项目多，大多数项目都涉及到国家部门审计，工程结算审计周期长，这给工程总承包部结算工作带来巨大压力，形式十分严峻。

针对今年如此艰巨的结算任务，工程总承包部领导高度重视，采取多项有力措施狠抓竣工结算工作。一是召开工程竣工结算专题会议。组织已竣未结、新增竣工的项目经理、经营副经理等相关负责人参加的结算专题会议；二是与已竣未结工程项目经理签订结算责任书，明确完成竣工结算时间；三是机关经营管理部门对结算项目实行责任分工到人，相关人员负责了解和督促项目的结算进展情况、按月编制结算情况简报，对工程结算进度进行全面监控；四是成立结算派驻工作组，对存在结算问题项目进行指导帮助；五是对工程竣工半年内未完成劳务分包结算的劳务公司、劳务队，不允许参加工程总承包部新接项目的劳务投标，并降低该公司、劳务队在工程总承包部年度信用评价等级；六是制定结算奖励措施，对按期结算完成的给予奖励，反之给予处罚，并通报批评。

今年以来，工程总承包部采取多种措施抓结算工作，取得了一定成果。如，邯郸市客运站站前广场及配套工程、天津兵器动力工程技术中心建设项目（二期）项目部都按照签订的结算责任书目标，积极主动与业主沟通，千方百计抓好工程结算，并如期完成结算任务。对于处于工程收尾阶段的英特宜家购物中心大兴项目二期涉及结算金额大，参施单位多，结算任务艰巨，项目总承包部采取早谋划、早着手以及领导全员参与的办法，有计划、有步骤地推动工程结算工作有序展开。目前，各项目部按照计划拿出有针对性、切实可行的措施，争取保质保量保时效地完成结算工作，努力实现结算责任书的各项目标。